電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題與對策

吳姍澤 田雯 初心桐 陳超 王一茗

【摘 要】在近年來的社會發(fā)展中，電力企業(yè)是最重要的組成部分，同時在目前的經(jīng)濟發(fā)展中有著主要的作用，在保證人們生活水平以及民生改善有著很重要的作用。在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，在市場經(jīng)濟中電力企業(yè)有著非常重要的作用，需要對其合理的內(nèi)部控制風險合理的創(chuàng)新和完善，并加強對財務(wù)風險合理的控制，這樣不僅可以實現(xiàn)財務(wù)的科學化和規(guī)范化，還方便企業(yè)的長遠發(fā)展。本文就針對電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題進行分析，同時提出有效的解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風險；控制；問題

電力企業(yè)一直在我國國民經(jīng)濟中起到重要的支撐作用，也是國有企業(yè)中重要的組成部分，其發(fā)展狀況直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。但是就目前的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在財務(wù)風險內(nèi)部控制上還存在一定的問題亟待改善。要想讓電力企業(yè)在眾多的企業(yè)中脫穎而出，需要對其內(nèi)部的管理體制做出相應(yīng)的改變，讓財務(wù)管理控制變得更加科學完善，努力將風險控制在最小的范圍內(nèi)，進而保障電力企業(yè)能夠保持平穩(wěn)健康的運營。

1、財務(wù)管理風險內(nèi)控對電力企業(yè)管理的重要性

我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)管理風險內(nèi)控是非常重要的，主要體現(xiàn)為：（1）我國現(xiàn)代化建設(shè)中，電力企業(yè)負責生產(chǎn)與生活供電，與居民基本生活與生產(chǎn)安全用電密切相關(guān)，因而一旦電力企業(yè)管理出現(xiàn)財務(wù)風險，就會直接影響到居民日常生產(chǎn)與生活，因而電力企業(yè)控制財務(wù)風險是十分必要的。（2）社會經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)風險管理內(nèi)控必不可少，其保障社會主義經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)工作關(guān)系直接影響到企業(yè)資金安全交易與正常運轉(zhuǎn)，所以，合理控制企業(yè)財務(wù)風險，推動企業(yè)獲得穩(wěn)定而安全的發(fā)展。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度建立中，電力企業(yè)財務(wù)管理風險內(nèi)控是一項重要影響因素，現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)必須要推行科學化管理，明確產(chǎn)權(quán)，健康發(fā)展，因而必須要在允許范圍內(nèi)，合理控制財務(wù)風險，以防出現(xiàn)各類問題，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部問題分析

2.1財務(wù)風險內(nèi)控意識薄弱

綜合現(xiàn)狀來看，我國電力企業(yè)多將管理重心放置在電力生產(chǎn)和應(yīng)用上，對于財務(wù)風險內(nèi)部控制缺乏客觀和全面的認識，對規(guī)避財務(wù)風險的重要性的理解不夠深入，不論是管理層級還是各部門，均普遍存在財務(wù)風險內(nèi)部控制意識薄弱的問題，造成風險規(guī)避時趨于形式、流于表面，并不能從根源上切實降低風險發(fā)展的可能性，顯然是不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展的。

2.2缺乏財務(wù)風險內(nèi)控人員

一方面，由于企業(yè)對財務(wù)風險內(nèi)部控制的不重視，缺乏對內(nèi)控專業(yè)人員和優(yōu)秀人才的培訓和培養(yǎng)，導致內(nèi)控隊伍的整體水平較低，無法真正做到提前預防、及時規(guī)避、有效解決。另一方面，由于內(nèi)控人員對財務(wù)風險內(nèi)部控制的認識較為片面，通常只是應(yīng)付性地做好局部的工作，潛意識里對于風險發(fā)生所可能產(chǎn)生的后果并不在意，工作積極性低、發(fā)展意識差等一些列錯誤的思想觀念，導致財務(wù)風險內(nèi)控人才的缺失，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的開展和落實。

2.3財務(wù)風險控制制度不完善

電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制主要是通過一系列的內(nèi)部行為將財務(wù)風險控制在企業(yè)可以接受的合理范圍內(nèi)，從而最大程度的保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。電力企業(yè)的財務(wù)風險內(nèi)部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)風險控制管理制度還不是很完善，使得企業(yè)內(nèi)部缺少對于財務(wù)風險控制的最優(yōu)化控制措施，對于企業(yè)財務(wù)控制的主要工作內(nèi)容沒有相對明確的要求，最終導致在出現(xiàn)問題的時候找不到責任負責人，相關(guān)管理人員互相推脫的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而對企業(yè)的實際工作效率產(chǎn)生極大的不良影響，不利于電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4電力企業(yè)存在很大的經(jīng)營風險

