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“四勤”管理在班組安全工作中的實踐與認識

2019-10-20 16:17:09許戰軍
科學導報·科學工程與電力 2019年12期
關鍵詞:管理

許戰軍

【摘 要】油田能否健康發展與安全生產工作息息相關。但因為現階段企業在生產過程中存在諸多問題,油田的安全生產還未達到預期目標。若這些問題無法及時解決,必然會降低生產效率和質量,制約油田實現可持續發展。本文基于“四勤”管理在班組安全工作中的實踐與認識展開論述。

【關鍵詞】“四勤”管理;班組安全;工作中;實踐與認識

中圖分類號:F272 文獻標識碼:A

引言

安全管理作為油田工程鉆井施工的重要內容,對整個油田開發建設工作具有重要影響,需要不斷將先進的科學技術運用到鉆井施工與井控管理工作中,實現對傳統施工工藝的優化與整合。

1油田井下作業現狀

有一定的特殊性的油田井下作業,其危險系數相對較高,并且有極大的安全隱患。目前,我國的油田井下作業有較多的不足和缺陷。可表現在一下三個方面:第一,在施工的過程中,工作人員操作不當,因工作上的實物導致安全事故的發生,讓安全隱患增加。因為很多井下工作人員的安全意識沒有得到全面的提升,對安全的重要性和井下工作的危險性都沒有充分的了解和認識,導致安全思維沒有形成,安全意識不到位。并且因為專業知識和技術水平都較低,還有較大的提升空間,在施工的過程中,因為工作方式和技術水平不到位,相關工作操作不規范,導致安全隱患的一流,也出現了諸多安全事故。第二,油田井下工作的現場安全防護措施不到位,其工作的安全施工防范不嚴謹。油田井下施工,需要設置現場的圍欄,并且要對圍欄的牢固性進行監督和檢查。同時,還要在危險性較大的區域設置肉眼能夠清晰可見的警告牌,以此來對工作人員以及進入該區域的人員進行警示,避免讓人員進入危險區域,導致意外事故的發生。而現在很多施工現場都沒有對圍欄的牢固性進行監督和管理,現場設置的圍欄牢固性補強,稍有不慎,就會出現極為嚴重的安全事故。而且現場的警告牌也不明顯,讓進入危險區域的人員不能夠得到警示,導致安全事故的發生。第三,個別的認為因素影響。一些施工單位為了能夠讓利益得到增加,追求不正當的利益,對施工現場的安全性有所警惕,并不注意其施工安全,對安全隱患的排查也不夠及時。在整個施工的過程中,也出現較多的操作違規現象,讓安全事故頻繁發生,讓人們的生命及財產安全都受到了威脅。

2“四勤”管理的理念

2.1積極貫徹以人為本安全理念

在油田生產過程中,安全保障的作用非常關鍵,在油田企業中堅持以人為本的安全保障觀念不可流于形式,要把其全面貫徹到平常工作之中,通過此種手段來確保從業人員的人身安全,杜絕用生命來保證生產持續進行。要使以人為本觀念在管理工作中充分展現出來,就要把從業人員的人身安全放在第一位,在此基礎上,強化管理者的思想認識,制定嚴謹合理的規章制度,依靠制度全方位清理油田中存在的安全隱患,推動油田安全生產的有效落實。

2.2管理中要杜絕“走過場”

通過對實踐的分析可知,要想有效處理安全生產中存在的問題,必須要實施安全檢測,而且要把檢測重點放在質量檢測上,因為質量優質就代表著生產過程安全性較好,否則將代表著生產過程安全性較差。在安全檢測工作中,不能“圖形式,走過場”,只做表現功夫。可采用隨機抽查與定期檢測這兩種形式來實現,前者的優勢在于能有效杜絕敷衍現象,后者則能防止出現大面積粗糙生產現象。若在檢測過程中能把這兩種方式進行有機融合,將會獲得事半功倍的效果。

3“四勤”管理方法在班組工作中的應用效果

一是通過“勤講”,提高了全員安全意識。隊上和班組每次組織的安全活動班員都能積極主動的參加和開展,主動接受安全教育。大家認識到安全事故會給家庭、企業、他人造成各種嚴重的危害后果和損失。施工期間班組人員能夠嚴格按照要求穿戴好勞保用品,遵守勞動紀律,遵守各種安全規章制度,養成一種良好的安全行為習慣。二是通過“勤練”,提高了全員安全技能。做好自己崗位的安全管理工作,才能保證自己上班不出安全事故。在施工現場,班組人員主動熟悉修井設備的操作規程,按照各種規程精心操作,掌握各種電器氣路開關的操作步驟,遇到緊急情況時,可以立即切斷電氣源,避免不必要的事故損失和人身傷害。班組長不僅自己技術過硬,還不忘“傳、幫、帶”,通過耐心提示、反復示范,把自己掌握的技術和總結出來的工作方法毫無保留地傳授給年輕職工,使大家很快熟悉并掌握崗位操作技術,促進班組整體安全技能水平的提高。三是通過“勤查”,能夠及時識別安全隱患。班組成員的安全意識會明顯增強,施工班前會上,大家會主動進行隱患識別,相互提醒,為班組實現安全生產增加了一道防護網。能夠查找個人HSE工作執行情況和薄弱環節,查找身邊的不安全因素和行為,嚴格履行自己的安全職責,堅決反對安全工作中的好人主義、經驗主義、自由主義的做法,踏踏實實做好本職范圍內的安全管理工作,發揮各自的安全管理作用。四是通過“勤改”,能夠及時消除安全隱患。班組人員能夠嚴格遵守油田安全生產管理規定等要求,不違章操作,對待他人的違章操作和違章指揮行為,也能夠大膽的制止和反對,堅決杜絕“三違”現象在崗位中發生,確保安全生產。

結束語

為了保障生產的安全性,就必須要明確不同部門的生產職責,這就需要通過建立起一套完善的生產安全制度來實現,對不同崗位的職責和工作目標進行明確的劃分,通過這種方式來避免產生嚴重的安全事故。對于發現的安全隱患要及時采取措施進行解決,避免出現安全事故。

參考文獻:

[1]孫鵬然.油田地面站的安全生產管理措施研究[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(20):72-73.

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[3]劉靜峰.如何構建油田企業的安全環保管理體系[J].化工管理,2018(28):110-111.

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[6]李浣銘.加強油田安全生產管理的方案研究[J].石化技術,2018,25(08):226.

(作者單位:烏魯木齊石化公司)

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