園林造價在園林工程經濟管理中的意義

孫傳超

【摘 要】社會經濟發展速度較快，而對于各個行業的企業發展來說，都需要對其自身生產產品的成本進行嚴格控制和管理，只有這樣，才能夠為企業的發展創造較高的經濟效益。而園林綠化工程在實際施工的過程中，必須要提高對工程造價管理工作的重視程度，這對于園林經濟整體管理工作具有重要作用和意義。

【關鍵詞】園林造價；園林經濟；管理工作；意義分析

中圖分類號：TU986；文獻標識碼：A

引言

園林綠化工程造價的具體項目包含：栽植、園橋、假山、園路、園林當中的花草種植。尤其是在園林栽植過程中會涉及到較多的植物花卉，這些都會直接影響到植物園林的工程造價。園林綠化工程造價的基本形式包括兩種，第一種：工程預算是根據設計圖紙計算出來的；第二種：在預算基礎上根據園林工程建設實際情況完成結算。不管是采用哪種造價形式，由于園林綠化工程造價的特殊性，如各類植物的成本費用高、易受到病蟲害的影響等，這些使得園林綠化在建設過程中成本控制難度較大，這些都造成了園林綠化工程造價的精準度較低，彈性較大。

1園林造價在園林工程經濟管理中的意義

1.1園林景觀造價能夠為園林經濟管理提供重要參考

園林景觀建設過程中有較多的植物可供選擇，不同植物在造價方面存在差異性，通過前期園林景觀造價分析能夠為園林施工中各類植物的確定提供參考。

比如在園林綠化工程造價較低的情況下，設計人員需要對原有施工區域存在的植物種類以及數量進行分析，保證因地制宜，結合實際規劃情況保證原有場地存在的喬木或者是灌木得以保留，這樣有助于解決工程造價較低的的問題，充分的協調園林建設、園林改造以及園林保護。依據不同植物的造價進行排列組合，形成既符合造價要求又符合綠化要求的植物景觀。這些都有助于對園林工程開展經濟管理。

1.2造價管理是利益合理分配與產業結構調整的重要手段

園林綠化工程中會涉及到各種類型的綠色植物，比如在花卉方面，整個工程造價中包含了花卉養護管理費用、花卉施肥管理、花卉灌溉、病蟲害防治管、生長環境管理、日照管理以及花卉防寒處理等多個管理過程，任何一個過程都會有工程經濟的投入，而通過有效地造價管理能夠將不同階段所需的費用進行預估，在后續實際處理中可根據實際情況進行流程優化或者是產業調整。依靠多種參考指標來對投資效果進行評價，更能形成一個新的價格信息，為園林工程建設提供參考。

1.3有益于提升園林工程市場化程度

綠化造價工作是園林工程經濟管理工作的依據，斟酌施工管理和造價工程投資，實現園林工程經濟管理方案的制定和執行，促進園林工程市場化發展。但是對綠化造價管理工作不健全就難以及時準確地把握好園林材料的價格等市場信息。基于此，要做好下面的2項工作：注重發展綠化造價管理的標準化和規范化，建立健全的綠化造價管理程序，營造良好的市場環境；及時了解和調查園林工程的市場信息，將園林工程的材料信息進行收集和整理，為綠化造價工程提供參考依據。

1.4有益于提升園林工程項目的經濟效益

為了促進園林工程項目的經濟效益提升，必須開展好綠化造價工作。對于園林施工建設的施工單位而言，提升經濟管理工作質量的關鍵就是科學合理決策，要以及時、合適、正確有效的工程造價展現整個園林工程施工經濟管理當中的作用。與此同時，也可以從經濟的角度出發，界定綠色造價工作的價值，注意隨機應變，及時調查工程造價的方式，構建施工管理內部資源共享機制，從而降低工程的造價。

