信息化背景下的建筑工程管理分析

劉永亮

【摘 要】現(xiàn)階段建筑行業(yè)的快速發(fā)展致使工程建設(shè)較為雜亂，以往的工程管理方法以不足以適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，這就需要全面的監(jiān)督以保證工程安全性和質(zhì)量。在信息化時代，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，受到建筑企業(yè)的廣泛重視，成為提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；工程管理

近年來信息技術(shù)飛速發(fā)展，在很多領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，在工程建設(shè)領(lǐng)域，信息技術(shù)發(fā)揮的作用也是不容忽視的。我國的建筑工程在信息化道路上的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用更加廣泛，但是整體水平和發(fā)達(dá)國家仍然存在顯著差距。針對信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的問題，采取科學(xué)合理的管理方法，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程項目信息化管理中存在的問題

1程項目各參與方無法統(tǒng)籌

工作具體管理中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)M織管理功能產(chǎn)生抑制。

2缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前工程項目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)也并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動。因此產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要

雖然相關(guān)部門在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)出了一些人才，也專門引進(jìn)了信息化方面的人才，但是我國在信息化管理專業(yè)人才配備上在總體上仍然存在不足，無法適應(yīng)發(fā)展，而且在建筑工程項目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才也存在數(shù)量不足以及結(jié)構(gòu)上的弊端，其專業(yè)素質(zhì)也有待提高。不僅如此，該行業(yè)還存在高層次的智力資源短缺、創(chuàng)新體系尚未真正建立、創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠(yuǎn)等問題，而且還缺少熟悉了解信息技術(shù)與建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)的技術(shù)型人才。

二、強(qiáng)化建筑工程項目信息化管理的對策

1增強(qiáng)管理人員的信息化意識

建設(shè)單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。主要作用：a建設(shè)單位不但要逐漸增強(qiáng)管理信息化意識，確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；b建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強(qiáng)建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設(shè)單位形成強(qiáng)烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào)；各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必要學(xué)會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術(shù)交底；現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進(jìn)度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設(shè)單位等全面掌握施工現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進(jìn)度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機(jī)聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機(jī)、資金等生產(chǎn)要素的管理，它能對建筑工程進(jìn)行實時的跟蹤與控制，有效應(yīng)用建筑工程管理軟件是推進(jìn)管理信息化的最佳選擇，有效促進(jìn)數(shù)據(jù)信息化、決策科學(xué)化、流程規(guī)范化等的實現(xiàn)。建設(shè)單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準(zhǔn)確、實時，明確建筑工程管理的權(quán)與責(zé)。

3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進(jìn)行。建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項施工時間節(jié)點和竣工時間，還影響到土木工程的整體質(zhì)量水平。因此，合理的選擇和運(yùn)用機(jī)械機(jī)具可以極大的提高土木工程的施工管理質(zhì)量。

4提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)決定著整個土木工程項目的整體質(zhì)量，因此必須重視起施工人員的培養(yǎng)。對于施工人員，土木工程施工單位應(yīng)根據(jù)不同崗位的施工人員制定不同的人員培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高每一個崗位每一位施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，采取確實有效的獎勵策略，提高施工人員的主觀能動性。施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)提高了，施工隊伍的整體水平和穩(wěn)定行就有保障了，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。人、材、機(jī)三個要素，人員占有很大的比例，因此，在土木工程項目的施工質(zhì)量管理中，一定要充分的重視起對人員的管理，人才是第一位，只有人的質(zhì)量管理意識加強(qiáng)了，才能有效的提高整個項目的質(zhì)量管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量管理是順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，相關(guān)機(jī)構(gòu)在實際中一定要將管理意識明確，大力落實管理規(guī)范，把項目管理水平提升上去使行業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展從而更好的為市政工程服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號：142723198806071000）