經(jīng)營風險，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一種固有風險，企業(yè)稅息前不確定性利潤是其直接體現(xiàn)。電力企業(yè)管理中，經(jīng)營風險與其自身性質(zhì)密切相關(guān)，如果企業(yè)融資過程中，采用完全股票金額時，經(jīng)營風險就會對企業(yè)整體發(fā)展與股東利益造成影響。如果企業(yè)選用股票金額對負債金額進行償還時，因財務(wù)風險直接關(guān)系股東利益，股東出現(xiàn)問題，就會波及企業(yè)財務(wù)，出現(xiàn)更大的財務(wù)風險，企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，出現(xiàn)經(jīng)濟虧損，無法正常運營，股東利益虧損，甚至要通過股本進行支付賠償，嚴重的化，削弱了企業(yè)的償債能力引起企業(yè)破產(chǎn)。

3、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制解決策略

3.1健全監(jiān)督管理體系

只有建立健全對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理體系，才能更好地保障企業(yè)的財務(wù)風險控制。企業(yè)應(yīng)當選定負責人，在內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督和管理體制，從而保證這項工作有序進行。第一，企業(yè)的這套體制能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的財務(wù)風險，并且及時上報，找出解決辦法，規(guī)避風險。第二，這套體制必須要是同步發(fā)展的，新時代新問題，體制不是死的，要是流淌的活水，能夠解決新問題不犯老問題，這樣才能讓企業(yè)有著更長遠的進步。第三，該體制要實現(xiàn)對財務(wù)人員的監(jiān)督和有效管理。毫無疑問，財務(wù)風險的內(nèi)部控制需要財務(wù)部門完成，財務(wù)人員的職責和任務(wù)要具體和細化，避免互相推卸責任的現(xiàn)象。財務(wù)部門更要對財務(wù)預算有著嚴格的把關(guān)，無論預算過高還是過低，都會造成不必要的麻煩。因此，管理人員需要推進財務(wù)預算工作的進行。這就需要財務(wù)人員科學的管理成本費用，細分預算目標，并且要全程公開透明預算。以此來避免預算過高帶來的損失以及被某些別有用心的員工鉆了空子。

3.2注重企業(yè)財務(wù)風險控制人員的能力培養(yǎng)

在對企業(yè)財務(wù)風險控制人員進行專業(yè)能力的培養(yǎng)工作時，需要根據(jù)各個員工的實際工作能力以及工作效率進行合理的劃分，并依據(jù)員工不同的工作水平有針對的進行培養(yǎng)。在財務(wù)風險控制能力培養(yǎng)過程中還需要對員工進行相應(yīng)的財務(wù)風險意識培訓，讓其能夠在實際的工作中自覺的重視財務(wù)風險問題，主動的規(guī)避掉一些可能引發(fā)財務(wù)危機的因素。例如：組織員工參加企業(yè)統(tǒng)一舉辦的財務(wù)風險控制宣傳大會，利用先進的多媒體技術(shù)播放一些較為典型的電力企業(yè)財務(wù)危機案例和相關(guān)的財務(wù)風險內(nèi)部控制新聞報道，讓員工深切的感受到財務(wù)風險為企業(yè)帶來的巨大沖擊。這種培訓方式可以讓員工在自身的工作中變得更加謹慎，通過企業(yè)上下的積極配合，努力做好本職工作的同時使企業(yè)更具有凝聚力，進而帶動電力企業(yè)的全面快速發(fā)展。

3.3構(gòu)建績效考核制度

強化電力企業(yè)財務(wù)風險績效考核的制度建立，這樣不但能夠使得控制工作合理獲得控制，還能夠確保人員對于相關(guān)的問題合理的發(fā)現(xiàn)同時及時的處理。強化對績效考核制度的不斷完善，在一定意義上能夠使得對相關(guān)的評價標準以及測試方式有效的明確，在這當中，及時的通知人員，確保考核結(jié)果和實際的工作酬薪之間有著相關(guān)的聯(lián)系，確保人員的積極性不斷提升，防止相關(guān)人員產(chǎn)生消極的心理問題。電力企業(yè)需要加強相關(guān)措施的應(yīng)用，加強對于人員風險以及責任意識的提升，使得人員能夠很好的將精力投入到內(nèi)部控制工作當中。

3.4強化內(nèi)部控制文化建設(shè)工作

對于電力企業(yè)來說，在一定意義上為了能夠使得企業(yè)的資產(chǎn)獲得增值，需要加強對于財務(wù)風險當中文化的合理建設(shè)，盡可能的選取合理的措施對人員加強管理，確保工作環(huán)境的良好，從而實現(xiàn)文化建設(shè)很好的獲得落實，確保人員能夠和文化建設(shè)有效的結(jié)合起來，有效的對財務(wù)風險內(nèi)部控制合理的實現(xiàn)。

4、結(jié)束語

電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管理是電力企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，相關(guān)電力企業(yè)管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學、合理的方法來控制電力企業(yè)財務(wù)風險，把電力企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的幾率降到最低。另外，電力企業(yè)管理人員還應(yīng)該積極完善電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管理各項機制，進而為電力企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

參考文獻：

[1]庹明玉.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及改進對策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（2）：55-56.

[2]張蕓，李敏，沈振，等.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及改進對策[J].時代金融，2017（20）：234-234.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司盤錦供電公司）