企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理研究

袁敬康

摘 要：國民經(jīng)濟的高速發(fā)展為現(xiàn)代社會的各行各業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了很多發(fā)展的機遇，推動不同行業(yè)的管理日趨完善。在上述背景下，企業(yè)的精細化管理應(yīng)運而生，本文首先針對企業(yè)財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理工作所存在的問題進行了分析，其次對相關(guān)的問題提出了針對性的解決建議，希望給廣大企業(yè)的財務(wù)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：精細化;預(yù)算;問題;探究

1企業(yè)進行財務(wù)精細化預(yù)算管理的意義

為了使企業(yè)的預(yù)算工作效率能夠大大提升，精細化的財務(wù)管理工作是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以確保運送工作高效完成的同時，促進工作人員的創(chuàng)造性提高。除此之外，精細化的管理工作也可以降低企業(yè)的成本，使企業(yè)的預(yù)算與實際的匹配程度更高，所以對于企業(yè)的日常管理來說，對財務(wù)進行精細化的管理有著重要的意義。

2現(xiàn)階段企業(yè)進行精細化預(yù)算管理過程中存在的問題

2.1預(yù)算內(nèi)容的編制不夠科學(xué)

預(yù)算內(nèi)容的編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和前提，如果沒有真實可靠的預(yù)算內(nèi)容編制，那么無疑會為企業(yè)的財務(wù)管理造成極大的制約。許多企業(yè)現(xiàn)階段對于精細化的預(yù)算管理工作十分向往，很多工作人員都希望開拓更加寬闊的道路。上述情況造成了很多企業(yè)的急功近利心態(tài)，很多企業(yè)在編制過程中一味的要求預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算形式的創(chuàng)新，對預(yù)算的科學(xué)性重視程度遠遠不足。也有一些企業(yè)的工作人員在展開預(yù)算編制過程中提出一些不具有實際的高目標和一些要求，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作在實際上難以開展，使編制的預(yù)算內(nèi)容成為擺設(shè)。

2.2預(yù)算工作內(nèi)容缺少后期落實

預(yù)算內(nèi)容能否達標主要關(guān)注預(yù)算后期能否落實完成，同時預(yù)算內(nèi)容的良好落實和完成，對于積累相關(guān)的預(yù)算工作經(jīng)驗也有著重要的作用。但根據(jù)筆者的實際工作情況來看，很多企業(yè)在展開精細化管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)有頭無尾的情況，也就是說很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中重視程度極高，但是在執(zhí)行過程中的重視程度普遍不足，在中期和后期的相關(guān)工作在開展過程中都存在著很多瑕疵，這些不會重視的小問題，很可能在預(yù)算工作的后期產(chǎn)生較大的問題。你有一些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有做出良好的監(jiān)督，造成企業(yè)工作人員的積極性普遍較低，從而使預(yù)算工作的內(nèi)容停留在紙面上，實際的工作并沒有被及時的解決。

2.3財務(wù)預(yù)算信息化程度不高

預(yù)算管理工作作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，應(yīng)該形成合理的工作體系，才能更加良好的展開工作。但根據(jù)筆者的觀察來看，很多預(yù)算管理委員會在實際工作過程中并沒有將企業(yè)的預(yù)算工作職責(zé)完全履行。上述情況的一個重要原因就是預(yù)算管理工作的信息化水平不足，這主要是由于傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)在很多工作人員的心中根深蒂固造成的，信息化程度的不足對于預(yù)算管理工作也造成了一定程度的制約。

3關(guān)于解決精細化預(yù)算管理工作中問題的建議

3.1科學(xué)合理把控預(yù)算編制內(nèi)容

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在展開相關(guān)工作時，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向，將業(yè)務(wù)內(nèi)容制定出合理的目標，然后再將這個較大的目標劃分成不同的指標，再根據(jù)這些細分的指標體系貫徹某一段的預(yù)算管理。只有這樣才能更加貼近企業(yè)的實際工作情況。盡管企業(yè)預(yù)算管理過程中創(chuàng)新性是一個重要的加分點，但絕不能一味的追求創(chuàng)新，而忽略了實際的功能，企業(yè)在展開相關(guān)的工作過程中也應(yīng)該分析企業(yè)的實際情況，制定出合理的管理目標，編制出科學(xué)合理的管理內(nèi)容。

3.2加強預(yù)算管理的監(jiān)督工作

預(yù)算管理是一項長期的工作，它包括了預(yù)算編制、執(zhí)行和后期評價等多項內(nèi)容，不能將某一階段的預(yù)算內(nèi)容誤認為預(yù)算管理的全部工作。所以，落實預(yù)算監(jiān)督工作也是十分必要的，企業(yè)的預(yù)算人員通過合理的監(jiān)督機制，可以受到一定程度的監(jiān)督，從而將自身的工作公開化、透明化，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，也可以及時的跟蹤責(zé)任人，選擇合適的解決辦法，確保預(yù)算工作能夠高效的完成。

3.3提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化程度

企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算工作時，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部的信息化程度建設(shè)，選擇合適的信息化辦公軟件，將企業(yè)的內(nèi)部和外部信息獲取渠道相連接，將一些信息轉(zhuǎn)化為電子文檔并保存完好，對于信息數(shù)據(jù)應(yīng)該分門別類的匯總和整理，而建立出一套完備的信息化流程。企業(yè)在展開精細化預(yù)算管理過程中，也可以自行研發(fā)適合企業(yè)自身實際情況的專業(yè)信息系統(tǒng)，但在開發(fā)和使用過程中，一定要避免信息泄露等網(wǎng)絡(luò)安全事故。為培養(yǎng)適合信息化管理的人才，企業(yè)可以自發(fā)對員工進行培訓(xùn)，還可借鑒國內(nèi)外先進的信息化管理系統(tǒng).組織人員對外交流。這樣不僅減少了人員工作量，而且可靠性較高。

4結(jié)束語

精細化的預(yù)算管理作為企業(yè)管理發(fā)展過程中的大趨勢，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的推動作用。企業(yè)只有及時的跟進，精細化的預(yù)算管理工作才能在記者身上就能夠取得一席之地。只要企業(yè)能夠重視精細化管理過程中所存在的問題，及時的加強管理意識和精細化管理體系的建設(shè)，勢必會將這些問題一一解決，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性，為企業(yè)的長期盈利奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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