關(guān)于提升配電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率的實踐

嚴(yán)小波

（國網(wǎng)浙江江山市供電公司，浙江 衢州 324100）

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念及策略

以配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)全過程精益管控為目標(biāo)，以配網(wǎng)月計劃和周計劃為抓手，強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)變更計劃管理，建立常態(tài)化設(shè)備資產(chǎn)變更監(jiān)控通報機(jī)制，以“日通報，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控，明確配網(wǎng)資產(chǎn)管理部門責(zé)任，健全配網(wǎng)資產(chǎn)管理過程中的通報考核機(jī)制，持續(xù)提高電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平。

（二）專業(yè)管理的范圍及目標(biāo)

面對配電網(wǎng)設(shè)備多、小、散、雜的特點，江山公司通過配網(wǎng)月計劃和配網(wǎng)周計劃進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管控，督促及時進(jìn)行現(xiàn)場新增設(shè)備盤點驗收，開展退役設(shè)備技術(shù)鑒定，在工程結(jié)束后及時將退役設(shè)備退庫并處置。力求做到PMS2.0設(shè)備臺賬維護(hù)及時率到100%，新增和退役設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)流程在設(shè)備投運當(dāng)天發(fā)起，變更設(shè)備臺賬準(zhǔn)確性到達(dá)100%。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）專業(yè)管理的主要流程圖及節(jié)點說明

1.項目管理部門根據(jù)本年度立項工程資料，編制年/月度項目實施計劃，將項目下達(dá)至設(shè)備運行部門及實物資產(chǎn)管理部門；2.設(shè)備運行部門根據(jù)下達(dá)的項目，結(jié)合日常的運維情況，編制配網(wǎng)月度和周檢修計劃；3.實物資產(chǎn)管理部門根據(jù)周月度檢修計劃編制并確定設(shè)備新增計劃和設(shè)備退役計劃；4.項目管理部門在項目初設(shè)時，結(jié)合退役計劃編制擬退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定表提交運維檢修部備案；5.實物資產(chǎn)管理部門在收到擬退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定報告時，審核擬退出技術(shù)鑒定報告規(guī)范性和準(zhǔn)確性，重點核對PMS2.0中的退役臺賬準(zhǔn)確性；6.工程施工結(jié)束后，項目管理部門組織開展現(xiàn)場盤點，針對配網(wǎng)工程特點，主要委托設(shè)備運行部門進(jìn)行現(xiàn)場盤點，編寫完成設(shè)備新增盤點表并簽字確認(rèn)，提交運維檢修部備案；7.設(shè)備運行部門根據(jù)現(xiàn)場盤點表和新舊設(shè)備銘牌等資產(chǎn)，變更維護(hù)PMS2.0設(shè)備臺賬；8.同步生成ERP-PM設(shè)備卡片，發(fā)起聯(lián)動建卡流程；9.財務(wù)部門審核結(jié)束聯(lián)動建卡流程，進(jìn)行暫估入賬；10.組織進(jìn)行擬退出技術(shù)鑒定報告確認(rèn)，根據(jù)鑒定結(jié)論，對退役設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的處置，將設(shè)備轉(zhuǎn)入報廢庫或再利用庫中；11.對于報廢的設(shè)備在PMS2.0中發(fā)起報廢流程至項目資產(chǎn)管理一體化平臺，由實物資產(chǎn)專職審核后發(fā)至財務(wù)部經(jīng)辦審批；12財務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后還需發(fā)回財務(wù)部再次，即可生成固定資產(chǎn)報（損）表，提交物資部門保存?zhèn)浒福?3.設(shè)備運行部門將設(shè)備退至倉庫，倉庫接收，并將退役設(shè)備退庫單據(jù)提交運維檢修部備案；14.每月組織開展倉庫退役物資盤點；15.實物資產(chǎn)管理部門開展過程監(jiān)控，檢查班組擬退役鑒定報告編制及時性，檢查班組工程設(shè)備現(xiàn)場盤點表編制及時性，將盤點情況整理表格與PMS2.0中的設(shè)備進(jìn)行比對監(jiān)控退役設(shè)備退庫情況，對班組進(jìn)行考核。

（二）績效考核與控制

為完成設(shè)備臺賬維護(hù)及時率和準(zhǔn)確性要求，國網(wǎng)江山公司建立常態(tài)化配網(wǎng)實物資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制，以“日通報，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控。

運維檢修部根據(jù)周計劃情況，每周一統(tǒng)計未來15天內(nèi)配網(wǎng)設(shè)備異動的計劃，要求擬退役技術(shù)鑒定報告需在周計劃平衡會當(dāng)天提交運維檢修部備案，工程設(shè)備現(xiàn)場盤點表需在設(shè)備投運1天內(nèi)提交運維檢修部備案，退役設(shè)備退庫單據(jù)需要在設(shè)備退役后15天提交運維檢修部備案。若存在資料未及時提供則在管控日報中每日通報提醒相關(guān)班組和責(zé)任人，每月統(tǒng)計各責(zé)任班組實物資產(chǎn)管理情況納入運檢季度實物資產(chǎn)考核。

三、評估與改進(jìn)

通過配網(wǎng)實物資產(chǎn)全過程監(jiān)控管理，PMS2.0系統(tǒng)資產(chǎn)級設(shè)備臺賬準(zhǔn)確性和及時性大幅度提高，截止9月底，江山公司配網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備的各項考核指標(biāo)達(dá)并基本保持在100%。每月開展的退役設(shè)備倉庫盤點及核對，有效規(guī)范了配網(wǎng)工程退役物資管理，基本杜絕了因工程管理疏忽等原因?qū)е鹿こ掏艘畚镔Y遺失的現(xiàn)場。同時經(jīng)過每日通報與每月考核，形成公司各部門班組工作人員高度的資產(chǎn)意識，對于電網(wǎng)實物資產(chǎn)的精益化管理推進(jìn)有著極大的意義。

通過努力，目前設(shè)備臺賬維護(hù)及時性達(dá)到95%以上，不過離100%的管理要求還存在一點距離，主要是一些配網(wǎng)臨時計劃和配網(wǎng)搶修工程存在很大不確定性，很難進(jìn)行監(jiān)控管理。后續(xù)我們將與供電服務(wù)指揮中心合作，將上述工程也納入監(jiān)控范圍，爭取將設(shè)備臺賬維護(hù)及時性達(dá)到并保持在100%。

四、結(jié)束語

總之，通過以“日通報，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控，可以迅速促進(jìn)各部門班組人員建立好的配電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理習(xí)慣，促進(jìn)電網(wǎng)實物資產(chǎn)的精益化管理，為公司 “安全是基礎(chǔ)、資產(chǎn)是核心、市場是根本”的企業(yè)管理提供有效支撐。