電力工程項目管理中的進度控制

羅恒華

【摘 要】在國家經濟發展的過程中，電力行業是比較重要的基礎部分。另外，城鄉的建設也與電力行業息息相關，它需要配電裝置以及電力供應的支持。如果發生了電力安全事故，不僅會對電力系統自身帶來損害，還會給社會經濟的發展帶來更大的損失。因此，在電力工程施工中，要對其施工進度工作給予高度的關注，進而實現其建設安全。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；進度控制

引言

在電力行業中，電力工程是一個舉足輕重的影響因素，工程管理需要充分考慮各種施工機械、工程人員、施工材料等各個方面，而且整個工程建設前前后后所用時間特別長，由于各種因素的影響，使得工程管理在進度方面存在著一定的問題及不足，如果能夠在進度管理上予以深化，這對于提升整個工程的管理質量和水平是非常有幫助的。

1、施工進度管理的影響因素

1.1人為因素

在電力工程的實際施工過程中，人為因素至關重要。而對于整個工程的建設質量來說，其與人有著較為直接的責任關系。從某種角度來說，施工人員的技術水平和專業能力對最終的施工進度會產生直接或者間接的影響。因此，要想對電力工程施工的整體進度進行控制，提高施工人員的綜合素質能力是關鍵。

1.2材料因素

電力工程施工離不開材料的支持與運用，在施工的過程中，材料的使用是很復雜的，并且需求量大。通常情況下，施工的材料涉及原材料的選用，半成品以及成品的使用，還有構配件的應用等等。然而實際的施工質量與材料質量的優劣密不可分，如果使用的材料不合格，比如變壓器電纜等質量不達標，都會給將來工程的實際應用埋下安全隱患，影響工程進度。

1.3機械設備因素

在電力工程施工的時候，機械設備起到很重要的輔助作用，它從某種程度上來說，也會對工程施工進度帶來影響。比如，測量儀器是否穩定，安全設備是否達標，運輸設備是否符合操作規范等等方面的問題，都影響電力工程施工的最終進度。因此，要加強對于機械設備的管理工作。

1.4作業方法因素

通常情況下，作業方法分為工程施工以及質量檢驗方法這兩種類型。其中，施工方法主要包含施工的組織、作業流程以及施工方案的制定和調試方法等。它們是施工過程中比較基礎的方式，會對施工質量產生較為直接的影響。而質量檢驗方法涉及誤差的基礎測量，以及后續的計算和統計。一般而言會以局部抽取的樣本作為檢測對象，進而進行檢測和整理加工，從而對工程的質量進行判斷。

2、電力工程項目管理中的進度控制措施

2.1施工前準備工作

施工前應當做好準備工作，只有做好了各項準備工作才能保證電力工程得到穩定開展，準備工作當中應當加強施工計劃方案確定，同時要加強施工圖紙審核以及制作工作，還應當準備好施工材料，工作人員在對于施工圖紙進行制作的過程中，首先，要對于施工工程所需各項數據進行科學合理地測量，同時要切實地保證測量精準性，其次，要根據真實的數據對于圖紙進行繪制，在圖紙繪制過程中，要切實保證繪制合理性，在圖紙繪制完畢之后，工作人員還應當加強圖紙審核工作，保證施工圖紙的科學性、合理性以及詳細性。再次，工作人員還應當按照圖紙要求以及圖紙規定進行合理施工。另外，施工過程當中要制定合理的施工計劃，在制定施工計劃過程中為了避免意外性情況，應當建立預備方案，這樣，如果出現某些意外情況可以使用預備方案，避免不時之需，另外施工過程盡量保證施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，還應當保證施工材料合格性，避免由于材料問題對于施工質量和施工進度造成嚴重影響。

2.2明確工程質量目標

在電力工程項目部針對工程的施工質量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質量的相關標準要求來進行，一般情況下，施工質量的驗收標準規定要比工程施工的質量要求標準高。電力工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構健全的質量管理部門，并制定完善的質量管理體系。例如，要結合電力工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質量檢驗制度以及相應的獎懲機制。在電力工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，電力工程的施工質量管理首先要明確工程的質量管理目標，并以此為基礎對施工現場的進場材料進行樣的驗收，有效加快施工進度，這是電力工程項目施工管理中施工進度管理的基礎。

2.3編制各個階段的進度計劃

在電力工程的施工過程中，加強對工程項目各個階段的進度管理對提升電力工程總體施工質量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。電力工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制階段性施工進度計劃的時候要充分結合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經常會由于各種突發情況的出現導致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據實際的施工情況來及時的調整施工進度計劃，這樣才能保證工程順利進行，并實現電力工程項目的如期完成。

2.4制定安全防范及管理策略

電力企業在施工過程中，必然會出現各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以現實狀況為基礎，制定出一份現實可行的安全預防措施，讓電力工程施工過程中的安全管理工作得到加強，同時管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發生率，保護好工作人員的人身安全，促進電力企業的能穩固發展。從實踐中可以看出，必須要保證方案的科學合理，綜合各個方面的細節，讓安全管理工作得到貫徹和落實。如果電力建設的管理者和施工單位管理者無法正確認識到施工中存在的安全隱患，或者不以項目管理為依據來制定相關措施，那么，電力工程施工的進度控制就得不到保證。

2.5建立嚴密的電力營銷稽查管理制度

（1）電力稽查考核制度。加強電力稽查管理標準、電力稽查執法規則、員工業績考核等多項內容的考核。健全規范電氣相關資格證書的發放、考核機制，切實提高電力營銷稽查人員的技能水平。

（2）電價稽查制度。加強電力企業實施定比、定量的電力營銷稽查工作并對部分零度戶和居民階梯的電價進行檢查。需要加強與用電戶的協作配合，主動溝通協調，形成合力，營造齊抓共管的局面，從而確保電力營銷稽查工作可以得到強有力的支持。

（3）營業管理專項稽查制度。這個制度主要是電費電量進行退補，并對指針進行修改，電費計算中心應嚴格地遵照營業管理專項稽查制度的要求，嚴格地把控電力營銷稽查工作，杜絕任何不良現象的出現，從而增強電力營銷稽查工作的質量。

（4）定期報送制度。為保證電力營銷稽查工作工作有效開展，實施定期報送制度，不僅可以及時了解到作業計劃、進度，還能及時發現電力營銷稽查工作中出現的問題，并及時采取有效措施。

結語

進度管理是建筑項目管理中的一個關鍵性環節，必須予以充分的關注。在施工階段，必須在確保施工安全的前提下，按計劃開展施工，這樣不僅能夠節省施工成本，增加企業效益，還能充分滿足客戶的要求。

參考文獻：

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（作者單位：國網福建省電力有限公司三明供電公司）