新形勢(shì)下提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的研究

王翠紅

【摘 要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的進(jìn)步，電力工業(yè)的發(fā)展從政府部門(mén)到電力企業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，取得了很大進(jìn)展。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)相關(guān)人員的發(fā)展為了順利開(kāi)展工作，必須解決目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理水平；重要措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分，其在企業(yè)資金調(diào)度、資源優(yōu)化配置以及經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)前，我們只有通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能保證在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中取得先機(jī)，從而更好的適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展中很多管理層沒(méi)有給財(cái)務(wù)賬目管理相應(yīng)的重視，還是采用原來(lái)的會(huì)計(jì)管理方式。但是因會(huì)計(jì)人員冗雜，管理松散，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)許多問(wèn)題。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，方法手段落后，在對(duì)財(cái)務(wù)管理中只能進(jìn)行事后算賬，這樣呈現(xiàn)財(cái)務(wù)人員每天忙手忙腳，對(duì)于高層人員所關(guān)心的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的回復(fù)。因此，電力企業(yè)缺乏精密全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待進(jìn)步。再次是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)片面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法過(guò)于滯后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)普遍都具有相對(duì)較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，但是在最關(guān)鍵的時(shí)刻卻起不到重要作用。最后由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的定位不精確，以及財(cái)務(wù)控制不到位等現(xiàn)象。因財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作欠缺，再加上財(cái)務(wù)工作因其工作性質(zhì)日常化，模式具有相對(duì)固定性，財(cái)務(wù)人員被固定在特定的崗位上，接受外部信息較少，后續(xù)教育明顯不足。因此，廣大財(cái)務(wù)人員總感到跟不上形勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理人員的觀念滯后、學(xué)問(wèn)欠缺、缺乏創(chuàng)新，不具備將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的才能，不能為電力企業(yè)的開(kāi)展提供有效的倡議，這將在很大程度上限制了企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題和不足

雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是面對(duì)現(xiàn)代日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依舊不能順利的迎接復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1缺乏高精尖的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，相比其他的企業(yè)電力企業(yè)有其自身的特點(diǎn)和特色，所以在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中需要一批高精尖的技術(shù)人才來(lái)做支撐和保障，然而就現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)看受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴(yán)重，通常采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理，缺乏復(fù)合型的高精尖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏滯后性，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

現(xiàn)階段好多電力企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，只是重視對(duì)某個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和研究卻忽視了整個(gè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通力度不夠強(qiáng)，不能及時(shí)的將有效的信息進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，不利于電力企業(yè)決策部門(mén)的決策，而且所提供的財(cái)務(wù)信息由于缺乏完善的指標(biāo)體系導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性不夠強(qiáng)，這樣一來(lái)不僅降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的共組效率和工作質(zhì)量，而且在很大程度上影響了電力企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)作。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來(lái)越多的電力企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多電力企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢(qián)即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管?chē)?yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒(méi)有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策與建議

3.1提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)套計(jì)管理信息化水平

具體的措施有：企業(yè)應(yīng)加大信息管理方面技術(shù)、人才的投人和財(cái)政支出，加快企業(yè)信息系統(tǒng)硬件和軟件方面的建設(shè)步伐，比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設(shè)備更新、日常應(yīng)用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng)，不僅加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率性、準(zhǔn)確性、廣泛性，而且還減少了人工在信息方面的操作，減少了人力資源的浪費(fèi)，可以更好的投人到其它方面的工作，更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的水平

不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員技能水平是十分關(guān)鍵的，這將是電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有序發(fā)展的基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)需要加以重視，指導(dǎo)并鼓勵(lì)每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷學(xué)習(xí)，在潛移默化中提高自身的綜合素養(yǎng)。另外，電力企業(yè)還需要定期或者不定期的開(kāi)展培訓(xùn)與講座，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員針對(duì)某一項(xiàng)問(wèn)題作出演講，并與電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員共同探討。在人員招聘方面，需要引進(jìn)復(fù)合型人才，并且要不斷增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠在自身成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要。這就要求企業(yè)制訂嚴(yán)格的管理制度，并且要求財(cái)務(wù)人員具有極高的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，從根本上完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要從以下幾方面入手：①?gòu)?qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃；②嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為；③進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，避免不必要的浪費(fèi)；④加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在做好以上幾方面工作的同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度提出的具體要求。在會(huì)計(jì)核算、審批過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序履行自身職責(zé)，發(fā)揮職能作用。收支行為要規(guī)范，不可偷稅漏稅。財(cái)務(wù)人員公務(wù)外出、事病假等都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于公務(wù)外出費(fèi)用，要按照規(guī)范核算，建議采用公務(wù)卡。總之，電力企業(yè)要按照規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作，做好財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，電力企業(yè)只有抓住發(fā)展機(jī)遇，才能確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理水平，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，建立健全監(jiān)督與激勵(lì)制度。只有建立完善的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行有效的管理與運(yùn)轉(zhuǎn)，才能更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)河南工程有限公司）