EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制探討

朱榮軍

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)有了長足的進步，建筑規(guī)模也越來越大。在這樣的背景之下，工程項目的投資力度，技術(shù)的復(fù)雜程度都在不斷地提升。工程項目在這樣的背景之下會遇到很多不可知的問題與挑戰(zhàn)，建設(shè)過程中，一些小問題如果不能及時解決，就會拖慢整個工程建設(shè)的進度，工期的延長會增加工程造價。EPC模式是一種建筑項目承包模式，相較于傳統(tǒng)建筑項目承包模式。EPC模式有著其獨有的優(yōu)勢，但是缺點也是顯而易見的，即在EPC模式下，施工環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)等造價成本難以得到有效的控制。本文對EPC模式進行詳細的分析，分析之后得到的一些結(jié)論可以為成本控制提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；工程造價；風險防范；成本控制

引言

隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，建筑物的樣式也越來越多，對于工程建設(shè)項目的投資力度也在這樣的背景之下逐步加強，建筑技術(shù)的復(fù)雜程度都也在不斷地提升。

相較于傳統(tǒng)的建筑項目承包模式，EPC模式具有著傳統(tǒng)建筑項目承包模式所不具備的很多優(yōu)勢，但依舊不能避免的是工程造價的風險。

想要對工程造價風險進行控制，風險防范是成本控制需要考慮的重要因素，一個工程項目想要順利的實施，前期的準備是必不可少的，所以做好風險防范對工程項目能否順利實施起著至關(guān)重要的作用。

EPC模式下總包方要負責項目建設(shè)的全過程。在現(xiàn)今社會中，大型建筑越來越多，雖然高科技手段在工程項目建設(shè)中的普遍運用提升了建設(shè)工程的工作效率，但是總的來說建筑工程的工期時間還是比較長，在這樣長時間的施工過程中，影響工程造價不確定的因素非常的多，且這些因素都存在著極大的風險。

在EPC模式下，工程中的施工、采購等項目有很多并不是施工方自己來承擔，會承包給外單位，這樣一來在有其他單位進行承包的情況下，關(guān)于工程的成本將更加難以把控。因此對EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制進行探討，有利于工程順利施工并且投入使用。

1.EPC模式的理論概念

與傳統(tǒng)的建筑工程項目的承包方式不同的是，EPC模式是一種總承包模式，是按照合同約定，對要施工的工程從項目的設(shè)計，項目相關(guān)的采購以及隨后的施工統(tǒng)一進行管理，并對工程的質(zhì)量、安全、工期等一系列相關(guān)的問題進行統(tǒng)一的承包。

在這樣的承包模式中，被承包方只需要完成一部分資金的支付，剩下的關(guān)于工程項目從施工前的各種準備，到施工時質(zhì)量的保證，以及最后建筑工程能夠正常使用的所有部分都交給了總承包商。這樣的模式下能夠大大降低被承包商的工作量。但是工程造價的成本有著很多不可控的風險。

EPC模式下，建設(shè)工程中的重點部分就是設(shè)計，設(shè)計貫穿了整個工程的各個環(huán)節(jié)，不僅影響著施工方能否正常施工，還影響著在項目工程結(jié)束后能否正常的投入使用，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)上，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)該高度重視。除此之外，還有項目的采購部分也需要重視[1]。

2.EPC模式下工程承包的優(yōu)點

2.1工程實施更能夠落實到實際操作中

相比起傳統(tǒng)的建筑工程項目的承包方式，EPC模式有著難以比擬的優(yōu)勢。在該模式下，被承包方只需要按照合同約定對總承包方支付一定的資金，之后總承包方就要對施工的工程從項目的設(shè)計，項目相關(guān)的采購以及隨后的施工統(tǒng)一進行管理，并對工程的質(zhì)量、安全、工期等一系列相關(guān)的問題進行統(tǒng)一的承包。

2.2 EPC模式能夠很好地調(diào)節(jié)工程建設(shè)項目的矛盾

工程項目在施工過程中的各個環(huán)節(jié)一定會出現(xiàn)一些配合中的矛盾及問題，EPC模式能夠很好地對這些矛盾進行調(diào)節(jié)。更好的讓各個部門相互配合，有利于對項目的設(shè)計，施工等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，還能夠明確相關(guān)從業(yè)人員的職能職責，充分利用建筑工程的資源，提高的工作效率。

