農業企業財務風險成因及其防范對策

劉艷麗

【摘要】在農業企業中，財務風險在整個生產經營過程中時尤為重要的，為了有效地實現企業財務管理目標完善，我們會進行嚴格的防范，對企業財務風險進行及時化解。本篇文章針對農業企業財務風險中的問題進行分析探究，對成本核算的內部流程編制和管控，并提出相應的防范措施。

【關鍵詞】農業企業;財務風險;成因;防范對策

由于我們國家科技不斷發達，我國人口越來越多，農業企業不斷創新發展，近年來，我國相關部門對相關的企業財務風險相當重視，在經營生產活動中，我們要不斷地加強資產管理，根據企業財務進行成本核算，在加工包裝銷售、沙漠種植水稻等方面進行資金管控，確保降低農業企業財務風險。

一、企業財務風險表現形式

（一）經營活動中現金凈流量越來越少

目前，在生產經營活動中，我們要加強對投資規模的管理機制，當前形勢下，農業企業中的現金凈流量降低，這對農業企業財務風險的影響非常大，根本上降低了銷售收入，使財務風險增大，導致農業企業產生財務危機。為此，我們應該在加強成本核算的同時，使現金凈流量增加，這樣會使固定資產及時更新，降低農業企業中的財務風險。

（二）資本資產結構出現問題

在當前的資本結構中.我們要仔細觀察每項資金的比例情況，但是在農業企業中，我們要根據企業產權比例是否正常來判斷財務風險率。如果在此過程中，企業的債務融資規模較大，還款能力不足，導致財務風險加重。在風險結構性中，我們要不斷地加強對資金的觀察力，以免出現財務風險。在資本策略中，我們不要過于保守，過于保守會影響農業企業的發展。保守結構性的負債比例照比風險結構型的風險小，這樣會使財務出現一定的風險，不能夠更好的使用財務中的杠桿效應。

（三）應收賬款和應付項目增幅較大

1、應收賬款不斷增大。通常情況下，每個企業都在不斷競爭，為了更好的維護企業本身的信用問題，我們要根據當前的市場份額進行分析比較。隨著應收賬款的不斷增大，我們要在正常周期內結算占款，還要降低農業存貨，對加工包裝進行銷售。企業要對此情況向客戶進行要求，要求客戶在延期付款的過程中產生的賒銷占款，及時進行付款繳納，在通常情況下，商業競爭加劇會使應收賬款余額隨之提高，如果農業企業在加工包裝銷售中，存在的問題未能符合客戶的要求，應收賬款余額是相對穩定的，這一系列問題，都會給農業企業財務風險造成危害，從而影響農業企業的發展進步。

2、應付款項大幅度提升。當前形勢下，部分農業企業的應收賬款回收慢，由于農業企業銷售中，會造成銷售收入下降，對企業的資金周轉困難產生一定的影響。但是由于企業的資金周轉困難，會出現農業產品供應中斷的情況，而且對企業的水電供應產生一定的影響。導致企業很難經營下去，在加大應付款的同時，會對財務造成一定的風險，嚴重影響了農業企業的發展進步。因此，在當前的資本結構中，我們要仔細觀察每項資金的比例情況，每當企業的應收賬款增大時，我們就要采取相對應的防范措施。但是在農業企業中，我們要根據企業產權比例是否正常來判斷財務風險率。

（四）企業盈利水平持續下降

農業企業經營過程中，我們要及時掌握利潤的指標數值，對其進行比較分析，真正的將利潤額和以往的歷史數據進行融合。在此期間，我們通過企業經營成果收入和費用的差額，對其情況的分析，我們可以及時判斷出，盈利水平的下降會導致企業的財務損失嚴重，通過市場競爭力的相關信息進行統計，計算出成本費用，減少企業的財務風險。

