建筑工程中施工與現場施工管理技術探析

張欣然

【摘 要】在建筑行業的發展過程中，隨著建筑行業自身經濟的越來越富足，越來越多的管理模式開始進入到建筑行業的建設實施過程中，對提高建筑工程的建設效率和建設效益提供了非常有利的幫助。現場施工管理模式就是當前建筑工程建設過程中一種較為常見的管理模式，其能夠幫助施工單位直觀的發現建筑工程建設過程中存在的諸多問題，更加有效的提升施工單位對建筑工程建設過程中的掌控力度，有效的提升建筑工程的建設質量和經濟效益。但事實上，現場施工管理模式在建筑工程建設過程中的應用，也需要施工單位針對建筑工程建設過程中的具體管理內容，進行清晰明確的分類，保證現場施工管理模式應用過程中的全面性以及細致性，才能更加有效的完成建筑工程建設過程中的現場施工管理工作。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；施工技術；施工管理

1建筑工程項目現場施工管理現狀及所存在的不足

1.1施工現場管理缺乏規范性

建筑工程項目現場施工管理所涉及的環節眾多致使現場施工管理也較為復雜，因此要求建筑工程項目現場施工管理具有較高的水平能夠妥善解決建筑工程項目施工中現場所出現的各種復雜問題及突發狀況，協調各方共同做好建筑工程項目的施工。在以往的建筑工程項目現場施工管理中由于缺乏完善的施工操作規范致使施工作業方管理混亂，諸如：施工現場建材隨意堆放、鋼筋綁扎間距不均勻、混凝土澆筑存在質量缺陷等問題都是由于建筑工程項目現場施工管理不規范所造成的。規范性的缺乏既不利于建筑工程項目現場管理同時也將影響到建筑工程項目的施工質量。建筑工程項目現場管理的規范性包括有管理規范性和管理制度規范性兩大方面，新時期應當積極加強建筑工程項目現場管理在管理方法和管理制度兩大方面的規范性建設，用以更好的做好建筑工程項目現場管理工作。

1.2建筑工程項目現場施工管理從業人員缺乏足夠的經驗與知識儲備

經濟的快速發展與建筑工程項目的增多，要求大量有經驗的建筑工程項目現場施工管理人員，但是由于建筑業擴張過快致使我國在建筑工程項目現場施工管理人員的缺口較大，致使有相當一部分的建筑工程項目現場施工管理人員缺乏足夠的經驗，加之建筑工程項目施工人員的流動性較大，無法對建筑工程項目施工人員進行長時間的培訓，從而極大的加大了建筑工程項目現場管理的難度。此外，由于建筑工程項目現場施工管理水平落后與觀念落后，使得快速發展的建筑工程項目施工技術與建筑工程項目現場施工管理無法進行良好的結合，嚴重影響著建筑工程項目的施工質量。建筑工程項目施工中，應當積極加強對于建筑工程施工現場各級施工管理人員的業務培訓，并積極落實標準化建設，用標準化的管理體系來規范和完善建筑工程項目現場施工管理。但是由于客觀或是主觀原因造成很多的施工單位在建筑工程項目的施工中并未能做好對建筑工程項目現場施工管理人員教育與培訓工作，同時一些單位并未對建筑工程項目現場管理人員的培訓足夠重視，其僅僅注重建筑工程項目的施工進度和經濟效益，致使建筑工程項目現場管理人員缺乏足夠的管理經驗與知識儲備，從而造成建筑工程項目現場施工管理混亂，各項工作無法有序、順利的開展。

1.3缺乏對施工現場的安全管理的足夠重視

安全問題是建筑工程項目現場施工管理中的重點同時也是難點，長期以來由于建筑工程項目現場施工管理人員安全意識淡薄致使各種安全事故屢見報端，在影響建筑工程項目施工進度的同時也對建筑工程項目的施工管理造成了極為不好的影響。安全理念和安全意識的缺失是造成建筑工程項目現場施工管理出現安全問題的根本原因，由于安全意識的缺失致使各項建筑項目施工安全管理工作無法按照相關規范來予以執行。此外，建筑工程項目現場施工管理中也缺乏相應的安全監督機制，在建筑工程項目施工方案的制定上即未能對安全引起足夠的重視加之缺乏相應的安全監督機制，致使建筑工程項目現場施工中各項安全漏洞頻出，極易發生安全事故。建筑工程項目現場施工管理工作對于建筑工程項目施工的安全性、施工質量都有著極為重要的意義，應當在做好建筑工程項目現場施工管理缺陷分析的基礎上，采取針對性的措施予以解決，保障建筑工程項目的順利施工。做好建筑工程項目現場管理是一項長期而艱巨的任務，應當在做好建筑工程項目現場管理所存弊端分析的基礎上，采取相應的應對措施以便更好的做好建筑工程項目現場管理工作。

2 建筑工程施工現場的項目管理

2.1 實現建筑工程施工技術的信息化管理

隨著我國社會經濟的迅速發展和科學技術不斷進步，人們的生活水平不斷提高。在新的社會經濟形式中，對建筑工程的要求也越來越多。項目管理是一項新的管理方法，在我國的很多領域中都有著廣泛的應用。在建筑工程的施工現場項目管理過程中，為了提高建筑工程的管理水平，建筑企業需要實現建筑工程施工技術的信息化管理。建筑工程項目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建設單位、監管單位和設計單位等企業的利益。建筑工程的項目管理，包括合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等不同的管理層面。所以，在建筑工程的項目管理中，建筑企業應該實現對施工現場的信息化管理，對相關單位的功能需求和利益進行綜合考慮，構建一個涵蓋建筑工程施工技術管理實踐、知識管理、遠程監控和情報管理以及工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，實現建筑工程相關信息資源的綜合管理。

例如，某建筑工程在施工現場的項目管理過程中，建立信息化管理系統，對建筑施工過程中的所有影響因素進行了綜合分析，保證了分析成果的準確性，為建筑工程的施工提供了良好的指導。因為，建筑工程在施工的過程中遇到了雨雪天氣，導致建筑工程進度延誤，增加了建筑工程的建設成本，使得建筑工程的實際建設成本超出了預期成本。在應用了信息化系統之后，可以準確的對這些影響因素進行分析，避免建筑工程施工中的損失。

2.2 實現建筑工程施工技術的機械化管理

建筑工程的施工現場管理過程中，為了提高施工現場的項目管理水平，可以實現建筑工程施工技術的機械管理。實現建筑工程施工現場施工技術的機械管理，建筑企業需要構建科學完整的機械操作管理制度。建筑工程施工現場施工技術的機械管理工作中，一項關鍵的工作環節就是對設備作業人員的挑選。建筑工程的施工過程中，用到的機械設備種類比較多，而且機械設備的結構比較復雜。如果出現機械設備的操作錯誤的話，不僅會對機械設備的正常使用造成影響，還會威脅到機械設備操作人員的人身安全。因此，在建筑工程施工現場的項目管理中做好機械化管理工作，需要建筑施工企業對機械設備操作人員進行嚴格的培訓。某建筑工程施工企業在項目管理的過程中，為了保證機械管理的效果，定期的對機械設備操作人員進行了培訓，而且為機械設備操作人員制定了考核制度，只有通過之后，才能上崗工作。

3 總結

建筑工程的施工現場施工技術管理和項目管理，是保證建筑工程施工質量安全的有效措施，采取有效的措施，分別從施工技術管理和施工項目管理兩方面提高管理水平，可以促進建筑工程施工企業的發展。

參考文獻：

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[2]楊曉紅、楊再紅、趙昌杰.淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制[J].科技致富向導，2010，24（05）：65-67.