漫談企業文化建設的現狀與對策

彭曉瑋

摘要：在我國，企業數量龐大，對于促進國民經濟的發展具有重大意義。企業不僅是推動社會經濟發展的重要力量，更是實現充分就業的重要載體和促進社會穩定的基礎。因此，引導企業的健康發展，至關重要。企業文化作為一種新興管理理論，已被世界企業界和理論界證明為21世紀最先進的管理理論之一。而在中國，企業對企業文化的認識還不夠，并沒有重視到企業文化對于一個企業的重要性。對于企業文化在企業的缺失，應該引起企業管理者的重視。本文通過研究我國企業管理者在進行企業文化建設時存在的一些問題，提出解決對策。

關鍵詞：企業;文化建設;現狀;對策

一、企業文化建設分析

隨著企業經營規模的不斷壯大，企業將面臨越來越多的機遇和困境。面對企業自身與其他利益集團的沖突時，企業的獨有的企業文化以及倫理原則將在背后默默指引企業做出相應的、符合其企業文化的抉擇。所以對于企業而言，想將企業做大做好，就必須要建立起自身獨特的企業文化。

說談到企業文化，人們通常從四個層面分析不同的企業文化。企業文化的四個層次是物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。對于想要建立自己企業文化的企業來說，從這四個層面入手是一種相對清晰的方法。對于企業來說，除了可以直觀感受到的物質文化建設之外，企業還經常通過行為文化的渠道進行企業文化建設。根據社會學習論的說法，我們可以知道人們通過觀察他們認為值得信任的人的行為來學習。而員工行為明顯屬于企業文化中行為文化的一個部分。為了讓員工更深層地對企業文化與企業價值觀進行學習，樹立起企業內部的榜樣人物則是企業在建設行為文化時經常使用的方法，通過激發普通員工對榜樣人物的行為和行為過程的模仿，為企業達到更好的績效水平，達到企業經營管理的目的。

二、企業文化建設的現狀及問題

（一）人力資源管理體制不健全

企業在人力資源管理工作上因為不能像國有企業或大企業一樣具備完善的人力資源管理體系，中小企業領導者對人力資源管理的認識有些還只停留在只要管好工資、管好考勤、管好勞動紀律就行了，如果不將人力資源管理工作的認識提高到一個新的高度，認識到人力資源管理是企業管理非常重要的一個環節，這樣必然使企業文化的建設虛化的可能性大大增加。現代企業人力資源管理應采取各種行之有效的辦法，激發企業職工的工作主動性、積極性、創造性，為長遠發展進行人力資源的儲備。

（二）文化傳承交接困難

企業文化不是企業領導人一個人的文化，它是企業領導和企業員工共同努力的成果。當企業從建立期向成長期和成熟期轉變時，企業追求做大做強，員工需求量變大，面臨著領導人的調換、人員流動等諸多問題。企業內新面孔的加入會對原本的企業文化帶來沖擊。

另外，企業的創始人在領導企業前進的過程中，往往忽視了對下一代領導者的培養。企業創始人往往具有很強的個人魅力和領導能力，但在企業傳承過程中，他們往往只實現企業財富和管理權力的轉移，使得當企業創始人退出歷史舞臺時，因為企業還沒有建立一套完善的接班人培養機制，企業中沒有人能夠勝任新一代企業領導人的職位，從而導致企業失敗的現象。人們受到中國傳統“家文化”思想的熏陶，更傾向于將企業傳承給自己的子女。然而大多數的企業家更注重自身事業的發展而忽略了對子女的接班人教育，在退休之后將子女匆忙推上領導崗位，影響了企業的進一步發展。

三、企業文化建設對策

（一）企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃與員工職業生涯規劃有機結合

企業發展戰略規劃是社會員工職業生涯規劃的基礎和依據。社會員工將根據企業發展戰略及其就業需求和優勢來判斷與企業職位的相關性和對應性。企業文化發展規劃是促進員工制定和實施員工職業生涯規劃的方向。良好的企業文化可以直接或間接地影響社會員工的職業規劃。這包括觀念、制度文化、企業環境、企業形象等方面的影響。企業理念與社會性員工價值觀一致，他們就會主動選擇企業并逐漸融入企業，企業制度文化決定企業能否接受社會性員工進入企業，社會性員工是否愿意選擇企業;社會性員工職業生涯規劃對企業發展戰略和企業文化建設規劃的內容會產生一定程度的影響，制定企業發展戰略規劃和企業文化建設規劃需要以員工職業生涯規劃為基準，社會性員工職業生涯規劃的執行狀況是制定和調整戰略規劃和企業文化建設規劃的依據，企業要整合員工之間的職業生涯，促成員工個人生涯規劃與企業的目標、方向一致，從而使企業的規劃和個人的規劃協同實施。

（二）開展豐富活動協調亞文化

企業亞文化難以避免也很難消除，因此企業領導者需要充分理解企業的各種亞文化并努力使它們協調一致，對企業文化起到正向的促進作用。企業可以通過開展多種多樣的活動來協調各種亞文化。企業活動也是一種激勵和交流手段，通過開展豐富多樣的企業活動，可以將企業的期望傳達給員工。同時，企業活動的全員參與可以使企業內各部門、各層級的人直接溝通，增強企業內部的凝聚力，加深員工對企業的認識。例如，企業可以開展年會，帶領員工熟悉企業精神，回顧企業取得的成就，反思企業存在的不足;舉行表彰大會，表彰先進，用榜樣帶動全體員工，倡導員工向榜樣學習;或者開展各式各樣的企業團建活動，通過聚餐、集體出游等形式，向企業員工表達團結、拼搏等企業理念，使企業文化可以被員工直觀感受和認同，增強各亞文化的相互交流。

四、結語

經濟水平的不斷發展將企業文化推上了一個新的高度。企業作為我國市場經濟的主體之一，發揮著不可替代的作用。因此企業自身的發展與成長，與我國的進步有著密不可分的關系。在企業自身進步的同時要注意到發揮自身的優勢，在企業文化建設要不斷的加深企業的內在文化底蘊，挖掘企業內在獨特的文化特色，并由此來發展多元化的文化產業，讓企業的發展更上一個高度。此外，要注重員工們在工作當中的真實感受，通過鼓勵制度來激發員工們的工作積極性，從而來提高企業文化建設的效率和品質。

參考文獻：

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