建筑施工管理中質量目標管理的應用

鞏偉 楊汝印

摘要：目標管理辦法要求管理者通過制定目標對下級進行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標后，下級對其進行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉變成個人的分目標，分目標最終任務完成后，由管理者根據完成情況對下級工作質量進行評估、審核和決策。目標管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標轉化為成果。

關鍵詞：質量目標管理;建筑施工;作用;運用

1目標管理的概念及特點

目標管理就是要通過最終的目標導向，來對整個項目的管理過程進行引導。目標是一個項目的最終結果體現，也是最初在進行項目制定時，所確定的項目應該完成的一種成果與績效。目標的管理，就是在對整體的績效與結果進行明確規定的基礎上，通過一系列的管理手段，對整體目標的實現進行保障。目標管理始終是以最終的目標為結果導向的，為了便于進行項目的管理，目標制定和管理是一個分階段的過程，通過不同小階段目標的設定與控制，最終實現一個總體的目標。目標管理僅僅是一種管理的理論，在實際進行目標管理時可以采用的管理模式多種多樣，不同的管理人員可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最終的目標作為管理的依據。目標管理的活動必須是以人為中心的一種管理活動。通過將各類工程項目管理的活動量化為具體可行的施工目標，才能更加有指導性地高效完成建筑工程項目管理。采用目標管理的方式，能夠有效地提煉出企業的施工目標，更好地進行人員的管理。同時由于有了目標的總體約束，能夠更好地指導項目整體施工中的各項目標之間的均衡以及控制，從而提升企業的管理水平以及實現建設項目的總體目標和各分項目標。

2質量目標管理在建筑施工企業中的意義

當今時代迅速發展，經濟水平提高，市場競爭也變得激烈，建筑施工企業要想得以長足穩定發展就要緊跟市場節奏、適應市場變化，不但提高自身企業的知名度，在建筑市場占有率方面也要注意保持，抓緊建筑工程質量的管理水平，這樣才會有自身的市場競爭力。另外，管理體系也必須以管理質量為核心構建好，面對這樣的形勢，建筑企業的命脈所在便是企業建筑工程的質量了，可以考慮將質量管理模式引入到建筑工程質量管理當中去。目標管理這一概念被首次提出是在20世紀50年代的時候，這種管理模式是由一位名叫德魯克的美國著名管理學學者提出來的。在建筑工程質量管理里，便是以管理活動的目標為中心，細分建筑工程中的各種質量管理活動任務，將之轉化為一個個可以具體實施的管理目標。這樣一來，建筑工程的質量目標管理的本質便是以人為本，管理人員在其中的參與性和自主管理是很重要的，這也迎合了目前建筑施工企業的管理要求。將質量目標管理模式應用到建筑施工中的好處就是能夠具體很多抽象的質量管理，制定合理的具體執行的質量目標，這樣是有利于管理人員的工作積極性的提高，更加有利于建筑工程管理水平的提升，能夠確保建筑工程的施工質量。

3質量目標管理在建筑施工管理中的應用

3.1人員管理

人員管理是目標管理中的重點內容，其對于企業的生產經營活動會產生直接的影響，因此，質量目標管理在建筑施工管理中的應用首要體現在對人員的管理方面，要求建立領導和各部門人員共同組成的施工質量管理隊伍，對各項工作進行協調和管理，從而保證質量目標的實施。①建立健全質量控制體系，明確各部門人員的職責，對人員進行必要的崗前培訓;②施工之前應做好安全和技術交底工作，對于施工質量管控的重點和難點要予以明確，對并進入現場的施工人員進行資質檢查;③為了充分的調動人員的積極性和創造性，還要采取一定的激勵措施，使其樹立質量第一的工作理念。

3.2材料配件管理

材料配件對于建筑工程項目結構的穩定性具有決定性的作用，材料配件的質量也是確保建筑施工質量的前提基礎。為了從根本上保證材料配件的質量：①所有材料配件的購入都應該同時滿足合同規定的相應品級以及工程師的指示要求，并對進場的材料配件進行嚴格的質量檢驗，對于不合格的材料要堅決清理出場;②為測量、檢查材料配件提供所需要的電力、勞務、配用品、燃料、儀器等，盡可能的選擇信譽好、性價比高的供貨商;③還需要做好對材料配件的存儲管理工作，做好防潮和防暴曬的措施，特別是要做好防火工作，從而保證材料配件的最優性能。

3.3施工技術管理

施工技術是建筑工程項目建設過程中最為關鍵的一項內容，同時也是建筑施工質量管理中的重要環節，施工技術管理，實際上是對工程整個建設周期中所采取的施工設計、組織措施、工藝流程、技術方案以及檢測手段等而進行的管控。①要保證技術文件的完整性、系統性、準確性、有效性和及時性，對其實現動態化的管理，并建立信息管理系統;②組織施工人員、設計人員、監理人員做好對施工圖紙的會審工作，施工圖紙的變更修改應嚴格執行設計變更和技術核定的制度，從而為施工建設提供可靠的依據;③施工技術的選擇應立足于工程項目的實際情況，且工藝的應用要嚴格按照相關規范標準的實際要求，并做好對隱蔽工程的質量監管。

3.4機械設備管理

機械設備是建筑工程施工過程中最為基礎的組成要素之一，機械設備的運用情況與施工質量之間同樣息息相關，因此，質量目標管理在建筑施工管理中的應用還應加強對機械設備的管理。一方面，結合建筑工程的實際特點，做好機械設備的組織工作，對機械設備進行合理的調配，切實提高使用效能;另一方面，對機械設備的操作人員要加強管理，通過技能培訓來提高其操作水平，并對機械設備能夠進行定期的檢查的有效的保養，從而保證機械設備的正常運行。

3.5施工環境管理

施工環境的監控是建筑施工質量目標管理中的另一內容，主要是圍繞工程技術環境和現場施工環境而進行的管理。由于施工現場的環境具有復雜多變的特點，如地下水位的變化以及嚴寒的天氣條件等都會對工程施工質量產生不利的影響，而前一道工序作為后一道工序進行的環境，因此要結合工程特點和實際條件加強對施工環境的管控。①要建立健全現場施工管理制度，對材料和設備等物體進行合理的布置，保證施工現場的秩序化和標準化;②對于施工作業環境要予以不斷的改善，減少垃圾和廢物對環境所造成的污染，并做好對自然環境和文物的保護工作，從而保證建筑施工質量。

4結語

總而言之，建筑工程的質量目標管理是一個復雜而系統的管理辦法，其主要通過制定和落實建設施工過程中的各項質量管理目標，提高建筑工程的效率和質量，從而達到控制和提高建筑工程質量的目的。企業如果想獲得更好的經營效益和取得更大的發展，就應善于利用質量目標管理方法來提升自身的質量管理水平。推廣實施科學合理的質量目標管理體系，并在實施的過程中，通過加大檢查力度，保障建筑工程的質量目標的完成。

參考文獻：

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（1.作者身份證號：342125197506255356;2.作者身份證號：372929198004302115）