人力資源管理在提升企業核心競爭力的重要性

【摘要】在當前社會中，各個企業所追求的共同目標，就是加強人力資源管理工作，以此來提升企業核心競爭力。因此，企業自身應當對人力資源管理的必要性與重要性有著正確認識，不斷對自身思路進行創新，通過多個角度，實現企業核心競爭力的提升，不斷對人才管理進行改進與優化。

【關鍵詞】人力資源管理 企業核心競爭力 現狀 措施

一、企業運營的推動力就是人力資源

1、人力資源管理部門為企業提供崗位人才

一般來說，一旦企業經營策略出現改變，就會變動組織內部人員，這就需要人力資源管理部門開展人員儲備工作。為了使企業的可持續發展得到保障，在每年的招聘季中，企業均會開展校園招聘工作。在各大高校中，企業會對具備一定潛力的學生進行尋找，并將適合的學生引入進來，開展相關培養工作，為企業未來的發展注入新動力。利用內部培訓工作，能夠實現新入職員工工作能力的提升。通過內部晉升與物質獎勵等措施，能夠對新員工起到良好的激勵作用，促使其能夠在短時間內，勝任相關崗位工作。

2、企業人力資源能夠提升企業核心競爭力

針對所有員工，企業人力資源管理部門每年都會定期開展相關培訓工作，進而實現員工工作能力的提升，最大限度將其價值，充分體現出來。員工只有對相應的學習與創造能力進行掌握，才能實現自身知識與技能的持續提升，促進自我價值的實現，為加薪、晉升崗位創造更多可能。除此之外，企業員工綜合素質的提升，對企業核心競爭力的提高起到良好的促進作用。在企業發展的諸多資源中，人力資源居于核心地位，企業應當對人力資源管理部門進行建設，只有這樣，才能夠將人力資源效益高效體現出來，實現核心競爭力的提升，進而取得一定的發展。伴隨著市場經濟突飛猛進的發展與進步，企業要想取得迅速發展，應當高度重視人力資源，不斷對人力資源進行壯大。面對異常激烈的市場競爭，只有具備充足的高素質人力資源，企業才能做大做強。

二、企業核心競爭力領域人力資源管理現狀

1、人力資源戰略規劃缺乏科學性

企業要想將人力資源的作用充分發揮出來，應當進一步分析自身人力資源情況，對企業未來發展動向，進行良好把握，并在此基礎上，對相應的發展規劃進行設計。然而，針對當前我國企業具體情形而言，雖然對相關的人力資源管理制度進行了制定，但是未對其開展精細化劃分工作，其規范程度比較低。與此同時，當前的組織管理機構不夠健全，企業管理人員對人力資源規劃的主要作用認識程度比較低，不能夠深入分析企業當前的人力資源情況，致使企業發展與人力資源發展出現一定問題，進而對企業的可持續發展造成影響。

2、未制定健全的激勵機制

由于傳統計劃經濟體制的影響作用，許多企業仍然對傳統的人事管理制度進行運用。盡管當前，已經解決了人才的檔案、保險、戶籍等問題，但是未高度關注人才的非價值問題。企業還不能夠依據市場價值規律，科學評估人才素質、價值、工資水平與任職資格，不能夠對健全的評價機制進行建設，在開展相關工作的過程中，不能夠將人才工作的積極性與主動性，充分調動起來，對人力資源效用的發揮造成了嚴重影響。

3、勞動力市場還未得到健全

當前，我國勞動力市場還不夠健全，不能夠系統表現出勞動力價格與價值信息，具備較低人才流動性，進而對人力資源的順利流動造成了影響，不能夠充分發揮出企業人力資源效用。根據有關調查研究結果表明，與技術流、信息流和物質流相比較，我國勞動力與人才流動要低出很多，人力資源管理屬于粗放式，還沒有對健全的供求、競爭與價格機制進行建設。

4、相關法律保障機制不夠健全

在傳統的管理模式中，企業負責員工的保險、薪酬等內容，為了實現企業負擔的高效減少，國家對相應的法律保障體系進行了建設。然而針對總體情況來說，我國的社會保障制度不夠系統，人才具備較大流動性，很難完成高科技人才的合理流動工作。

三、人力資源管理在提升企業核心競爭力方面的具體措施

1、建設適合的企業文化

對于企業的發展與進步而言，企業文化發揮著至關重要的影響作用。為了能夠將人力資源管理的重要作用高效體現出來，企業相關管理人員應當進一步強化企業文化認識，注重依據企業的發展成效，對適合企業自身的文化進行建設。所建構的企業文化應當與企業發展方向相同，與此同時，還應當能夠將廣大員工工作的積極性與主動性充分調動起來。在相關企業文化中，還應當將等級差別理念加入進來，進而對關心人才、尊重人才的企業氛圍進行創設。