二、企業財務風險成因分析

（一）財務決策科學性較低

企業財務風險中，我們會加強對財務決策的分析運用。在農業企業投資過程中，部分企業主管未能進行分析預算，投資時具有盲目性，在此期間，未能夠對投資信息進行收集、驗證，導致財務信息分析不準確，不完整，造成財務決策科學性較低，使農業企業的成本受到一定的損失。

（二）不合理的資本結構

目前，部分農業企業的資金比例過高，會出現一些資本結構不合理的現象，這種現象造成大多數的農業企業決策失誤，農業企業在農業種植中，要嚴格對成本進行把控，根據資金來源的比重情況，進行相對應的管理。由于農業企業中，資本結構不合理，造成杠桿效應失去效果，會使企業再加工包裝銷售過程中，產生一定的財務負擔，由此可見，不合理的資本結構使產生財務風險的主要矛盾。

三、企業財務風險防范措施

（一）建立健全財務管理機制，提高財務人員素質

在農業企業中對于財務管理制度，我們要嚴格掌控投資預算情況，建立健全財務管理機制。為了滿足財務工作順利進行，以及財務風險要求，我們在保證企業工作順利開展的同時，要使項目投資不能超過計劃投資，控制投資標準，。增加對管理機制的建立速度，降低消耗的資產，縮短時間，使企業的財務管理與企業投資相融合，使工作變得協調有序。同時，我們要嚴肅對待超過預算的結算，嚴格按照規章秩序辦事，縝密考慮整個項目的統一。要求管理人員嚴格把控，在農業企業的內部流程編制和管控中，如果出現銷售產品質量不合格的問題，就不能付款，一定要嚴格按照規章制度辦事，盡可能的在此基礎上，優化成本，提高企業的經濟效益。

（二）提高財務人員素質，強化風險防范意識

我們要時刻重視安全問題，定期對財務人員召開財務安全會議，傳達會議精神，加強對財務人員的防范意識培訓，采取有效地措施，增加財務的安全質量。每個負責人要積極做好財務安全生產監督工作，明確獎懲制度，在財務管理過程之中一旦發現問題，要將問題落實到個人，查清問題的根源。要加強對財務人員的風險準確的職業判斷能力，及時向他們宣傳財務知識，讓財務工作在每個人的心中牢記，定期檢查安全設施，消除不安全因素，避免不安全現象問題發生，嚴格落實安全體系，提高每個人的防范意識，積極構建安全生產制度和體系，要求財務人員嚴格按照相關規章制度進行操作，相關負責人也要定期對各項目進行工作檢查，切實履行好自身工作職責，降低財務風險，保障企業順利發展。

（三）制定科學的財務風險管理策略

公司的管理人員應當根據企業自身的現狀，采取相應的策略，以降低企業的財務風險。通常情況下，我們進行成本核算時，首先，要對企業投資進行控制;其次，我們要對風險進行控制;最后，我們要對監督進行控制。對人員思想要進行教育，在進行成本核算時，嚴格遵守國家規章制度，按流程辦事。我們在保證企業工作順利開展的同時，要使項目投資不能超過計劃投資，控制投資標準。增加對管理機制的建立速度，降低消耗的資產，縮短時間，使企業的財務管理與企業投資相融合，使工作變得協調有序。我們要根據企業產權比例是否正常來判斷財務風險率。如果在此過程中，企業的債務融資規模較大，還款能力不足，導致財務風險加重。對財務管理人員進行嚴格教育，從思想方面人手，提升他們的素質，讓他們以一個積極的心態，投身到企業事業中，保障財務工作無風險問題。要想對監督進行把控，必須做到六個方面：一是要在進行成本核算時，嚴格執行財務條例，按照相關制度進行管理，使一切風險問題控制在萌芽中;二是要定期向財務人員召開會議，提高財務人員的思想認識。

四、結語

我們要加強企業的財務風險防范意識，對其進行嚴格管控，為企業資金鏈的發展奠定良好的質量基礎。

（內蒙古億利新中農沙地農業投資股份有限公司，內蒙古 通遼 028000）

參考文獻：

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