市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析

蔣建淼

【摘 要】雖然我國城市化建設隨著市場經濟的發展在不斷加快，但是市政工程項目能否按時上交，依然對市政工程的社會地位以及經濟利益有著重大的影響。所以嚴格控制工程項目的進度對市政工程項目管理有良好的積極作用，同時加強市政工程項目管理過程中的進度能夠有效控制市政工程的穩定性，這樣可以確保工程項目能夠順利進行。基于此，本文主要對市政工程項目管理施工中的進度控制要點進行了簡要的分析，以供參考。

【關鍵詞】市政工程；管理施工；進度控制；要點

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A

引言

市政工程具有線路長、施工項目復雜及施工周期長等多種特點，所以能夠對市政工程工程施工進度產生影響的因素也有相對較多。為了保障市政工程工程如期投入使用，并能夠盡快獲得效益，各方面施工單位應該對市政工程的施工進度進行嚴格把控。

1市政工程工程施工進度控制的意義

1.1提高工程效益

對市政工程施工項目進行科學合理的管理，能夠在一定程度上促進市政工程工程項目的經濟利益。一般情況下，采用“趕工期”的方式施工，必然導致市政工程的工程質量受到影響，并且增加了成本，導致工程項目的資金投入過大，工程的承包商也就需要承受更大的經濟損失。并且在市政工程建設中出現工期拖延的情況，相關的管理費用就會大幅度的增加，施工人員及器械的費用也會相應的上浮，導致施工單位和建設單位的經濟利益下降。

1.2提高工程質量

工程進度不合理，也就意味著工程計劃被打亂，進而對市政工程工程施工的質量產生影響。施工進程過快可能導致施工質量不合格，甚至需要進行返工，進而對整個工程施工的進度產生不利影響。所以在市政工程工程項目施工過程中，相關的管理人員應該嚴格把控質量，避免出現返工的情況導致工程施工的工期受到影響。

2市政工程項目管理施工中的進度控制影響因素

2.1管理人員對項目施工管理不當

市政工程項目在施工的過程中需要項目管理，然而很多企業對項目管理的工作都很疏忽，他們常常忽視自己的管理工作，從而導致項目施工過程中出現大量問而無人發現的現象，最重要的是管理不到位會使項目工程的施工進度達不到預期的要求，從而影響市場經濟效益的提高。

2.2項目施工過程中影響因素較多

市政工程項目管理施工過程中的影響因素有很多種，比如施工場地中地形地貌的影響、施工過程中環境因素的影響以及施工過程中管理人員管理不當等因素的影響。在市政工程施工前，承包人員對這些因素并不了解，因此不能進行及時、有效地應對，問題一出現就會手忙腳亂，不知從何下手；在管理方面，施工人員也不能保證施工的進度能夠和計劃中一致，工作人員疏于管制，工作能力較差，甚至還有參與該項目的成員只關心自我的利益、成就，不考慮整個工程項目是否能夠順利進行。這些因素都將導致市政工程項目管理不能如期完成。

3市政工程項目管理施工中的進度控制要點

3.1合理制定施工進度控制計劃

在電力工程施工中，進度控制與安全管理具有密切的聯系性，需要在統合兩方面管理內容的基礎上，考慮質量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設目標，建立合理的施工進度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進度影響因素，在確保各個施工環節銜接緊湊、安排合理的同時，還要預留出必要的回旋時間，使工程施工出現意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務。應根據以往的工程建設經驗和數據分析結果，采用專家預測方法，確定工期目標。充分考慮市場變化因素、政策環境因素、自然環境因素等可能對施工進度控制產生的影響。利用大數據和數據挖掘技術進行分析預測，確保結果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風險問題，為施工進度控制提供依據，提高施工進度計劃的可操作性。

3.2加強進度控制機構的管理

建立明確的組織結構體系，提高內部的施工管理效率，同時加強對管理人員的管理，嚴格按照施工規范對施工技術進行管理。為了加強對于施工技術的管理工作，應該對管理內部的組織架構進行相互的制約與監督。對施工計劃和進度控制目標的確定，要注意項目負責人、建設內容和建設的各種工作人員實施的時間，責任落實到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產生漏洞。建立和完善進度控制報告和溝通平臺、協調機制、變更程序，加強實施進度的監督和控制系統，以確保施工進度順利推進。

3.3加強項目進度動態優化管理

在市政工程實施過程中，從形式預測與決策運用入手，來對工程項目的制定設計滾動式的計劃。選擇設計圖紙來對實際環境加深認識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務工作。通過這三項工作任務，以工作周期的形式來讓一系列工作任務得以結合實際施工情況來完成全程記錄。整個過程需要做到如實記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調度工作做到、做好。確保一系列關系的協調搭配，以此來完成關系協調、平衡動態，實現對調度工作的質量提升與靈活設置，做到對施工情況的及時掌握，確保所制定的一系列計劃能夠被順利地組織開展，讓施工項目的進度與工期得以被科學控制，靈活調整，發揮出合同工期的設定價值，實現對項目動態管理的科學組織。

3.4增強協調能力

增加參與施工的工人及技術人員，強化對組織的協調程度，保障施工隊伍中的工人及技術人員數量都能夠滿足施工的正常需求；并且，在施工過程中所需的器械也應提前做好準備，保障器械能夠在施工過程中持續正常運轉，從而為施工的順利提供保障。為了保障施工進度能夠按照計劃進行，相關工作人員應該加強對施工隊伍的管理，提高施工隊伍的工作效率，及時解決施工過程中出現的問題。

3.5加強施工進度計劃執行過程監管

施工進度計劃實施環節的控制方法直接決定著進度管理成效，需要采取動態的監督和控制方法，全面收集工程建設資料，并與進度計劃進行比對，分析是否與進度目標存在偏差。從以往的建設經驗來看，電力工程設計變更問題客觀存在、無法避免，而出現設計變更時，容易導致施工進度管理失控。針對這一問題，應提前開展設計變更防控工作，到現場核實施工情況，對比設計圖紙找到不合理之處，盡快做出調整和改進。根據相關統計數據，80%以上發生在施工初期階段的設計變更問題，可以通過有效的進度計劃調整，消除其影響。而發生在后期階段的設計變更問題，則會導致最終進度計劃失控。因此，在進度計劃的執行全過程中，必須加強監督和管控，提前發現問題，采取有效的糾偏措施，實現對施工進度的有效控制。

結束語

施工進度控制對于市政工程項目管理而言是重要的內容之一，同時也是一項非常復雜的工作。施工進度的控制過程中會有很多影響因素，這些因素或多或少會對施工進度的控制造成一定的影響。因此減少影響因素、加強施工進度，這樣才能保證市政工程能夠高效穩定的進行施工。同時在施工過程中也要做好相關的計劃設計以及工作總結，才能有序地完成市政工程的工作。

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（作者單位：浙江凡誠建設有限公司）