淺談汽車制造企業節能減排工作策略及方法

蔣玉明 何偉東

摘 要：隨著國內汽車市場銷量的持續走低和國家環境保護、能源“雙控”要求的不斷提高，汽車制造企業當前如何通過開展節能減排活動進一步降低企業運營成本從而助力增強公司產品“低成本，高價值”的市場競爭力變得越發重要。而如何激發更多的員工參與實踐節能減排活動和如何推動更多的節能減排舉措得以引入和快速推廣卻面臨著不少工作困難和阻力。本文圍繞汽車制造企業節能減排工作氛圍營造和機制搭建提出了一些工作策略及方法。

關鍵詞：節能減排;節能降耗;文化建設

1 現狀及存在問題

1.1 節能工作大環境

企業積極響應國家節能環保的政策要求并實現節能降本增強產品的價格競爭優勢，國內汽車制造企業均在不同程度地持續推進節能減排相關工作。

受宏觀環境、相關政策以及行業競爭等影響，當前國內汽車市場增長乏力，汽車市場的調整有可能是“多年一遇”，也有可能是“一遇多年”，因此不少車企將會控制并收緊預算支出，保持企業經營現金流充足，以做好“過冬”準備。該背景下，新增節能設備/系統、實施節能技術改造項目等傳統的節能方式較難推進實施。

1.2 工作常見問題

（1）管理缺乏工作體系。能源管理體系的建立和實施，已經切實為很多車企帶來了顯著的能源成本降低和能源效率提升。同時由于管理工作實施的彈性較大，如果體系工作開展不當，可能會出現效果不佳、流于形式、過分教條、難以持續有效運行等問題，導致節能減排實際工作缺乏體系和完善的機制。

（2）員工缺乏節能意愿。節能減排工作傳統上更多地依賴新改擴項目實施，不少現場員工的節能意愿不強，日常的節能減排改善活動缺乏持續性和覆蓋面，主要原因有：節能指標管理不完善、節能激勵缺乏、節能技術方法的宣傳培訓力度不足等。

2 應對策略及方法

2.1 完善節能減排工作機制

（1）聚焦降本增效。能源管理體系建立和實施中應選取最簡單有效的方式去開展節能減排活動，以持續提高設備或系統能效、降低制造成本為根本目的。在管理節能方面，以不投資或少投資的方式快速獲取節能效益，如制定具體有效的重點能耗設備經濟運行準則，明確設備啟停和運維要求等;在技術節能方面，全面系統地識別節能技術應用機會，如梳理發布公司在用和潛在可行節能技術/產品目錄和案例，指導員工辨識節能機會;在結構節能方面，完善廠房建筑、生產工藝的節能設計和節能采購機制，降低生產運行成本。

（2）建設體系生態。企業需要為提高能效、降低成本提供多方位的機制保障，如節能采購及設計、工作目標責任制、節能考核和激勵、能源巡查、學習交流平臺、節能減排專項基金、新技術孵化平臺和在用節能案例及技術推廣等機制。企業應全面分解、層層落實并跟蹤考核工廠級、車間級、工段級等節能指標，為各級管理人員提出節能工作底線要求;同時設立物質和精神層面的激勵機制，正面引導和激發廣大員工積極實踐節能減排活動，如設立節能效益激勵、開展節能減排勞動競賽等機制。

（3）持續辨識機會。辨識節能機會是節能工作的首要工作和發起點。企業可以通過節能標準對照、工藝流程及參數對比、設備能效評價測試及指標跟蹤、能源評審及節能巡查、能耗波動情況分析、行業對標、新技術新設備技術交流等方式對比辨識出節能減排機會。

（4）強化閉環管理。企業應對節能指標超標對策、已識別的節能機會、督促發現的能源浪費問題、新技術孵化項目等進行清單管理，定期回顧，將各項行動計劃分輕重緩急地推進實施落地。清單式閉環管理能源浪費問題和節能機會是避免能源管理和節能減排工作流于形式最關鍵和最有效的方法。

2.2 營造節能減排文化氛圍

（1）宣傳活動中應合理運用社交影響力，逐步影響員工的決策和行為。每個員工都有融入企業和社會的強烈愿望，要善加利用這種從眾心理，就能更容易讓員工采取節能減排行為。這就需要企業營造一種氛圍，讓員工覺得“其他人都這么做了，那我也最好這么做”。企業可以選擇“蹭熱點”話題、事件或借助熱門媒介/平臺，組織開展全員宣傳教育活動吸引員工關注、討論和參與，如借助全國低碳日及節能宣傳周、世界環境日、熱門電影“流浪地球”、“上海市垃圾分類”、抖音短視頻、微信小程序、國家或地方新政策新標準發布等熱點話題/事件/媒介。同時持續挖掘、打磨、宣傳員工身邊的、“觸手可及”的節能減排先進個人和事跡案例，張貼目視“同事們都在隨手關燈，你也可以做到”等小標語。此外，讓員工看到節能降本的希望并激發他們的榮譽感，讓他們喜歡參與并能獲得“正能量”也尤為重要。

（2）宣傳或目視內容應是具象的、貼近員工的，提高員工“自我效能感”。企業需要將節能減排工作要求或者節能改善機會的好處直觀地告知員工，讓員工清楚地知道“我這么做，能有什么用”。例如企業可以測算并告知員工各類常見跑冒滴漏情形的浪費金額。

（3）日常工作中應引導員工習慣的養成，從簡單的小事情開始把需要引導的新習慣變成默認選項。比如將打印機雙面打印、灰色模式等設置為默認選項，默認將用過一面的紙放在打印機內，將電腦/設備屏幕的屏保模式設置為默認選項，將LED燈具、光感燈具、高效電機等列入采購/備件更換的默認選項等。全員推行復雜的節能舉措和要求時，不妨從很簡單的小事情開始推動，先讓員工開始實踐節能改善行為，然后持續去激發和推動多米諾骨牌效應的產生，最終讓員工養成節能改善習慣。

3 結語

節能減排工作作為創建資源節約型、環境友好型企業的重要舉措，企業需要不斷踐行用戶思維，堅持完善節能減排工作機制和營造節能減排文化氛圍，有利于激發更多的員工參與實踐節能減排活動并推動更多的節能減排舉措得以引入和快速推廣。在企業運營過程中廣泛深入地推進節能減排，不僅可以減少企業成本支出，而且能夠增強企業的核心競爭力，有利于促進企業科學、健康、和諧可持續發展。

參考文獻：

[1]李光晨.淺談管理、文化及科技對企業節能減排的助推作用[J].能源技術與管理，2010（02）：142-144.

[2]鐘世瀲.節能減排戰略推進的文化阻滯研究[J].西南石油大學學報（社會科學版），2015（05）：31-36.