新形勢下提高電力企業(yè)財務會計管理水平的研究

王翠紅

【摘 要】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的進步，電力工業(yè)的發(fā)展從政府部門到電力企業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，取得了很大進展。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭競爭越來越激烈。為了提高電力企業(yè)的競爭力，促進電力企業(yè)相關人員的發(fā)展為了順利開展工作，必須解決目前電力企業(yè)財務會計管理中存在的問題，提高電力企業(yè)財務會計管理水平。本文結合實際，對電力企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀與存在問題進行分析，同時提出提高電力企業(yè)財務會計的管理水平。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務會計；管理水平；重要措施

財務會計管理作為當前企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分，其在企業(yè)資金調(diào)度、資源優(yōu)化配置以及經(jīng)營管理決策中發(fā)揮著無可替代的作用。在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的當前，我們只有通過不斷加強企業(yè)財務管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、完整、準確的財務信息，才能保證在市場經(jīng)營中取得先機，從而更好的適應越來越復雜的市場經(jīng)營環(huán)境。

1電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展中很多管理層沒有給財務賬目管理相應的重視，還是采用原來的會計管理方式。但是因會計人員冗雜，管理松散，導致電力企業(yè)財務管理中出現(xiàn)許多問題。由于電力企業(yè)財務管理機構不健全，方法手段落后，在對財務管理中只能進行事后算賬，這樣呈現(xiàn)財務人員每天忙手忙腳，對于高層人員所關心的問題無法準確及時的回復。因此，電力企業(yè)缺乏精密全面的財務預算管理體系，財務預算編制的科學合理性有待進步。再次是企業(yè)對財務預算管理的認識片面，企業(yè)財務管理辦法落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務軟件運用不統(tǒng)一，企業(yè)財務管理辦法過于滯后，電力企業(yè)的財務部門普遍都具有相對較多人數(shù)的財務人員以及管理人員，但是在最關鍵的時刻卻起不到重要作用。最后由于電力企業(yè)財務人員素質(zhì)偏低，對財務管理認識淡薄，對財務管理的目的定位不精確，以及財務控制不到位等現(xiàn)象。因財務管理會計實踐經(jīng)驗少，財務基礎工作欠缺，再加上財務工作因其工作性質(zhì)日常化，模式具有相對固定性，財務人員被固定在特定的崗位上，接受外部信息較少，后續(xù)教育明顯不足。因此，廣大財務人員總感到跟不上形勢，使得財務管理人員的觀念滯后、學問欠缺、缺乏創(chuàng)新，不具備將會計信息轉化為企業(yè)的決策信息資源的才能，不能為電力企業(yè)的開展提供有效的倡議，這將在很大程度上限制了企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務會計管理工作中的問題和不足

雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)的財務會計管理工作的水平已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進步，但是面對現(xiàn)代日益復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，電力企業(yè)的財務會計管理工作依舊不能順利的迎接復雜的社會經(jīng)濟社會給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，在財務會計管理工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1缺乏高精尖的財務會計管理人員

電力企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用，相比其他的企業(yè)電力企業(yè)有其自身的特點和特色，所以在電力企業(yè)的財務會計管理工作中需要一批高精尖的技術人才來做支撐和保障，然而就現(xiàn)代電力企業(yè)的財務會計管理人員來看受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴重，通常采用傳統(tǒng)的財務會計管理方法來進行財務核算和管理，缺乏復合型的高精尖財務會計管理人員，在財務會計管理工作缺乏滯后性，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

2.2缺乏完善的財務分析指標體系

現(xiàn)階段好多電力企業(yè)普遍存在的問題之一就是沒有完善的財務分析指標體系，只是重視對某個階段的財務狀況進行分析和研究卻忽視了整個電力企業(yè)的財務分析工作，各個部門的聯(lián)系和溝通力度不夠強，不能及時的將有效的信息進行反饋和評價，不利于電力企業(yè)決策部門的決策，而且所提供的財務信息由于缺乏完善的指標體系導致財務信息的準確性和科學性不夠強，這樣一來不僅降低了電力企業(yè)財務會計工作的共組效率和工作質(zhì)量，而且在很大程度上影響了電力企業(yè)其他相關工作的順利開展和運作。

2.3企業(yè)財務成本控制意識淡薄

當前，越來越多的電力企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財務管理的重要性。很多電力企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，電力企業(yè)對財務管理的成本支出監(jiān)管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內(nèi)容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現(xiàn)的概率較高。

3、加強電力企業(yè)財務會計管理的對策與建議

3.1提升電力企業(yè)財務套計管理信息化水平

具體的措施有：企業(yè)應加大信息管理方面技術、人才的投人和財政支出，加快企業(yè)信息系統(tǒng)硬件和軟件方面的建設步伐，比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設備更新、日常應用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng)，不僅加強了信息傳達的效率性、準確性、廣泛性，而且還減少了人工在信息方面的操作，減少了人力資源的浪費，可以更好的投人到其它方面的工作，更好的保障企業(yè)財務管理實現(xiàn)良好的發(fā)展。

3.2增強財務會計管理人員的水平

不斷增強財務會計管理人員技能水平是十分關鍵的，這將是電力企業(yè)財務會計管理有序發(fā)展的基礎，因此電力企業(yè)需要加以重視，指導并鼓勵每一位財務會計管理人員不斷學習，在潛移默化中提高自身的綜合素養(yǎng)。另外，電力企業(yè)還需要定期或者不定期的開展培訓與講座，聘請專業(yè)財務會計管理人員針對某一項問題作出演講，并與電力企業(yè)的財務人員共同探討。在人員招聘方面，需要引進復合型人才，并且要不斷增強電力企業(yè)財務會計管理人員的創(chuàng)新意識，使其能夠在自身成長的基礎上做好每一項財務工作。

3.3加強財務管理

在電力企業(yè)中，財務管理工作十分重要。這就要求企業(yè)制訂嚴格的管理制度，并且要求財務人員具有極高的綜合素質(zhì)。加強財務管理，強化財務制度建設，規(guī)范財務收支行為，從根本上完善電力企業(yè)財務管理工作。在新《企業(yè)會計準則》下，要加強財務管理，就要從以下幾方面入手：①強化企業(yè)的預算管理，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算計劃；②嚴格遵守財經(jīng)紀律和執(zhí)行財務制度，切實規(guī)范財務收支行為；③進一步加強經(jīng)費管理，按規(guī)定使用經(jīng)費，避免不必要的浪費；④加強溝通與聯(lián)系，進一步規(guī)范電力企業(yè)財務管理工作。在做好以上幾方面工作的同時，還要嚴格執(zhí)行新《企業(yè)會計準則》中財經(jīng)紀律和制度提出的具體要求。在會計核算、審批過程中，嚴格按照規(guī)定程序履行自身職責，發(fā)揮職能作用。收支行為要規(guī)范，不可偷稅漏稅。財務人員公務外出、事病假等都要經(jīng)領導審批。對于公務外出費用，要按照規(guī)范核算，建議采用公務卡。總之，電力企業(yè)要按照規(guī)范管理財務工作，做好財務工作的規(guī)范化管理和精細化管理，從而促進自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

4、結束語

在當今社會，電力企業(yè)的市場競爭日漸激烈，電力企業(yè)只有抓住發(fā)展機遇，才能確保在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，所以電力企業(yè)必須加強自身經(jīng)營管理水平，提高電力企業(yè)財務會計管理水平，建立健全監(jiān)督與激勵制度。只有建立完善的資本運營機制，對資金進行有效的管理與運轉，才能更好的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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（作者單位：中國電建集團河南工程有限公司）