建筑工程中提高施工管理水平的有效措施討論

陳晨華

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)也越來(lái)越趨向于多元化發(fā)展趨勢(shì)。而建筑行業(yè)的良好發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)行之有效的建筑工程管理為依據(jù)，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新，使得建筑工程管理可以更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要就建筑工程中提高施工管理水平的措施展開(kāi)了探討。以期提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

縱觀當(dāng)前建筑工程施工管理，存在的問(wèn)題仍然比較突出，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理過(guò)程中存在的一系列的問(wèn)題，然后具體問(wèn)題具體分析，提出相應(yīng)的改善策略，目的是為了提升建筑工程的施工水平，保障我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升貢獻(xiàn)力量。

1、建筑工程管理的重要性分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們對(duì)建筑質(zhì)量與建筑要求的提高，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做為確保建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，建筑工程質(zhì)量的保證離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理為依據(jù)。“建設(shè)項(xiàng)目管理”一詞的含義相對(duì)寬泛，因?yàn)樗粌H能控制施工技術(shù)，而且能運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和戰(zhàn)略，完善人員組織的規(guī)劃和配置，資源配置，質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)管理，建設(shè)施工技術(shù)等，按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，資源、財(cái)力各方面建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理還可以促進(jìn)施工措施的落實(shí)和決策，做好綜合準(zhǔn)備、有效利用施工隊(duì)伍的工程特點(diǎn)，采取更適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎＷC建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工作效率。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)施工管理，大大減少了人力、物力資源的消耗，節(jié)約了財(cái)力資源。成本，優(yōu)化利用所提供的建筑資源，保證施工安全，縮短施工時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中起著不可或缺的作用，可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)各方面工作更加有效，發(fā)揮整體作用。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1管理機(jī)制因素

在建筑工程管理過(guò)程中，存在著施工管理機(jī)制較為粗放化問(wèn)題。具體而言，工程管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于重視工程施工效率及經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成管理機(jī)制難以落實(shí)日常施工中，不僅極大程度的降低了工程專(zhuān)業(yè)性及規(guī)范性，更使得工程質(zhì)量難以從根本上得到保證。

2.2工程質(zhì)量因素

現(xiàn)階段造成工程質(zhì)量問(wèn)題的不良因素諸多，如施工材料質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)、施工設(shè)備運(yùn)維工作不到位、施工技術(shù)較為落后等，不僅如此，不少施工單位在制定時(shí)缺乏前瞻性目標(biāo)，使得工程施工期間風(fēng)險(xiǎn)性高，施工質(zhì)量控制難度增大。

2.3施工人員因素

由于工程施工期間涉及工種多，施工人力資源管理難度大，部分施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技能及理論基礎(chǔ)，使得因人為操作失誤造成施工事故發(fā)生的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。不僅如此，部分施工人員協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，與其他部門(mén)缺乏溝通，使得施工技術(shù)及施工設(shè)備的應(yīng)用難以滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求，大大提升了工程施工期間的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、提高建筑工程施工管理水平的措施探討

3.1完善施工管理體系

新時(shí)期下社會(huì)對(duì)建筑工程提出了更高的要求，建筑企業(yè)除了要嚴(yán)格把握建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量外，還要針對(duì)越來(lái)越多的建筑施工技術(shù)，制定完善的管理體系。在建筑工程項(xiàng)目中，不同的工種存在不同的施工技術(shù)，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工技術(shù)呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需要，企業(yè)必須改進(jìn)施工技術(shù)管理方式，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，制定細(xì)致化的施工管理方案。對(duì)于不同的施工技術(shù)進(jìn)行不同方式的管理，同時(shí)還要采取有效的措施提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目中對(duì)施工技術(shù)水平的要求，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工技術(shù)管理問(wèn)題，及時(shí)制定出問(wèn)題的解決方案，在施工技術(shù)保障的角度下確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和工期

3.2強(qiáng)化安全管理措施

為了使整個(gè)管理措施得到進(jìn)一步的提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定高效的安全管理措施。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的安全管理，以保證穩(wěn)定的安全管理。為保證施工安全目標(biāo)與施工情況相吻合，需要推動(dòng)安全目標(biāo)的進(jìn)展。想要在安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)的基礎(chǔ)下提升安全監(jiān)督管理力度，則需要保證施工管理人員有極高的安全意識(shí)，以便于確實(shí)地確保施工的安全。

3.3做好施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響是非常重要的，在建筑材料市場(chǎng)的監(jiān)管、建筑材料的選擇、建筑材料的使用等方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理。首先，施工單位必須保證采購(gòu)建筑材料的人員具有足夠的職業(yè)道德和較高的專(zhuān)業(yè)水平，以確保所選建筑材料具有較高的質(zhì)量，能夠滿(mǎn)足施工的實(shí)際需要。在施工材料投入使用前，施工單位必須與供方簽訂供貨合同，以保證后期施工的可靠性和穩(wěn)定性。其次，建筑材料投入施工時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c(diǎn)，避免施工過(guò)程中材料的損壞。同時(shí)，建筑材料應(yīng)按施工工藝有序擺放。最后，派出專(zhuān)門(mén)審核員對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，記錄相關(guān)資料，為今后的建設(shè)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。

3.4施工技術(shù)的把控與管理

我國(guó)目前的建筑施工作業(yè)人員主要來(lái)源于農(nóng)村，他們對(duì)建筑施工技術(shù)的把控由工作經(jīng)驗(yàn)決定。所以在建筑施工管理工作中提高施工人員的施工技術(shù)是重點(diǎn)工作之一。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行仔細(xì)講解，最后再由項(xiàng)目技術(shù)人員向每個(gè)施工工作人員講解施工技術(shù)，確保施工人員對(duì)施工技術(shù)的良好把握，這樣才能避免后期施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，在保證了施工進(jìn)度的同時(shí)，又能提高施工建設(shè)質(zhì)量，是提高施工管理水平的有效措施之一。

3.5培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工人員

施工人員是保證工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)水平，以保證施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)能夠勝任日常的工作。在施工過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)施工器械的規(guī)范操作方案進(jìn)行講解，從而保證施工器械的磨損達(dá)到最小，同時(shí)提升施工人員的施工效率。管理人員方面應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)前建筑工程的施工的質(zhì)管理規(guī)劃，從而保證施工質(zhì)量管理水平以及整體施工質(zhì)量得到有效地提升。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本；還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

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（作者單位：浙江上德裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司）