新時期如何做好企業成本控制管理工作

劉曉霞

摘 要：為了有效實現企業的長效可持續性發展，就需要對其內部進行整體的改革和變化，這樣才能夠符合當前社會經濟發展形式。因此，企業的發展不僅要實現經濟的變革，還要實現產業的變革，這樣才能夠提高經濟發展水平。但是，在這個過程當中，由于企業在進行改革之初并沒有依據市場的變化進行全面的整改，導致當前階段就存留了很多問題，而這其中最為突出的就是企業在成本控制方面并沒有相應的制度落實。因此，本文就針對于此問題進行詳細的分析。

關鍵詞：新時期;企業;成本控制;管理

前 言

為了保證企業自身在改革的過程當中能夠實現經濟水平的進一步提升，就需要在資源配置環節進行有效控制，這樣才能夠使企業在進行市場變革過程當中能夠適應市場的整體變化，加強成本控制，進而合理的應用資源降低資源浪費的現象產生。同時，有效對內部進行成本控制也能夠保證企業的發展，可以依據我國總體的發展方針進行全面調整，以此促進其內部運行的合理性得以體現。

一、改變對傳統成本控制管理理念的認知

受傳統管理理念影響，企業在進行成本管理過程當中，影響其自身發展的主要原因就是當前階段的管理者對于成本控制并沒有相應的重視程度。因為在進行改革之初，企業并沒有依據市場的變化進行變革，因此在其管理者的印象當中，成本控制并不是一件十分重要的事情，而這就會導致其內部運行時高層管理者會認為，將資金用在管理部門的財務會計管理當中是一種資金浪費的體現。而這也會導致在運行時由于忽視這一問題，致使其內部資源得不到有效的劃分，同時也無法保證能夠有效應用資金來帶動內部的發展[1]。在當前階段為了能夠保證企業的正常發展，就必須保證其內部高層領導能夠有效認識到成本控制的意義，并能夠通過職能的發揮，督促財務會計人員制定出相應的管理方式，應用新型的成本控制理念來推動其內部的有效變革，這樣才能夠對當前的成本管理模式進行改變，進而也能夠保證在實際工作的過程當中可以通過部門之間的有效聯系，將實際工作與制度進行結合這樣才能夠有效確保企業成本控制管理工作的順利開展。

二、完善當前所應有的控制制度

企業通過不斷擴大自身的生產規模來帶動內部的經濟消息。在這個過程當中，如果只是擴大規模而不對其制度進行調整，那么就會導致在實際運行過程當中，由于制度落實不到位而導致部分工作環節無法被監控，致使企業資金遭受大量的損失，這也會對企業的進一步發展造成影響。同時，在當前階段，針對于企業的政策來講，政策的有效落實就是為了推動企業可以在當前經濟市場當中發揮出自身的職能作用，并實現推動我國整體經濟的進一步提高[2]。但是，如果制度無法完全落實就會導致其內部出現一系列的問題。基于此這就需要通過有效的變革來實現對于體系內部成本控制制度的完善。首先在管理的過程當中，一定要融合當前的企業預算模式對其進行科學的預算，這樣才能夠在前期進行風險規避，防止由于預算不準確而導致的后續問題出現。其次為了保證企業內部可以應對市場環境的變化，也需要財務會計管理部門對未來的發展進行決策，這樣才能夠減少由于企業盲目擴大而導致的資金流失現象。

三、模仿其他企業的成本控制管理模式

為了將企業內部管理形式的變革落到實處，就需要對其內部環境先進行改變。因為，在當前階段，由于企業整體部門高層領導年齡普遍偏大，因此就會導致在進行改變時，就會導致其在管理模式上會受自身經驗的制約，缺乏一定的創新意識，對此，只有先保證能夠改變內部環境，才能夠實現應用新型模式進行成本控制，從而才能夠降低由于一系列問題而導致的不良因素產生。基于此，就需要高層管理人員能夠進行進修工作，保證由高層領導向外視察到企業當中，觀察其內部的管理模式和成本控制模式，以及在此模式之下，企業的發展經營狀況，這樣才能夠有效同化企業高層領導人員的認知，進而才能夠實現通過對其他企業優秀的內部模式應用，來實現促進企業內部成本控制管理的有效落實，并達成最初的應用目的[3]。同時，這種方式也可以有效地保證企業在進行模式轉變時，能由高層領導對其內部進行應用調整，這樣才能夠保證成本控制模式與內部發展的和諧統一，從而進一步提升企業的市場競爭能力。

四、提高會計人員的綜合素質與職業能力

想要有效實現對企業進行內部的成本控制管理，首先需要對內部的財務會計人員進行素質整合。因為，即使對其外部的模式、制度進行了定制，如果內部人員素質不足，也無法保證這些制度的有效落實。對此，這就需要先對其內部人員進行考核，保證能夠將高知識、高技能人才留在企業當中。而針對于一些年齡較大的員工來講，則可以通過技術培訓或者是轉崗來實現其部門的應用質量提升。一般而言，在進行對其的內部整頓時，需要優先進行考核制度的確立，這樣才能夠降低由于管理不當、監督不足而導致的問題產生。同時，在針對于新入職的員工而言，需要在考核時期就對員工進行全面的考察，以此防止魚目混珠的現象產生。并且，為了保證財務會計人員能夠有公平公正的態度進行自身的工作，也需要對其思想進行培養，防止由于財務會計人員自身的道德意識不足，進而導致企業的金遭受損失。

總 結

綜上所述，在全新歷史時期，為確保企業可以做好成本控制管理工作，就需要通過對其內部制度的完善和模式的有效應用，以及對人才的選拔來對成本管控工作進行助力，才能夠實現推動其整體的發展和變革，進而有效促進其內部管理的進一步優化。

參考文獻

[1] 葉鵬飛.新時期如何做好國有企業成本控制管理工作[J].商訊，2019（22）：99-100.

[2] 張燕.新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（03）：62-64.

[3] 劉娜.探析新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作[J].智庫時代，2019（09）：31+33.