淺談企業黨建工作精益化管理

楊銀霞

摘要：黨的十九大以來，習近平總書記對黨建工作提出了系列新要求，面對新形勢新任務，如何提高黨建工作質量以適應新的發展形勢，推動企業高質量發展，需要不斷創新和改進工作方法，本文通過精益化管理方法在黨建工作的應用，來優化和提升黨建工作效益，希望對企業中的黨建工作的開展起到一定幫助。

關鍵詞：企業管理;黨建工作;精益化管理

黨的十九大以來，習近平總書記對黨建工作提出了系列新要求，中央發布了《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨黨員教育管理工作條例》等制度文件，對黨建工作的內容、程序提出標準化要求。面對新形勢新任務，如何提高黨建工作質量以適應新的發展形勢，推動企業高質量發展，需要不斷創新和改進工作方法，把精益管理理念應用到黨建工作中正是新時期做好黨建工作的迫切需要。

一、嚴格按照精益理念推進黨建工作

黨建工作在企業開展過程中，一直存在兩個方面的難題：重點在哪里、該如何抓好重點。為了解決這兩個困擾，我們應嚴格按照精益理念去推動黨建工作，找到開展黨建工作的正確思路：

（一）精確劃分黨建工作目標，明確重點。將繁瑣而重要的黨建工作做到統一劃分，標明各個工作目標，制定黨建工作評價標準，用數據形象的展示黨建成效。然后再根據數據顯示，酌情的劃分重點對象，劃分出輕重緩急，以此來分配目標權重，合理制定目標值。最后，還需要做好黨建工作中的評價體系，完善評價規范，引導黨建工作平穩、整體推進。

（二）精密掌控好黨建工作中的各個環節，做好細節。參照黨內規范，制定黨建工作實施中的各項條例，完善實施流程，將條例做到規范化與科學化。除此之外，還需要將條例做到合理分類，抓好各個方面的工作，為進一步完善環節資源配置，形成高效執行的黨建工作機制做好鋪墊。

二、完善評價體系，推動黨建工作精益化

黨建在企業日常運作中是一個特殊的存在，在衡量績效方面并沒有一個標準來進行準確衡量，這對準確評估黨建工作造成了不小的困擾，在設置目標值問題上存在一定難度。當前，黨建工作評價標準呈現以下幾個特點：

首先是間接性，這種評價是通過黨建工作指標間的直接反饋來建成的;其次是替代性，針對黨建的整體健全情況、開展活動情況及開展工作頻率來進行評價;最后是單一性，是根據平日黨員職工考試成績、黨員職工的出勤等作為評估標準。

根據以上三種評價標準，我們可以看出，評價體系還不夠健全，評價標準也不夠系統化。評價的構成應該是系統化的，需要去全面考察，不能只單純的看一方面，這樣得來的數據就會不準確。在黨建工作開展中，要做到各個環節進展的細節把控，從精益化角度出發，將各個問題都作為評價的參考，制定出科學化的綜合評判標準。

除此之外，還要結合企業內黨建工作的實際情況，將思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風建設五個方面作為切入點，做到標準清晰化、羅列形象化，認清黨建工作在企業中的定位。在黨建工作評定中，要將黨的要求和企業實際情況做到巧妙融合，對黨建工作中的缺少因素、追求目標做到清晰了解，有針對性的提出改善意見，以黨的思想為引導，積極打牢黨建工作基礎，強化黨建思想傳播，充分發揮黨員職工的模范帶頭作用，將企業黨建工作做到精益化，完成黨建工作綜合提升的目的。其次，還要根據黨員職工的不同工作性質，切實制定好不同崗位的評判準則，將評判準則落實到人，落實到工作細節，客觀檢驗黨建對企業工作產生的功效。最后，要積極在企業黨員組織中展開主題教育，并根據在教育中學習的完成情況，以分數的形式加入評價體系中，以專項整治的成效來見證黨建工作的開展成效。

總而言之，黨建工作開展的作用及效果，不能僅僅依靠評判系統去了解，不僅片面化，而且會對今后黨建工作的開展起到誤導作用。要最大化將定量和指定目標做到相結合，將黨建工作中的學習方面做成數據，可以很形象的看到進展程度，可以避免了黨建工作形式化，有利于黨建工作精益化管理順利在企業中實施。