2.3 EPC模式下責任劃分更為明確

與傳統(tǒng)的建筑工程承包手段不同，因為EPC模式是一種全承包的模式，所以相對來說在該模式下建筑項目更能夠明確相關(guān)責任人，責任劃分也更加清晰，這么做的好處就是能夠根據(jù)責任的不同更好的建立問責機制，能將具體工程更好的落實到施工單位。

不僅如此，責任劃分更加清晰還有利于工程各個部門在工作是能夠相互協(xié)調(diào)。在施工推進的過程中，各個部門密切配合能夠提升工作效率，切實保障建設(shè)項目的質(zhì)量，保證建筑工程的工期，還能夠更好的控制建設(shè)工程的造價成本，這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)工程承包手段所不具備的。

3.EPC模式下建設(shè)項目工程造價的風險防范

3.1新模式中工程造價存在著風險

在建筑行業(yè)中，工程造價一直都存在著風險，這一點無論是傳統(tǒng)的工程承包方式還是EPC模式下的承包方式工程造價的風險都不可避免，如何才能降低造價的風險？主要還是要依靠承包方人員的專業(yè)技術(shù)以及防范風險的風險意識，這其中，樹立風險意識是重中之重，在還未出現(xiàn)不可控的風險時就對風險進行把控，依靠專業(yè)的知識來識別工程造價中的風險，才能夠?qū)ΠY下藥，降低工程造價的風險[3]。

目前來看，在新的模式下進行工程承包，工程造價會面臨著以下幾類風險：

第一是在建設(shè)項目施工之前，沒有做好施工前的準備工作，導(dǎo)致在設(shè)計的這一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的錯誤，造成這一現(xiàn)象的主要原因還是在于設(shè)計人員本身，因為設(shè)計人員自身的設(shè)計能力有限，無法準確地對建筑項目進行計算，造成設(shè)計缺乏深度，成本偏高等問題，會對后期的采購與施工環(huán)節(jié)造成影響。

3.2新模式中工程造價風險的防范措施

任何工程中都存在著工程造價的風險，在EPC模式中也是如此，對建筑工程的工成造價風險進行進行防范主要有以下幾個措施。

首先是要建立健全相關(guān)的部門機制，在工程開始及推進的過程中，相應(yīng)的風險防范機制應(yīng)該一直存在，甚至應(yīng)該在更早的環(huán)節(jié)中，如招投標環(huán)節(jié)就應(yīng)該參與其中，科學的對這些文件里存在的風險隱患進行專業(yè)的評估，并將評估出來的數(shù)據(jù)加以整理后提交給決策者以供決策者做出正確的判斷。

健全的風險防范機制還應(yīng)該制定具體的風險防范大綱，對需要評估的內(nèi)容進行具體細致化的歸類分析，從工程的開始處降低工程造價的風險。

第二要加強承包方的風險意識培訓，EPC模式并不是沒有缺點完美的模式，由于在這種模式下，承包企業(yè)涉及到了工程開工到結(jié)束的全過程，所以風險系數(shù)隨之增高，想要降低工程造價風險，降低承包商損失，就必須加強承包商的風險意識培訓，采取主動措施來降低風險發(fā)生的可能性，從而減少因不可控風險所帶來的經(jīng)濟損失。

4.EPC模式下建設(shè)項目工程造價成本控制

4.1提升相關(guān)從業(yè)人員的成本意識

各行各業(yè)中如果想要取得一個良好的經(jīng)濟效益，對成本的把控是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在建設(shè)項目中，加強對相關(guān)管理人員的成本意識的培訓，是能夠有效控制企業(yè)成本的一個方式，只有不斷加強對管理人員的成本意識培訓，才能夠使企業(yè)從內(nèi)部提升競爭力。

5.結(jié)論

相對于傳統(tǒng)的承包模式，EPC承包模式具有這非常明顯的優(yōu)勢，所以在現(xiàn)今發(fā)展新階段的背景之下，這種模式逐步為大眾所接受，成為了較為主流的承包模式，在該模式中提升風險防范意識，加強成本管理，可以保證建筑項目質(zhì)量的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳滿香.基于EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范及成本控制研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，（8）

[2]曾惠玲.淺析EPC模式下建設(shè)項目工程造價風險防范和成本控制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2016，14（1）

（作者單位：中設(shè)設(shè)計集團股份有限公司）