2園林工程造價控制措施

2.1提高園林工程造價的控制認識

園林工程在現在設計和進行投資的時候，還需要對工程造價控制給予有效的認識，針對當前整體過程里可能出現的偏差采取有效的措施對其進行糾正，只有這樣才能夠令實際產生的造價和預算之間的差值可以被控制在合理的范圍，同時極大限度的去對工程項目的效益給予實現。在對園林工程造價進行控制的時候，還需要使其能夠存在與整體的管理中，使得相關的管理標準以及管理體系得到完善，從而積極的找出一套與社會主義市場經濟的園林工程造價相一致的管理形式，令造價管理能夠實現自身的有效性。同時選擇科學有效的方式，合理的實現資源之間的配置，使用科學以及高校的方式去將園林工程所具備的經濟效益和社會效益都給予實現。

2.2對施工材料的價格給予有效控制

在目前對園林工程給予建設的時候，施工材料其自身消耗的費用可以說在整體項目費用中所占到的比例是非常大的，對于工程項目的投資總金額也會帶來十分嚴重的影響，所以，如果想要能夠很好的去對園林工程造價進行控制，就一定要切實的進行好施工材料價格上的控制。為了對于這一目標給予實現，企業一定要對材料價格的監控管理制度進行建立并且給予不斷的完善，同時對于多種施工材料的價格給予相關的收集與整理。

2.3施工過程中對園林造價的監控

施工和業主單位應該根據實際的情況聘請專業的人員對造價的管理人員進行培訓，使管理人員了解工程的大概狀況，力求更好的控制造價。工程變更很容易給一些居心不良的施工單位一個增加成本機會，所以應該嚴格控制施工過程中工程的變更。園林建設過程中的變更一般就只有施工變更和設計變更兩種，在變更前要對變更后的成本進行估算，如果超過了預算，就要組織雙方的相關人員進行審核，并且審核的結果需要經過業主的同意，業主同意之后才能進行變更。審核中應該尤其關注綠化的面積和使用的樹木等等的變更內容，因為這些材料的變更會對實際的成本造成很大的影響。

2.4強化變更管理，實時掌握造價變化

在園林工程具體建設過程中，如果工程施工過程中存在變更的情況，就會給工程帶來非常大的經濟損失，能夠有效避免或者是降低這一情況的產生。一方面需要提高園林工程設計的標準性，盡可能保障園林工程建設的實際情況與設計圖紙相符合；另外一方面需要充分落實好分級控制制度、限額簽訂制度，對于園林建設過程中必須要發生的設計變更，并且涉及到項目使用功能變化的內容需要有三方代表共同簽字，并且盡可能提早發現設計變更的情況，降低園林工程建設造價損失。

2.5加強預算控制

為確保預算制度的有效落實，施工部門應組建專門的監督部門，針對施工過程中貪污腐敗、以權謀私的現象，應給予嚴肅處理。監督部門可采取多種手段結合的監督機制，例如，定期抽查、突擊檢查、走訪調查等。及時處理監督過程中發現的問題，嚴禁類似事件發生。同時，還要加強工程預算控制工作，實施全過程造價控制，強化預算管理，確保在園林工程建設過程各個環節中，將工程造價控制在合理范圍內。

2.6合理控制材料

同其他建筑工程相比，園林工程最突出的特點在于建設過程使用的原材料較多，市場波動較大。通常情況下，在園林建設中原材料的使用費用占據造價的80%以上，其中植被、樹苗、花苗的市場價格變動較大，在材料選購上存在著較大漏洞。為有效開展園林工程造價控制工作，需要加強原材料的使用，確保各項資源的有效利用。

結束語

綜合上文所述，我國當前園林綠化工程在實際開展經濟管理工作的過程中，工程造價管理工作對其具有重要作用和意義，所以，在這樣的情況下，就需要進一步完善造價控制和管理工作，才能夠提高企業自身的整體經濟效益，最終保障施工企業能夠實現可持續發展的目標。

參考文獻：

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