淺談機電工程設備安裝項目管理

楊全喜

【摘 要】機電設備安裝是建筑工程中重要的組成部分，工程的質量對每個項目來說至關重要。在機電設備安裝工程中加強質量的管理，就能夠促進生產，提高項目的生產能力，充分地調動企業的主觀能動性，結合企業自身的特點，保證安全、優質的生產質量，從而推動企業向前邁進，企業才能夠在市場競爭中處于不敗地位。

【關鍵詞】機電工程；設備安裝；項目管理

機電安裝其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。

1施工管理工作

1.1 施工前準備工作

機電安裝施工的任務較為繁重，為確保工期，常常會出現多專業人員大范圍的施工情況（機電安裝、土建及裝修同時進行）。所以，在勞動力的分配上，應以“定向輸入，統一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作（包括各種變更圖紙資料）。盡全力配備先進、高效、足量的工程機械設備，這是工程質量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。

1.2 做好施工人員調配

本著高效、精干、合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業

對施工隊分組，可分為以下幾組：電氣空調組- -負責配電箱的安裝和調試，照明設備的安裝，房內動力配電箱的安裝，電氣動力設備的檢測試運行，空調機組設備的安裝，其他各類電氣系統的管線安裝。通風組- -負責送風、排風系統的構建與調試，空氣處理設備的安裝，風管及相應部件的制作。管線組- -負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設及線盒的定位、穿線、接線。消防設施架設組- -負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統管線的安裝，火災報警及防火聯動系統的構建。確定以上各組相應責任人，同時預留一定數量的施工人員用作施工過程中的動態流動作業，用以確保工程按工期完成。在施工規范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現“無為而治”。

1.3 施工進度監督

根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠、成熟、先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。

2 安全管理

安全生產的真正責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

3 成本管理

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4 竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，達到設計要求及工業建設項目道道能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；設計及設計變更通知書；設備說明書、國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和國際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

5 協調管理

機電安裝工程項目的協調管理分為內部協調與外部協調兩個方面。內部協調主要是在機電安裝的施工企業方面，施工企業活動的管理和技術構成具有管理對象多、專業分工細等特點，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業，因此工程各專業之間的協調與配合，如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與項目部以外的相關方協調好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

6 進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

7結束語

隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

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[2] 秦學斌.高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

[3] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期，152-154

（作者身份證號碼：130125198111207513）