提升文化建設增強企業軟實力探討

陳智濤

摘要：隨著社會和經濟的發展，企業競爭日趨激烈，企業文化建設在增強企業軟實力、提高企業競爭力中的作用變得越來越重要。企業文化建設對增強企業生產經營驅動力、增強企業凝聚力以及穩定性等方面都大有裨益。本文將從提升企業文化對增強企業軟實力的重要性及如何加強文化建設從而增強企業軟實力等角度進行探討。

關鍵詞：文化建設;企業;軟實力

一、引言

企業作為社會的一個構成部分，是經濟發展中不可忽略的中堅力量?，F階段，企業之間的競爭，已經不僅僅是硬實力的較量，更多體現在軟實力層面的競爭。而一家成功的企業往往是與它成功的企業文化建設密不可分的。所以，只有通過提升文化建設，來進一步加強企業的競爭力、凝聚力和創新力，從而才能在整體上增強企業軟實力。

二、企業文化及企業軟實力的內涵

（一）企業文化

具體來說，企業文化就是指一個企業在運作的整體環節和過程中，受人員、社會環境和組織等影響，形成的具備自身獨特文化傳統、組織觀念等企業的意識形態，企業文化是企業軟實力的集中反映。

（二）企業軟實力

企業軟實力是相對于企業的資金、基礎設施、產品等“有形資產”要素而言的，由企業的組織模式、企業的文化、行為規范、創新能力、企業的社會公信度、品牌戰略、企業內外部的環境和諧指數等組成的影響企業發展的基礎性、長期性和戰略性的各種要素。企業的軟實力是企業的“無形資產”，一般通過形象、文化和品牌的輻射力、吸引力和影響力為企業帶來效益。

三、提升企業文化建設對增強企業軟實力的重要性

（一）提升企業文化建設可以增強企業內部的穩定性

企業文化具備一種文化上的約束力量，可以在企業的內部對企業員工建立一種行為規范。企業內部穩定性作為企業管理的主要抓手，往往表現為一系列的管理規范和規章制度。要將其真正落實到位，必須要努力建設優秀的企業文化。事實上，企業文化就是培育企業員工共同的核心價值觀，使企業員工自發的融入企業之中，進而達成規范員工行為、使員工實現自我控制的目的，以降低各種管理制度等硬性的約束對企業員工心理上形成的一種抵抗力，使企業內部達到安定有序、和諧統一。

（二）提升企業文化建設可以打造良好的企業形象

企業形象是企業必備的戰略資源，在增加企業的美譽度和提高企業的知名度等方面都具有非常重要的作用，與企業的競爭力和生命力息息相關，也是企業的一種無形資產。而良好的企業文化有助于創建良好的企業形象，通過抽象的概念、符號影響具象的表達。企業文化能夠培養領導及員工的共同奮斗目標，讓員工具備很強的歸屬感和使命感，作為一種凝聚的力量將企業的各級員工、組織凝聚到一起，從而構建積極向上、和諧溫暖的企業氛圍，樹立良好的企業形象。

（三）提升企業文化建設可以增強企業的競爭力

企業文化建設能夠使企業明確目標，使人員統一思想，提煉出企業自己的核心價值理念。在企業共同目標和觀念的指引下，作為粘合劑的企業文化，能夠將每個階層、每個部門、每個崗位的人員充分融合，為了企業的共同的目標努力，心齊則事成，凝聚力是一家企業具備強大競爭力的前提。

（四）提升企業文化建設可以增強企業創新能力

企業要適應社會的發展，不斷學習不斷自我革命是必備要素。在數字經濟蓬勃發展的今日，企業的更新迭代更為迅速，若故步自封，仍然抱著老舊的觀念和知識，被淘汰是必然結果。企業要想增強生命力，必須不斷學習新知識、接受新事物，更好地利用、開發和共享知識。創新是企業的維生素。優秀的企業文化必定是包容的、積極的、與時俱進的，為企業創新提供強大的精神支撐。

四、如何提升文化建設增強企業軟實力

（一）增強企業文化宣傳力度

通過多種形式，大力宣傳企業文化的重要性，深入開展與企業文化主題相關的實踐活動，表彰先進典型，營造出講責任、講誠信、講奉獻、講創新的良好企業氛圍，以多貢獻多收獲、賞罰分明等主導思想作為建構科學合理的人力資源管理體系和績效評估體系的基礎，引導員工自覺加強學習、鼓勵創新，進一步認同企業文化，形成共同的企業核心價值觀。

（二）文化與經濟兩手抓，共同打造企業發展力

現階段，要想提升企業軟實力，要更加注重人本管理，重視文化與經濟的融合，建立發展企業文化和企業經濟的共同管理制度、領導機構、和配套措施，從而實現文化與經濟的協調發展，以企業文化與企業經營融合的實際成果，最大限度的滿足員工對物質生活、精神文化、醫療保障等方面的要求，為促進企業文化提供保障，從而提升企業軟實力，加速企業的發展。

（三）重點打造企業獨有的標示

企業文化的最終歸宿是企業，若想打造企業獨有的標示，必須要形成獨特的企業文化，而打造良好的企業文化重點在于體現企業的精神、價值理念，所以在提升企業文化建設的時候應該別出心裁，出奇制勝，以此在員工和大眾心中留下深刻的印象。在打造企業文化的過程中，首先應該了解社會主流文化、行業特點以及企業所處的位置和目標等真實情況，然后將企業的理念融入其中，打造出特色鮮明的企業文化。

（四）加強企業文化管理

企業文化作為企業區別于其他企業的文化旗幟，應該引起企業領導的高度重視，不斷加強企業管理隊伍的建設，增強管理團隊的文化意識。要突出人本管理和科學管理相結合，在不斷總結企業管理經驗的同時加入文化管理的因素，從權力管理和制度管理過渡到文化管理上，用文化建設來促進企業的可持續發展。

（五）提升企業文化必須要堅持創新

創新是企業文化長久不衰的支柱。企業文化建設也應該是傳承與創新的過程，因此要提升企業文化并不是簡單的傳承，而是要在其基礎上去粗取精，舍棄那些消極落后的文化，繼承那些優秀先進的文化，緊扣時代主題、發展主題，在繼承中不斷創新，在創新中不斷發展。只有強化創新的意識，才能夠在文化建設上得到新的突破。

五、小結

綜上所述，企業文化建設在增強企業軟實力方面具有重要的作用，我們要不斷的加強和改進企業文化建設，從而提高企業的滲透力、凝聚力和向心力，增強企業的軟實力，促進企業健康發展。

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