論新形勢下國有企業經濟管理創新策略

劉璐

摘要：在現代社會經濟發展體系中，國有企業發揮著基礎性的作用。探索經濟管理工作的優化，吸引更多優秀的人才融入到工作體系中，對于工作發展起著至關重要的作用。基于此，要努力優化國有企業發展生態，打造良好的經濟環境，強化國有企業經濟高質量發展。

關鍵詞：國有企業;經濟;管理創新

在我國經濟社會快速發展的進程中，需要大量的國有企業支撐，探索科學的國有企業優化環境，對于發展具有至關重要的意義，在構建現代國有企業經濟管理體系中，需要相關的配套政策和產業支撐，實現國有企業建設目標[1]。

一、新形勢下創新國有企業經濟管理的方向

（一）提升信息化管理水平

在探索國有企業經濟管理工作創新過程中，要堅持信息化原則，在現代國有企業工作體系中，信息技術是重要的工具，對于提升綜合工作效能具有核心意義。在探索創新過程中，要實現優化管理目標，必須融入多樣化科學技術，特別是與現代軟件開發相結合，有針對性的采取信息化工作模式，與專業公司等進行合作，提升信息化水平。在現代國有企業信息技術工作中，大數據、5G等都是重要工具，通過有效整合這些資源，有助于提升國有企業經濟管理效能，實現經濟管理創新目標，提升工作綜合水平，適應當前工作發展趨勢[2]。

（二）提高經濟管理的科學性

在推動國有企業經濟管理工作創新過程中，普遍存在效能不高的情況，很多工作從表面看一直向前推進，但是總體效能不高。作為管理者和具體工作者，一般缺乏創新思維和創新意識，都是按部就班推進工作，導致總體工作科學性不高，不適應當前工作發展趨勢。因此，在推動國有企業經濟管理工作創新中，要探索科學的管理模式和工作路徑，通過構建科學的工作體系，適應當前工作改革發展趨勢。落實到具體的實踐工作中，要摒棄傳統模式，首先從理念上強化認知，提升科學化工作能力，推動工作進一步提檔升級。

（三）探索經濟項目化管理

在開展國有企業經濟管理工作中，要采取項目化工作模式，構建現代工作體系與格局，打破傳統的工作形式，通過開展項目化工作，可以將工作中的難點提煉出來，進一步整合工作力量，提升工作效能，適應當前工作發展趨勢，實現經濟管理工作創新目標。通過開展國有企業項目化工作，有助于逐項攻破工作難點，同時，在工作效能方面，也能起到立竿見影的效果，形成新的工作格局，助力現代企業工作向前發展，形成新的工作局面和工作模式[3]。

二、新形勢下創新國有企業經濟管理的具體策略

（一）形成相應的經濟管理制度

在開展國有企業經濟管理工作中，雖然在部分工作中體現出了一定的創新性，很多工作也體現出了效果，但是沒有相應的制度規定，沒有將好的經驗和做法推廣出去。基于此，在探索國有企業經濟工作創新過程中，要堅持制度化原則，及時總結工作經驗，并將相應的經驗做法總結推廣出去，通過強化制度性的約束，有助于工作進一步深度整合，提升工作總體效能。在推動制度構建過程中，要突破本部門的藩籬，要打造一體化的工作格局，提升工作在總體工作中的位置，引導其他部門力量參與進來，真正調動起國有企業經濟管理工作創新的積極性，適應當前工作發展趨勢。

（二）結合現代互聯網金融發展趨勢

眾所周知，我們正處于數字化時代當中，互聯網等相關信息技術產業正在迅速的發展與崛起，計算機也改變了我們很多生產、生活的方式，已經成為了我們生活中必不可少的工具，互聯網金融正是時代浪潮中的產物，依托于現代化數字技術的發展而形成的一種金融產業，將移動終端作為個人數據的操作基礎，借助于云計算和大數據來完成線上交易與資金結算，具有透明度高、交易便捷的特點。我國的移動支付和移動金融產業處于領先地位，互聯網金融的發展促進了第三方支付的快速壯大，例如支付寶和微信兩大運營商所提供的金融服務，不僅可以讓人們將資金存入系統中，還能快速幫助人們進行資金的交易，對于促進一體化金融有著卓越的貢獻，除了以上兩大金融服務商外，其他的企業也正在積極開展移動金融服務，基于此，立足互聯網金融發展趨勢，提升經濟管理綜合效能，是現代國有企業的發展方向。

（三）做好國有企業成本控制工作

回避風險成本是在國有企業的經濟管理過程中采取一定的策略規避風險，將可能出現的風險率降到最低，但是這樣的辦法非一勞永逸，而是受到外界的因素影響非常大，外界的環境變化很容易導致成本風險回避方法失效，從而造成損失。現代國有企業經濟管理模式就是一個對于風險把控的機會成本盈利模式，正是由于國有企業面臨著諸多的未知風險，所以國有企業愿意提供更高昂的報酬作為彌補，但是國有企業自身也需要具有相應的能力，否則在面臨風險的同時不僅無法完成市場任務，還可能造成自身的損失和給對方的賠償。所以相關的工作人員要對風險有一定的認知能力，首先要分析歷史數據，并對同類同期的國有企業經濟數據進行對比，風險控制措施也要進行深化研究，然后再從成本把控上進行策略制定，盡量在簽訂合同前使用風險回避。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟發展進入新常態，探索國有企業經濟管理創新，實現有效的支撐，是現代經濟社會發展的必然路徑。在實踐中，不管是作為管理人還是具體工作人員，要積極探索創新發展路徑，打造全面的發展格局。

參考文獻：

[1]劉正飛.新時期國有企業經濟管理創新研究[J].中國集體經濟，2019 （36）：56-57.

[2]于飛洋.新時代我國國有企業經濟管理模式創新[J].河北企業，2019 （12）：39-40.

[3]趙傲莉.新形勢下國有企業經濟管理工作的創新策略[J].經濟研究導刊，2019 （32）：16-17.