經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的新探索

謝欣寧

【摘要】經濟結構轉型是實現我國經濟整體轉型的切入點，也是促進國民經濟持續發展的重要保障。在我國積極推進經濟結構轉型發展的背景下，企業要創新工商管理模式，走可持續發展之路。本文分析了經濟結構轉型發展下企業工商管理存在的問題，提出了改進和創新工商管理模式的實踐路徑，期望對提升企業經濟效益有所幫助。

【關鍵詞】經濟結構轉型 企業 工商管理模式

1經濟結構轉型發展下企業工商管理存在的問題

1.1科研創新投入不足

企業工商管理不重視科技研發，對科技研發的投入不足，使得企業喪失了科技競爭力。大部分企業不愿意在產品創新、技術創新中投入過多資金，沒有認識到科研創新給企業帶來的長遠經濟效益，導致同行業企業普遍存在著產品同質化嚴重的問題，不利于企業提高產品的市場占有率。

1.2工商管理理念落后

隨著企業經營規模的不斷擴大，企業的管理規章制度日益完善，使得企業在追求經濟利潤最大化的同時，往往用剛性管理方式對員工實施管理，導致企業只重視制度文化建設，忽視了精神文化、行為文化建設。在工商管理中，企業各部門之間缺乏溝通協作，各部門責任劃分不清，一旦出現問題則相互推諉責任，未能夠形成統一協調的內部運作體系，降低了企業管理效率。

1.3經濟管理模式僵化

我國大部分中小企業的經濟管理模式僵化，仍采用粗放式的管理模式，未能適應現代化市場的發展需求。尤其在以知識經濟為主導的現代經濟體系中，企業沒有意識到無形資產、人力資源的重要性，削弱了企業可持續發展能力和市場競爭力。一些企業對宏觀經濟形勢認識不清，沒有結合內外部經濟環境的變化制定長遠的發展規劃，導致企業經常出現短期經營行為，制約了企業的長遠發展。

1.4工商管理培訓缺失

企業人力資源管理缺乏在職培訓教育，沒有根據管理崗位的職務要求制定工商管理培訓計劃，導致企業管理人員的知識體系未能得到及時更新，易使企業仍停留在傳統的管理模式下，缺乏創新發展動力。部分企業雖然定期開展工商管理培訓，但是由于缺少培訓考核制度的約束，使得管理人員在培訓中缺乏學習積極性，普遍存在著走過場的現象，浪費了企業培訓資源。

2改進和創新企業工商管理模式的實踐路徑

2.1加大科技創新力度

在經濟結構轉型發展的宏觀環境下，企業要認清科技創新在帶動企業經濟轉型中的重要性，提升科技創新在工商管理中的地位，緊密貼合市場需求，投入充足人力、物力、財力資源開展科技創新活動。具體實施措施如下：首先，成立科技創新部門。企業應成立技術研發中心，在該中心下設信息管理部、產品設計部、技術裝備部、理化檢驗室等部門科室，為企業開展科技創新活動提供組織機構保障。其次，重視關鍵技術研發。企業要結合中長期發展規劃，深層次開發關鍵技術，形成自主知識產權，開發出具有市場競爭力和高科技含量的產品，快速搶占市場份額。再次，加大研發投入。企業應組建科研隊伍，優化科研隊伍人才結構，將年均科技研發投入資金控制在銷售總額比重的4%-5%左右，采取自主研發與對外引進相結合的方式，不斷提高企業科技創新水平。

2.2創新工商管理理念

企業應引入現代化的工商管理理念，實施科學管理制度，不斷提高企業工商管理水平。具體包括：一是樹立資本經營理念。企業要重視資本增值，有效運用資本為企業創造更多的利益。在資本運營中，企業應采用成本低、風險低的融資手段，使企業獲取擴大經營規模的資金，為企業戰略發展提供資金保障。二是樹立人本管理理念。企業要遵循以人為本的原則實施工商管理，關注員工在工商管理模式改革中的思想變化，及時消除員工的抵觸情緒，并加強企業高管與基層員工之間的溝通交流，盡量滿足員工的合理訴求，為統一員工個人利益目標與企業整體目標打下基礎。三是增強風險意識。企業工商管理要建立起風險防控體系，有效預測風險、識別風險、評估風險和應對風險，及時消除影響企業可持續發展的不利因素。

2.3創新經濟管理戰略

在企業工商管理中，要創新經濟管理戰略，轉變傳統的粗放式經濟管理模式，促使企業步入科學化、高效化的管理軌道。首先，實施精細化管理模式。企業要在經濟管理中引入精細化管理理念，在生產管理、存貨管理、固定資產管理、財務管理、營銷管理等各個環節實施精細化管理，強化各個環節的內部控制。其次，實施戰略管理模式。企業要結合內外部發展環境的變化，制定3年、5年和10年的戰略目標，構建起完善的戰略目標體系，使企業經濟管理工作具備前瞻性。再次，實施預算管理模式。企業要落實全面預算管理，明確預算控制目標，編制年度預算，對現有資源進行優化配置，不斷提升企業經濟管理水平。

2.4加強工商管理培訓

企業要制定和落實工商管理培訓計劃，將工商管理培訓納入到人力資源管理規劃中，通過工商管理培訓，不斷提升企業中高層管理人員的綜合素質。具體實踐措施如下：一是配備專業培訓隊伍。企業要聘請工商管理專家、講師來企進行培訓，結合不同管理崗位制定不同的培訓方案，增強管理人員的崗位勝任能力。二是豐富培訓內容。在工商管理培訓中，要使管理人員掌握經濟學、管理學、營銷學等方面的學科知識，學習先進的工商管理理論，以及成功企業的工商管理模式，進而不斷豐富管理人員的知識體系。三是創新培訓方式。在工商管理培訓中，可結合采用案例分析、職業發展規劃、專家講座、實踐演練等多種培訓方式，提高工商管理培訓效果，使管理人員能夠將所掌握的知識運用到企業管理實踐中去。

結論：

總而言之，在我國經濟結構轉型的宏觀經濟環境下，企業要結合外部環境變化創新工商管理模式，引入先進的管理理念，加大科研創新投入力度，采用科學的經濟管理方法，進而構建起完善的工商管理體系，從而不斷提高企業的市場競爭力，確保企業適應宏觀經濟形勢的變化。

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