2、加強對人力資源的認識

在當前社會中，企業綜合競爭力直接受到人力資源的影響。因此，關于人力資源方面，企業管理人員應當注重對自身的認識水平進行提高，注重將市場機制與人力資源優化配置工作緊密聯系起來，并將二者融合成為一個整體，讓廣大員工工作的積極性，充分激發出來，促進員工創新能力與水平的提升，注重對人才潛能，進行深入發掘，不斷將人力資源轉化為人力資源，進而將人力資源的效用充分體現出來。

3、加大人力資本投資力度

現階段，伴隨著社會和經濟飛速發展與進步，科學技術更是日新月異，各個企業也處于快速發展之中。越來越多的企業開始重視知識資本與智能資本。相比較于普通的人力資本，知識資本與智能資本為企業所創造的效益更加顯著。作為企業，要想實現人才綜合效益的系統提高，就應當對人才開發方式方法進行了解，注重對人力資源的投資進行加大，不斷對員工的綜合素質能力與水平進行提高。大量實踐結果充分表明，相比較于物質資本，人力資源在促進經濟發展方面所做出的貢獻更加突出。

4、認真開展人力資源開發工作

通過人力資源開發工作的開展，能夠實現員工工作潛能的高效提高。在一些發達國家與地區中，陸續對專門的人力資源開發部門進行了建設，與其他資源相同，人力資源需要開展相關開發活動。在傳統管理模式中，企業雖然開展了人力資源管理工作，但是很難將人才作用，體現出來。為了能夠將人才作用充分發揮出來，針對人力資源，企業應當開展相關開發與教育工作，并且確保相關工作的科學性、合理性與有效性，進而將相關人員的工作潛能激發出來。在開展相關的開發與教育工作的過程中，應當科學進行人才使用工作，將人才安排到適宜崗位，進而將其工作能力，充分體現出來。與此同時，還應當定期或者不定期開展相關培訓工作，除了進行專業知識與技能培訓之外，還應當結合當前經濟形勢與企業自身情況，不斷對培訓內容作出調整。只有這樣，才能促使其朝著人力資源的方向進行轉化，使企業能夠在愈演愈烈的市場競爭中占據有利地位。

5、制定健全的激勵措施

為了能夠將廣大員工工作的積極性與主動性充分調動起來，企業在開展相關管理工作的過程中，應當將知識管理、技術等因素加入進來，并在此基礎上，對相關激勵機制進行建設，確保其科學性與合理性，注重依據當前情況，不斷對其進行健全。企業在建構相關激勵機制的過程中，應當注重依據人才發展規律，對物質激勵與精神激勵間所存在的關聯進行妥善處理，將企業的發展與員工的個人發展緊密聯系起來，融合成為一個整體。關于激勵措施方面，其具備多樣化特征，主要分為經濟激勵措施與精神激勵措施兩種。關于經濟激勵措施方面，主要包括年終獎、職位消費、崗位工資、福利補貼、人力資源持股、年薪制等。關于精神激勵措施方面，主要包括職位獎勵與權利獎勵等。通過一系列激勵措施，能夠補償員工經濟利益，還能夠對員工心理需求進行滿足，只有這樣，才能挽留住員工，提升員工集體歸屬感，促使其能夠全身心投入工作中去，為企業創造更大的效益，實現企業經濟效益與社會效益的增長，為企業的可持續、穩定、和諧發展創造良好條件。

四、結束語

當前，經濟市場處于飛速的發展之中，企業要想取得可持續發展，就應當與當前的市場變化情況相適應，不斷對自身核心競爭力進行提升。企業各項活動的開展與人的參與息息相關，相關人員發展活動，例如：適合人才的選拔、員工培訓、企業人才發展等，均與企業人力資源管理部門存在緊密聯系。因此，企業人力資源管理部門應當認真開展相關工作，幫助新員工更好融入集體中，使其能夠在企業中發現自身歸屬感，與此同時，由于老員工對企業具備高度忠誠，企業應當利用各項措施，將員工工作積極性與主動性，充分調動起來，實現優秀員工離職情況的減少，以此來實現企業在市場中核心競爭力的提升，最大限度發揮出人力資源管理的作用。

參考文獻：

[1]付紅梅.基于大數據背景下人力資源管理的變革研究[J].科技風，2019（23）：253.

[2]蔚培英.淺談人力資源規劃的作用[J].財會學習，2019（23）：177.

[3]張政廳.人力資源管理對企業核心競爭力的作用[J].現代工業經濟和信息化，2019（07）：99-100.

[4]張平.激勵在現代企業人力資源開發與管理中的應用分析[J].現代營銷（經營版），2019（09）：11.

作者簡介：賈皓程， 出生年月：1992年8月7日，性別 ：男，籍貫：內蒙古自治區呼和浩特市，學歷 ：本科學歷， 職稱：工藝研發部工藝助理工程師，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員， 研究方向：勞動經濟學人力資源管理方向。