山區線損管理存在問題和采取措施探究

劉靜 魏鵬摶 王書鵬

【摘 要】線損管理工作是電力工作的主要任務，如何將線損管好，將線損降到最低程度是我們電力部門長期探索的問題之一，如何搞好山區線損管理工作？如何對山區線損進行挖潛？一直是山區電力部門探討和摸索的重要問題。

【關鍵詞】線損；管理；山區；線路

一、山區線損的幾種主要表現形式

1、理論損耗：這部分線損是共同存在的，是電力管理中不可回避的問題，幾乎遵循相同標準的線損；

2、設備損耗：淅川縣目前還算不上發達地區，轄區電網中仍然有高耗能設備運行；供電設備老化陳舊；配電變壓器不能滿足轄區負荷增長需求，存在以前經常講的“小馬拉大車”；配電變壓器位置不居中；無功補償沒投運等。

3、線路損耗：導線線徑細，非標線仍在電網中運行；樹障清理不徹底；線路遠線路末端負荷重；分支線路長，由于山區特殊的地理環境使得部分高低壓線路延長過長，而且部分分支線路首端都裝有分斷裝置，線路長損耗大，分斷器損壞造成電量流失；三相負荷不平衡造成電量流失等。

4、管理損耗：違章用電、竊電、計量裝置等設備損壞維修更換不及時。目前轄區電表損壞較多，電業局對表計控制較嚴格，造成部分電表不能及時更換，致使電量流失。部分農村電工責任心差，造成管理線損誤差偏大等。

二、解決問題的實踐過程描述

1、清楚本單位線損管理狀況：作為一名電力企業職工，要對本單位線損狀況有一個清楚的認識，對線損人員的管理能力有一個清楚的認識，對線損管理人員的素質有一個清楚的認識。山區有山區的管理難度和管理方法，不象平原地區，有時一個電工管理幾個村或幾個臺區都能行，但有時在山區管理和維修的確有不方便之處。

2、制定線損指標：首先制定線損指標要充分考慮轄區實際情況；其次要分線路分臺區制定線損指標；再次指標要合理，要有可控性，還要有激勵性；其次簽訂目標責任書后可變壓力為動力，自我加壓。

3、加強日常線損管控：線損管理不能以包代管，更不能一包不管，要每月結合線損報表分析線損異常情況，并對異常進行摸底、整改。

4、加大線路樹障清理：由于山區地理位置不同，樹木多，生長快，通道治理難度大，但是我們沒有放棄每年的線路通道治理。其一樹障影響安全；其二造成電量損耗較大；其三易引起線路接地跳閘，降低供電可靠性。實踐證明有責任心的電工將樹障清理徹底不但安全管理有保障而且供電可靠性大提高，線損明顯下降。

5、嚴格獎罰兌現：實行有獎有罰，月考核月兌現，從而調動管理人員責任心和責任意識，強化電工管理意識。

6、加強轄區電網規劃與投資新建：要清楚轄區電網現狀，對轄區電網發展狀況更要清楚，加大對電網薄弱環節的治理力度，要超前規劃，超前投運規劃項目，增加變壓器布點；處理低電壓要提前，防止設備損壞。

7、其他管理：如加強人員培訓，提高管理人員素質；加強業擴管理；同業對標強化管理等等。

三、對實踐過程的思考和對效果的評價

淅川縣電業局是典型的山區，而且山區面積廣，農村居戶分散，線路質量差等。但是，大石橋供電所的高低壓線損近幾年完成情況均居淅川縣電業局前列，近三年我所高壓實際完成平均3.52%；400V線損平均完成7.16%。大石橋供電所現有局正式人員6人，農村電工13人，線損管理是供電所的重要考核指標之一，我們結合山區實際，做法如下：

1、對外加大宣傳和打擊違章用電力度：不論轄區何時何地有竊電行為，不能手軟，要從嚴從重處罰，增強威懾力度，讓轄區用戶規范用電，安全用電。

2、對歷年年初簽訂目標責任書：綜合分析本所人員素質、能力合理進行分片、分線管理，分臺區、分線路制定線損指標，月考核兌現。

3、加大轄區線路通道治理：每年春秋檢之前進行兩次大清理，對轄區所有高低壓線路樹障進行徹底清除，2012年至今大石橋供電所10KV線路累計跳閘4次（其中，因鳥在線路上被電擊一次），這也保證了供電所高低壓線損目標的順利完成。

4、不定期進行營業普查：不定期、不定線、不定臺區進行營業普查，及時發現和消除線損異常情況，及時解決管理人員所遇到的無法解決的困難，提高管理人員積極性。

5、及時了解解決職工困難：目前農村電工工資低、任務重，每位管村電工每月平均摩托車費用及手機費用都在100元以上，遇到本所電工有困難時我都盡力幫忙解決，消除他們的后顧之憂。

四、結束語

通過以上具體方法的實施，供電所的線損得到很大程度的下降，挽回了不必要的經濟損失，為我局帶來可觀的經濟效益。

（作者單位：國網河南淅川縣供電公司）