企業管理中管理經濟學的應用分析

趙薇

摘要：企業想要長足發展，除了看清當前所處局勢之外，還要對經濟管理學的基本概念熟知，一個企業能否正常的運轉，要看管理人員是否能對經濟學所給出的指示做出正確的反映。文章將通過對管理經濟學在實際中的運行效果進行有針對性的分析，更深入的剖析理論對實踐的啟迪效用，并對分析結果做出相應的行之有效的建議。

Abstract： If the enterprises want to make great progress， in addition to seeing the current situation， they must be familiar with the basic concepts of economic management. Whether a company can operate normally depends on whether managers can give the correct reflection of the instructions given by economics. Through the targeted analysis of the operational effects of management economics in practice， the article further analyzes the inspirational effect of theory on practice and makes corresponding and effective suggestions for the analysis results.

關鍵詞：企業管理;經濟學;應用

Key words： business management;economics;application

中圖分類號：F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）25-0055-02

0? 引言

企業的發展情況是否符合創立者預期的設想，以及是否能夠對可能出現的情況做出預設，有一個合理的規劃方向就十分重要。促進企業進步，一般可以采取集中手段對商家動向的追蹤，依據市場的動向，根據經濟學的相關知識提出對企業有益的建設性方案。企業能夠在一段時間內從起步到發展再到成熟，經濟學在其中起到的作用不可輕易忽視。企業的決策者和領導者對當前局勢進行探究的同時，也要將知識理論靈巧的融入到企業規劃里，從而使企業能夠在創建者和決策者期望的路徑上發展下去。

1? 現階段企業中普遍出現的問題

經濟全球化已經成為了老生常談的問題，但全球化的程度日益深刻，每一個動向對于企業來說都能造成翻天覆地的變化，一個機遇就能讓企業起死回生，在國內甚至全世界的企業都在等待著能讓他們改頭換面的機會，在這樣的一個大環境下，決策者是否擁有足夠的前瞻能力、快速應急措施能力、決策精準能力對企業的生死存亡至關重要，但觀望現存的企業以及企業人員的業務素質，存在著普遍的缺漏。

首先，在企業執行人決策上，時間倒回到1978年的改革開放時期，經濟從此時開始迅速的繁榮發展，一直到改革開放將近40年的今天，大部分企業管理者安于現狀，沿用過去的管理經驗，導致現在對經濟形勢和企業發展架構認識模糊不清，企業內部管理規章雜亂、沒意義的企業勞動者過多、上下層職員對接困難、任用管理人員無能等，使企業只剩下一層空殼，面臨著隨時被時代大浪壓垮的危機。

其次，企業制度的不明確導致管理業務和員工出現漏洞，決策者和管理者被淹沒在市場和經濟的洪流中，企業制度的老舊、信息時代的快速交疊，使管理者沒有辦法沿用企業原有的規章制度，這就造成了企業內部的混亂，下級向上級匯報工作時跳過直屬上司，直接向公司的最終決策者匯報，這就一些中低層管理人員職能被架空，如果按照舊模式長期的發展，影響員工的忠誠度，助長歪風邪氣，一個看似完好的企業實際上已經是千瘡百孔[1]。

最后在企業最高決策者的合作關系之中，面臨市場動蕩，影響公司發展的危機時，持有不同利益的決策人員、管理人員、持大額股份的人員之間的意見就會產生分歧。僵持不下的局面使企業急需解決的問題一拖再拖，對企業的發展產生惡劣的影響。以當前眾多的民營企業為例，老化的思維方式還普遍的被應用著，有著新興思想的管理人員，與舊式的思維相沖突，就導致公司的整體走向發生了偏差，由于利益的不一致，使企業無法形成凝聚力。綜合當前形勢，現代企業出現的問題普遍以管理制度不明晰、新舊思想存在沖突、管理人員效能低為主。

2? 管理經濟學在企業中的不足與改進

在企業主要運營項目上來看，經濟學主張實現資源的最大化利用，用最少的成本來實現最大的利益，但是物資的成本是固定的，怎樣用最少的投資創造成倍的生產量，怎樣恰好符合市場的需求，還是一個需要長期探討實踐的問題。由于企業的實力不同，企業的目標理念不同，從而使不同企業在同一類產品的生產上采用的材料不同，工藝不同，就影響消費者的購買選擇。根據經濟學的發展規律，如何做到生產與消費達到持平，如何做到恰當的產業規劃，也是一個需要長期實驗的問題。

