工程項目管理中工期優化管理

胡婷婷

摘要：建筑工程項目中工期管理是一項直觀重要的內容，項目工期管理不是獨立的。工程項目管理中的工期優化管理實質上是要求項目經理正確處理好工期、成本、質量三者之間的關系。工期、質量與成本這三者之間互相制約，存在著一定的邏輯關系，成本與質量制約著工期。工期的優化應該要以控制好質量和成本為前提。

關鍵詞：工程項目管理;質量;成本;工期優化管理

建筑工程項目管理存在一定的客觀規律，應該按照工程質量、施工工期以及成本三者之間的邏輯關系來進行科學管理。項目的工期優化管理從本質上講就是要正確處理施工工期、工程質量以及質量之間的邏輯關系，最終達到控制橙成本、保證質量、按期交付的目的。

1 工期優化管理方法

1.1 正確處理工期與質量和成本之間的關系

施工工期作為施工進度的具體體現，必須要處理好與質量和成本之間的關系。建筑工程的質量需要工期來保證，但是過分的強調工期會導致成本的攀升，因此需要我們辯證的對待質量、成本和工期之間的關系。在保證質量為前提下，在能夠完成計劃工期之內，盡可能不增加成本的情況下將工期提前。從建筑工程的總體目標出發，質量、成本和工期在各自的法律規定界限內進行統一，從而正確地對待質量、成本和工期之間的關系，這是進行工期優化管理的前提。

1.2 工期計劃的制定要客觀全面

建筑工程的工期要想有序進行，先決條件是所制定的工期計劃必須是合理的，所以工期計劃的制定必須是經過科學的、全面的、客觀的計算。在招標文件中招標工期必須要遵循《工期定額》，根據建筑工程的特點、性質、建筑面積等客觀條件來確定工期，另外在工期計劃制定時還需要考慮特殊情況對工期的影響，例如停水停電，夜間施工的可，建材的采購等。總而言之，在工期計劃制定的時候，遵循客觀、合理、可行、合法的原則，在進行了充分的論證之后，在將工期計劃落實。

1.3 編制科學合理的施工進度計劃

要想保證既定的工期按時完成，在施工中制定科學合理的施工進度計劃，并經過嚴格的審查，這是工期計劃能夠按期完成的根本所在。施工進度計劃實質上是施工指導性文件，建筑的施工流程和時間節點都是跟著施工進度計劃進行。因此，建筑工程所編制的施工進度計劃重點在于對施工時間和施工順序做出科學合理的安排，爭取以最少成本完在規定時間內完成合同所要求的質量標準。施工進度計劃的關鍵作用在于，對施工單位的施工進度進行控制，確定各個施工環節的施工順序、時間節點以及互相之間的配合銜接，所以施工進度計劃制定完之后必須交由監理單位進行審查，對不足之處提出意見，由施工單位進行優化改進。

1.4 對施工進度實行動態管理

施工進度計劃是保證工期的基礎，但是它畢竟是制式文件，而在實際的施工過程中任何情況都有可能發生，也就是說施工現場是千變萬化的。實際的施工進度可能會提前、滯后，或者是與施工進度計劃保持一致，因此在施工中必須對施工進度進行動態管理，一旦與計劃發生了偏差，首先對出現偏差進行原因分析，從工程的整體出發，系統的分析偏差對后續的整個工程的影響，并提出糾正方案，以保證后續的施工進度能夠與計劃保持一致。所謂動態管理就是要全面的、及時的、準確的收集施工中的信息，為糾正偏差提供依據。偏差的識別和糾正必須要及時，切勿過程延誤施工進度，這樣可能影響真個施工工期。

1.5 各個部門配合加強主動預防

建筑施工需要多個部門共同參與，對于施工進度的控制而言，不僅要考慮施工單位的施工速度，還要考慮各個部門之間、各個施工環節之間的配合。如果出現了與施工進度計劃不一致的情況，監理單位應該及時召集各個部門一同開研討會，分析其中的原因，共同商議解決問題的策略。這種調整屬于事后控制，要想更好的進行工期管理，加強事中監督，事前控制非常有必要，尤其是在事前控制方面可以起到預防的作用，盡可能避免出現偏差。

2 優化工期管理的其他措施

2.1 建立進度目標獎懲制度

建筑工程的實際進度落后于計劃進度，一般情況下需要采取適當的措施趕工，除了采取技術措施和組織措施之外，還要應該建立科學的獎懲機制。建筑工程項目工期管理的獎懲機制主要目的在于保障工程能夠按時保質完成，本質上也是一種激勵和約束機制。一般的建筑工程時間周期較長，在建設期間影響工期進度的因素有很多，一旦最終的工期目標沒有實現，將會給企業帶來無法挽回的損失。獎懲制度在工期管理中扮演著重要的角色，獎懲機制的建立主要目的在于促進施工單位以及相關人員對施工進度的管理足夠重視，以保證按計劃完成各個階段的施工。

2.2 建立建造標準的指導性文件

建筑工程項目的成本高低往往取決于設計階段，工程項目在確定了招標工期之后，如何科學合理低各個施工階段的進行時間分配，這對于保證施工進度有很大的作用。有些工程項目在設計階段便會花費大量的時間，有些設計質量無法達到要求，在施工過程中需要進行反復的修改，這些情況都會影響到工期的進度。基于上述在施工中存在的問題，要想更快速的做出設計圖紙，需要我們建立一套科學的建筑標準指導性文件。所謂建筑標準指導性文件就是根據以往的同類建筑施工的建造經驗，制定該類建筑物的建造標準（例如通用型倉庫的建造標準），形成指導性文件，這樣有利于幫助建筑設計師更加準確的理解設計意圖，更快速的做出設計圖紙，可以節省大量的時間。

2.3 培養長期合作的供應商

在建筑工程項目中涉及到很多第三方例如設計院、建立單位、總承包商、材料供應商、消防承包商等等，為了能夠保證工期完成，建筑公司應該與這些第三方建立良好的、長期合作關系，在保證價格的同時，又可以進行很好的配合，出現問題之后可以快速的響應，這對于保證施工進度有著中要作用。

3 結語

建筑工程的工期優化管理本質上就是處理好工期、質量、成本這三者之間的關系，要想對建筑工期更好管理需要正確處理工期與質量和成本之間的關系，工期計劃的制定要客觀全面，編制科學合理的施工進度計劃，對施工進度實行動態管理以及各個部門配合加強主動預防，只有這樣才能夠保證按期完成，保質保量。

參考文獻：

[1] 欒立維.建筑工程項目施工最優工期問題的研究[D].北京交通大學專業碩士學位論文，2017（01）.

[2] 袁宏學.GLP物流地產項目工期管理研究及對策[D].西北大學碩士學位論文，2016（04）.

（作者單位：江蘇中正工程項目管理咨詢有限公司）