電力工程管理中成本目標管理的應用分析

楊智睿

【摘 要】當前我國電力工程項目呈現出建設周期長、建設難度大、變動因素多等特點，各方面影響因素的疊加致使成本投入需求相應增長，為電力工程施工建設與項目管理帶來了不小的壓力。成本目標管理通過設置總成本目標，在不同的工程建設階段將總目標進行不斷細化，有效提升成本核算的準確性，更好的促進成本目標的有效實現。

【關鍵詞】電力工程；成本目標；管理；應用

1成本目標管理的概念

成本目標管理主要是指在電力工程建設的整個過程中，針對電力工程建設中所需要投入的成本進行預測計算，并結合電力工程項目不同階段可能會出現的干擾因素，制定電力工程建設成本目標，作為成本投入與管理的依據。成本目標管理將成本目標作為資金投入、造價控制的重要參照依據，針對電力工程項目的投入建設進行調整與干預，能夠最大限度避免成本浪費、節約成本投入。同時，鑒于當前我國用電需求的持續增長，成本目標管理的實施有助于節約電力工程建設所需的成本資金，進而將其節約下來的成本投入到電力工程其他重要項目的建設中，有效滿足電力工程建設需求，進一步推動我國電力工程建設規模的擴大，促進我國電力行業的可持續發展。

2電力工程管理中存在的主要問題分析

2.1電力工程管理的市場配置不足

電力工程在管理過程中一個重要的問題就是市場配置不足，這就導致了電力無法使用，因此在研究的過程中必須將管理的市場配置做好，這樣才能使電力工程管理在進行過程中更加順利。市場配置不足就會導致人們在使用電力的過程中無法用到充足的電力，并且市場配置不足可能導致電力在競爭期間占到下風，這對于電力的發展非常不利。電力在管理過程中將電力工程的市場配置做到位是非常重要的，方法有多種多樣，必須將這些方法全部找出來并且不斷的進行改正，才能使電力工程管理做的更好。市場配置不足可能導致地啊你不能得到充分的供給，這樣在使用的過程中才能更加的方便，并且電力在未來的應用也非常多，因此必須將其中的市場不足這一問題進行解決，將其中的問題找出來并且提出相應的對策，才能使電力工程管理發展的更加順利。

2.2電力的過度浪費

電力在使用的過程中，可能會由于過度的浪費導致電力不足，因此在電力工程的管理過程中，電力的過度浪費是非常重要的一個問題，因此在解決電力工程管理的過程中需要將其中的電力過度浪費進行解決。電力過度浪費會導致我國的電力資源不足，并且浪費我國的資源，因此需要將這些問題全部找出來并且解決，這樣才能使電力工程管理中存在的問題進行解決。電力過度浪費主要是由于人們在使用電力的過程中，認為電力是無窮無盡的，因此肆意的使用電力，這樣就導致了電力的過度浪費。電力過度浪費導致我國的資源浪費，因此在進行管理問題的研究過程中需要將電力過度浪費放在首要的位置。

3成本目標管理在電力工程中的應用分析

3.1構建專業的項目團隊

（1）施工人員的綜合能力對電力工程施工項目有直接的影響，但現階段部分電力企業中存在一些專業能力不高的員工，其在施工中極易出現人為事故問題，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就難以達到成本控制的目的。為改善這一現狀，就需要轉變傳統的招聘方法，構建專業的項目團隊。（2）由于信息技術在不斷發展，為了避免出現施工進度緩慢問題，需要定期開展培訓工作，例如可以聘請電力工程施工專家，為員工講解相關知識，并定期進行考核工作，通過多次的篩選留下專業能力較強的員工，推動電力企業穩定運行。

3.2加強各部門之間的聯系

（1）由于電力工程施工工作量較大，為了降低施工事故的發生率，需要設計智能溝通平臺，各個部門的員工能應用其進行交流并了解施工現狀，保障電力工程施工項目穩定運行。（2）現階段，部分電力企業將各部門的工作進行了詳細的劃分，應用這一方法雖然能提高工作效率，但由于各個部門之間缺乏溝通，可能會出現資金超預算的情況。為了改善這一現狀，需定期開展部門之間的會議，共同討論相關工作問題，明確各個部分的成本開銷，保障電力工程施工項目能穩定運行。

3.3提高工程成本管理與控制人員的認識

管理人員是電力工程施工的成本管理與控制工作的直接參與者，他們的能力與水平會對工作效果產生直接影響。對此，為了提高成本管控工作的有效性，必須要從管理人員入手，首先要幫助管理人員增強認識，企業領導者充分發揮自身引導作用，與員工達成共識，意識到成本管理控制與經濟效益的密切聯系，明確各部門職責，切實開展各項措施。

3.4實施動態成本管理與控制

當前我國多數企業施工成本管理與控制工作的效用并未充分發揮，這是由于施工材料和施工管理費用兩方面因素所造成的。動態成本管控方式的應用，能夠進一步提升企業成本管理與控制的有效性。當代市場經濟體制不斷完善，商家競爭愈發激烈，施工材料的價格也隨著行情而變動，在多種因素的影響下，施工管理費用也隨之發生了變化。這一背景下，電力工程施工企業合理運用動態成本管理與控制措施，全面加強工程施工中的風險成本管控。為了保證管控工作的順利開展，企業還要對管理過程加以完善，利用合同管理和招標機制來增強管控工作的整體成效。成本管理與控制工作涉及到整個施工過程，施工企業的工作人員要做到及時應變，結合實際作出管理調整，以期實現管控目的。

3.5重注電力工程項目中管理能力培養

電力工程項目離不開人的參與和施工，而創優管理的方法重要的是人的管理，責任的明確。因此，企業應該加強對于企業內部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進步，提高管理水平，從而能夠達到管理的有效性。其次，創新管理中員工是管理的主體，因此，管理應該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發展，現代化的通訊方便，企業內部可以根據工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進行交流、反饋，提高管理的效率。

3.6優選長期合作分包商

通過規范采購流程和比選文件的編制，確保選擇的分包商從人力機械投入、履約能力、合作態度、工藝操作水平等方面均滿足要求，同時，對其履約情況進行考核評價，其考核結果的好壞將直接影響下次比選，使分包商和供應商有動力加強自身規范管理，防止掛靠等行為，有利于雙方良性互動，形成閉環管理，構建完整的管理體系。保證中選結果客觀和公平，能最大程度上選擇出綜合最優分包商和供應商。確保分包商班組相對穩定，只有班組穩定、人員穩定，各項管理才能形成長效態勢，人員安全意識、操作技能才能通過長期培訓、管理逐步提升，分包人員才能服從管理、珍惜工作。

結束語：總而言之，成本目標管理具有連續性強、覆蓋面廣、技術性強等優勢，將其運用于電力工程管理的全過程中，不僅有助于加強對于電力工程施工建設成本的有效利用，使有限成本發揮無限價值，還能夠引導施工管理人員樹立成本節約意識，從而進一步促進電力工程管理水平的提高。

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（作者單位：國網福建省電力有限公司云霄縣供電公司）