精細管理在建筑施工企業經營管理中的價值探討(1)

劉衍國

摘要：精細管理在建筑施工企業經營管理中體現出較高的價值，能夠有效提高建筑施工企業的生產效率，幫助建筑施工企業獲取更高的經濟效益。為充分發揮精細管理在建筑施工企業經營管理中的作用，本文就針對建筑施工企業經營管理中存在的問題進行分析，探究精細管理在建筑施工企業經營管理中的應用策略，希望能為相關從業者提供一些有效參考依據。

關鍵詞：精細管理;建筑施工企業;經營管理

近年來，隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業面臨著更加嚴峻的挑戰，為促進建筑施工企業的穩定發展，需要進一步加強企業的經營管理，以此提高建筑施工企業的綜合競爭力，使其能夠更好地應對各種挑戰。將精細管理應用到建筑施工企業經營管理中，能夠實現全方位、全過程、全員化的管理，有利于降低建筑施工企業的運營成本，促進建筑施工企業朝著更好地方向不斷發展。

1 建筑施工企業經營管理中存在的問題分析

1.1 經營管理體系不夠完善

在傳統市場環境下，建筑施工企業缺乏良好的市場應對能力，且承接工程項目存在較大的難度，即使能夠成功爭取到項目，在傳統管理體系的影響作用下，企業能夠取得的效益不夠理想。因此，在進行建筑施工企業經營管理的時候，需要充分掌握實際情況，運用出借資質方式，通過外部資源融合合作聯營，收取一定的管理收益費用，對建筑使用企業經營管理中的問題進行處理。雖然這種方式能夠取得一定的效果，但是無法滿足企業的長遠發展。

1.2 缺乏創新意識

根據以往建筑施工企業的發展情況來看，部分企業為促進自身的快速發展，常常都會加大對管理理念的創新，且能夠取得較好的效果。但是部分企業受到傳統管理理念的影響，其創新意識較弱，再加上企業的市場定位比較模糊，給建筑施工企業的發展帶來更多挑戰。同時，有些企業對施工技術及施工設備進行改革，在一定程度上提高了自身的市場競爭力，但是在提升企業綜合競爭實力方面缺乏有效的方案，且意識不足，以致建筑施工企業無法對市場發展情況進行有效分析，難以正確處理市場風險，進而出現各種各樣的問題。

2 精細管理在建筑施工企業經營管理中的應用策略分析

2.1 構建科學的激勵機制

在進行建筑企業經營管理時，為充分發揮精細管理的作用，需要結合企業自身的實際情況構建科學的激勵機制，使企業所有員工都能夠在完成本職工作的同時，得到一定的獎勵，以此調動企業員工的工作積極性。在進行精細化的企業經營管理工作時，需要與激勵機制相融合，以激勵員工的角度作為切入點，做好建筑施工企業的內部管理，這不僅能夠激勵員工做好各項工作，還能夠有效提高企業員工的工作效率，使企業內部形成良好的競爭環境，從而帶來更高的企業經濟效益。對于激勵機制的構建，建筑施工企業需要保證這一機制具有良好的動態性，結合企業承接的工程項目和經營管理需求來確定激勵目標。在完成激勵機制的構建之后，需要將其落實到各個環節，增強企業員工的責任意識，促進各個部門之間的有效協調，不斷提升企業員工的個人績效水平。同時，科學的激勵機制能夠同時作用于個人和團隊，使激勵機制的靈活性得以充分體現，進而將企業員工的潛力充分發揮出來。

2.2 完善企業管理制度

建立完善的管理制度能夠促進建筑施工企業經營管理的有效進行，使精細管理在建筑施工企業經營管理中的作用得以充分發揮。對于企業管理制度的完善，需要充分考慮到建筑施工行業的市場變化及企業內部的發展需求。通過對建筑施工企業的管理制度進行完善，可以強化企業與市場的聯系，還要對管理制度進行持續的更新，使管理目標能夠將企業與市場發展緊密結合起來，同時進行企業員工管理和發展規劃的管理。為提高建筑施工企業在市場競爭中的地位，需要強化企業的經營決策能力，在創新管理制度的同時，將企業的新管理制度落實到底，并做好相應的監管工作。一旦發現不符合管理制度要求的行為，需要及時對相關人員進行處理，發揮管理制度的約束和警示作用。由于管理計劃的實施存在一定困難，在進行精細化的經營管理過程中，需要對不同的管理模塊構建出獨特的管理制度，以此提高企業的專業化水平，使企業的工作理念逐漸更新，從而促進建筑施工企業工作效率的提升。

2.3 加強建筑企業品牌建設

在建筑企業的經營發展過程中，為提高企業的綜合競爭力，需要重視企業品牌建設，而精細管理模式與傳統管理模式的管理主體存在一定區別。將精細管理應用到建筑施工企業經營管理中，需要將整個管理任務劃分為多個單元，在進行每一個單元模塊的管理工作時，對其進行整體會和，通過這種方式來提高不同單元的管理效率，使企業管理能力得以增強。同時，為充分發揮精細管理模式在建筑施工企業經營管理中的作用，需要重視建筑施工企業的品牌建設，在研究管理體系的同時，形成符合企業發展理念的經營文化，便于在進行產品輸出的時候，將企業的品牌影響力滲透其中，以此提高建筑施工企業的市場競爭力。一旦建筑施工企業的品牌影響力形成，那么建筑施工企業爭取項目的成功率就會更大，且能夠進一步降低建筑施工企業在宣傳方面的投入，使建筑施工企業的經濟效益得以有效提升。

3 結語

綜上所述，為促進建筑施工企業經營管理水平的提升，發揮精細管理在建筑施工企業經營管理中的作用，需要充分了解建筑施工企業經營管理的現狀及相關問題，構建科學的激勵機制、完善企業管理制度，加強建筑企業品牌建設，通過各種方式提高企業管理水平，為建筑施工企業的長遠發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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