淺談我國電力工程項目管理模式的改進

【摘 要】創新成為了當今各行各業轉型升級的核心要素，沒有創新就沒有前進的動力和發展的潛力。現階段電力工程就是處于有待創新的關鍵階段，管理人員也意識到傳統的管理理念和管理模式已經不適應現代電力工程的建設和發展需求。所以要有一定的創新性舉措來進一步改進管理模式和方式，不斷追求高效、合理的管理工作目標，在處理管理中的問題時做到及時、到位，從日常工作中總結經驗和教訓，進而完善管理體系，提高管理效率。

【關鍵詞】電力工程；項目管理模式；改進

1電力工程項目管理的特點

一是專業性的管理。電力工程是基礎性建設，需要嚴格地按照相關的規章制度來進行實施，這就使得從事相關工作的員工需要具有專業的技能和素養；二是綜合性的管理。一般我國電力工程項目都是條件艱苦、環境惡劣、施工量大的環境下進行的，這就使得電力工程項目需要創新，需要從安全穩定的、經濟實用且美觀方面發展，從而促使電力工程行業的長足發展；三是動態性的管理。目前國家還沒有相對健全的法律法規來保障電力工程項目的建立，對于落后偏于地區的電力工程融資還有局限，這就是它的動態性，并且有的電力工程項目的實施受地域條件、天氣情況等自然因素的影響。

2加強電力工程管理模式創新的必要性

總的來說，電力項目管理是電力公司管理工作的關鍵構成部分，它在電網中起到了難以替代的作用，隨著電力企業面臨的競爭壓力越來越大，電力工程是電力企業維持自身正常運營的基本生產活動，其管理水平會影響其市場競爭力，因此需要秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念實現提升電力工程管理水平的目的。此外，科學合理的電力工程管理模式可以快速、合理、優質、高效的完成工程各項指標，還能合理安排生產環節，在嚴把工程質量關的基礎上增加彼此之間的關聯性和協調性，同時注重維持好工程規劃管理、建設材料管理與工程監理管理之間的關系。

3我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

（1）業務管理模式。電力工程項目管理機構自行管理自己的行業業務，組建一定的管理模式，嚴格把關整個項目的監管質量，實行隨時組織、隨時解散的監管政策，與項目的實施共同創建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。（2）監理管理模式。業主委托第三方進行監管，將電力工程項目的監管內容交給具有專業知識的管理團隊，聘請專業的工程師進行監督管理，形成管理的規模性和科學性，讓工程師根據已有的經驗基礎處理工程建設中存在的問題，保證監管實施的可行性，保障了工程項目建設的質量，確保電力工程項目按時完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設計、招標和建設組合在一起，嚴格執行項目的設計和建設管理，強化對工程招標的監管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設的管理機制，構造出完善的工程項目管理組織制度，組織創建出完整的管理過程。

4當前我國電力工程管理模式創新中存在的問題

4.1預算控制理念落后

許多電力企業在制定財務預算規劃的過程中，將各方面因素全部考慮導致預算內容太過詳細，不僅會增加電力企業的預算成本，還難以提高其實際應用效果，同時預算控制執行力度不夠，員工參與的積極性低也是典型缺陷，使得許多員工難以充分調動起內在的主觀能動性。另外，許多管理者片面認為財務預算是從屬于財務部門日常工作范圍之內的計劃性內容，因此沒必要對財務管理工作從企業管理的全局角度加以思考，直接導致財務部門的預算管理工作欠缺合理性和科學性和合理性，不利于企業的未來發展。

4.2施工進度控制與管理人員操作問題

一方面，當電力工程的資金撥付、供用電技術提供等某個環節或多個環節之間的銜接出現問題時，電力工程施工進度會受到影響，而且電力工程項目管理沒有利用科學有效的管理方法、技術標準進行管理。另一方面，當前許多管理人員存在阻礙工程監理人員順利開展監理工作、未對電力工程最終結算進行嚴格審核等不良操作，這都不利于電力工程企業發揮出可觀的綜合經濟效益，同時許多電力工程項目管理人員的綜合業務水平較低，直接影響電力工程項目投資的合理性以及整體工程的協調性，更甚至他們對先進管理技術的接受速度較慢。總之，希望相關的專業負責人對上述問題引起廣泛的關注與重視。

5提升電力工程項目管理水平的策略

5.1完善電力工程監督管理機制

只有健全的工程施工質量監督監管體系才能為工程的順利開展提供穩定的制度性保障，否則就會形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建設開始之前，就要確立相應的監管機構和人員，對施工項目的具體施工技術方法和模式的可行性和合理性進行評估，明確各個施工項目的質量監管、評價標準體系，從工程施工、資金周轉乃至工程管控等諸多方面進行綜合化的分析和研究，逐步建立起更為健全、科學可靠的質量監督和監管體制。

5.2實行全過程管理，綜合成本管理

①全過程管理模式在實行中應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，要求管理人員應具備一定的分析和解決問題的能力，還要對管理工作進行優化和調整，深刻認識到創新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性的控制成本。②還應該注重創新管理理念，應將其他工程的先進管理理念作為參照，深入挖掘其創新點和優勢，在施工過程中要嚴格按照具體的施工情況對管理方式進行靈活調整，避免產生資源浪費，還要確保投資方和施工方的經濟利益得到全面保障，進而促進我國社會經濟的又好又快發展進步。

5.3全面引進PM模式，創建PM企業團隊

現在國際上的電力工程項目管理模式已經基本運行PM模式，我國要追隨時代發展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內容，考慮到建設過程中可能出現的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設計、規劃、建設項目工程的管理工作，協調各個施工過程中管理內容的實施，創建出優良的PM企業團隊，充實項目管理人才，建立相應的組織機構，從而達到工程項目管理的目標，提高項目管理的質量。

5.4利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關注，電力工程項目建設企業充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機的結合在一起，利用三者之間存在的優勢彌補DBB中存在的不足，提高了工程項目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項目管理模式利用多元化的監管模式，大大縮短了建設的周期，提升了管理的效果，增強了項目管理的質量，節約了企業的投資成本，促進企業獲得更多的經濟收益。

6結論

電力工程項目在當今社會得到了快速的發展，不斷擴大自己的規模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業主要的管理內容。企業完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

參考文獻：

[1]李榮居.創新項目管理模式，提高電力工程管理水平[J].科技視界，2017（36）：220+219.

作者簡介：

黃曉燕，廣西人，大專學歷，一直從事電力工程行業

（作者身份證號碼：450923198512114081）