有了明確的評價方向及評價標準，就可以很好的建立企業黨建工作體系，量化黨建目標設置，將黨建工作落實到實處，執行到細節。在分類管理中，黨支部應積極組織分支小組，做到人與任務兩方面抓牢，做到制度與執行的完美結合。其次，還要將黨建工作條例做到清晰化，分配工作做到精細化，實現企業黨建工作精益化管理成效最大化。最后，還要根據時間的推動，制定好月考核、年考核表格，實現動態化追蹤探析，有利于黨建工作整體的把控及觀察。最后，將黨建工作目標與企業發展目標做到相結合，同時下達考核標準，考核結果可以相互參考及認同。

在黨建工作結構框架下，酌情制定工作考核責任制，健全工作考核指標體系，完善指標下的責任分配任務。將考核周期做到有規律進行，將考核任務做到適時調整，將黨建責任制積極引入年度考核標準中，這既是一種監督，又是一種促進，將企業黨建工作展開的更有成效，做到資料的詳細收集，讓每個黨員職工都有自己的檔案版塊，讓黨員職工的責任與任務更加明確，間接的協助黨建工作細節化的順利實施。

三、重設價值鏈條，推動黨建工作精益化

黨建工作涵蓋內容較多，覆蓋面較廣，是一項較為繁重的工作。想要牢牢抓住黨建工作中心，做好黨建工作安排的各項適宜，就需要把握好建設流程，從精益角度出發，避免工作中的雜亂無章、虛有其表等現象的出現。由于企業的照搬黨建工作流程，所以造成了工作結果不盡如人意，過程中只做到了形似，而未真正體會和發揮精益的精髓，因此，在開展黨建工作中，要時刻保持精益化理念，圍繞黨建設審視與理清當前工作開展的進程與制度策略，做到工作的盡善盡美。

第一，要將黨建工作流程中的重點做到價值評估，并劃分為增值、必要與非增值三項，將企業中心工作目標、工作中遇到的難點、黨員職工關切點、急需解決經營重點等作為增值項目，將日常黨建教育、常態化事務、日常安排作為必要工作項目，將只注重于形式的演講、教學、重復性活動實踐作為非增值工作項目。做好分類工作后，就需要重新設定黨建工作價值鏈條，以增值為核心，增加增值項目價值比重;將必要項目作為工作中的基礎，做到條例規范化下達;去除非增值項目，減少投入與精力，有效減輕黨建工作壓力與負重，使得黨建工作進展更順利，目標更明確，真真正正將黨建工作扎實做到位，做到投入與成效的正比例增長。

第二，將黨建工作中的支出與成效做好對比，掌控好支出比例，將資金真正落實到實處，發揮出應有的價值。通過精益化管理，有效做到資源投入的可持續化，減少因不協調、缺乏規劃造成的時間累積、工作累積及勞動力浪費等問題，有效節省了企業的投入力度，做到了資源的整合利用，投入精細到細節，真正做到了支出與成效的匹配。

第三，通過優化流程、細節到位、掌控投入等等一系列措施，促進了黨建工作各個環節的順利開展，除此之外，還需要對黨建工作流程再規范、再合理，讓流程真正執行到位，真正發揮出功效。對各個開展環節都要做到心中有數，還要做到反復思索，推斷是否合理，工作節點做到認真銜接，對每一個工作細節都要做到精心準備與設定，使得黨建工作中的每一個操作都有科學依據，將科學性滲透各個細節。主要的流程如培養黨員、管理黨建流程等等，形成清晰化規模管理，做到清晰化責任分配，形成全新工作鏈條，促進黨建工作的全面綜合發展。

四、結束語

精益化是黨建工作的管理思路，是將制度標準化、考核規范化、管理精益化的過程，只有企業將黨建工作精益化管理重視起來，真正了解它的優點，才能積極推行，做到與新時期的要求相吻合，發揮企業黨組織的優勢，助推企業高質量發展。

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