想要解決上述出現的問題，就要對經濟學有著駕輕就熟的掌握，對企業經濟發展做出正確的決策，產品的需求量與成本和售價之間有著一條看不見的線，當消費者對某一類產品的需求擴大，產品價格就會浮動下降，反之就會上升。但是僅僅依靠經濟規律運行企業生產是不夠全面的，管理者和決策者要去充分了解的市場動向，對產品的成本和定價做出規劃，當掌握了市場規律，把握到符合自我發展的最佳策略，才能使產品在在市場中占首要地位。除了把握經濟規律外還要做出前瞻性的恰當規劃，如果只按照自我固執的思想，帶著自負心理去經營企業，就讓企業帶上了個人色彩，對企業的今后發展無疑是一個絆腳石。企業是由人組成的，只有充分調動員工的主動性才能使企業的生產效率得到提升，避免資源不必要使用。

3? 管理經濟學在企業中起到的作用

3.1 經濟管理學為資源分配服務

概括來說經濟管理學探索的內容就是，利用怎樣的手段，將企業中的現有的資源完全利用。在市場上的動向中，找到適合自己的定位，把受益者和被受益者從單一變為群體，讓兩者之間產生連接，達到雙贏的目的。也就是說將買賣手段軟化融合到各個方面，讓被動消費變為主動消費，讓企業更容易的實現看得見的受益。企業運行的最終目的就是贏得利益[2]。管理經濟學在對企業成本控制方面有著極為深刻的影響，在制造一批零件時，一旦生產的成本調低，質量上就一定會出問題，因此對于零件成本來說，不是偷工減料，而是立足于企業現況，升高工人的做工效率，在制造中減少不必要的環節，保證產品質量的同時制造企業的收益。

3.2 促進人的作用

經濟發展規律看似無形，但人能夠將看不見摸不著的規律通過一個個項目的實施，將結果數據展現在世人眼前。人在一件事上的完成效率參差不齊，所處的環境對周圍的影響力更是因人而異。通過具現化的經濟規律，可以在無形中整合優化企業的狀況，強調人在工作中的重要性，使人能夠積極能動的為企業考慮，真正的將自己作為企業的一份子，與企業的盛衰掛鉤。在企業中雖然倡導大家都是一樣的人，都應享受平等的待遇。但職位有高低，人在階層上的對比是能夠察覺的。但是這種對比并不像過去的社會地位那樣的明顯，只是在能力上的暫時的區分，自我與他人的區分，也就是經濟學常說的群體和個人的不同。之所以有這樣的劃分，主要是為了將管理人和被管理人的角色有一個分化，如果真的做到了所有人的平等一致，就失去了企業管理的意義，就會導致企業職能劃分不清。企業的利益是由員工實踐創造的，管理者則是指路人，但人在任何時候都是從自身的利益出發的，這也是管理經濟學的內涵，只有認識到自己的利益，才可能會企業服務，因此管理者應該知道，關注一部分人的需求，照顧好大部分人的利益才能使員工服從管理。

3.3 看清形勢，緊隨形勢

企業的管理不能盲目的進行，要知道當前企業真正的需求，需要的規避風險，以及風險將至如何能順利度過，才能使企業躋身于時代經濟之中。如今的經濟發展如同洪水猛獸，在洪流中穩重航帆才能使經濟以高速奔跑。二十世紀末中國成為了世貿組織的一份子，各個企業都有著付出和收入不確定性，人們越來越看重經濟管理的效用，企業的發展已經離不開經濟管理，我國舊式思維運營的企業數不勝數，但如果一直不根據實際情況做出改變，那么這些企業只能被時代經濟所淘汰，為了不被大浪淘沙，要積極的促進企業的轉型，掌握現代快捷有效的管理智慧，對財產的運轉，對人員的培養和更替進行多方面的革新，跟上時代經濟運轉的速度，擁有最為有效的管理手段，從根本上提高企業生命力，也讓國內的經濟發展真正的與世界經濟發展可以接軌。像是生產一批快消品時，首先要知道產品在市場中的飽和度，以及產品的互補品和同類替換產品的情況，其次要預測好銷售時每一個時間段的價位浮動，在銷售初期首先制定一個最高的預期價格，隨售賣的情況和人們的彈性需求，在合理范圍之內進行價格的調動[3]。

3.4 管理思維的養成

管理經濟的實施是由管理者展開的，因此管理者有一個好的管理思維，才能使管理者將眼光放得更寬闊更長遠。管理經濟學幫助人建立管理思維，幫助管理者理性思考問題，在決策時不加任何個人情感，對項目負責，對企業負責。冷靜的思維可以使執行的力度更加強大，處理問題的速度更加迅捷，有著良好管理思維的人才能使企業蓬勃發展。有著良好執行力的人，在管理人員、理論的學習、新事物的接受較一般人要快，更容易的認識到管理經濟學的真實內涵。

企業生產管理的命門可以說是管理經濟學，它在生產中做出的指導，促使企業蓬勃發展，充滿生機。但這對企業管理人員有著極高的要求，管理人員要有充足的個人能力和學習能力，要積極的投身于對管理經濟學的研究，并從固有理論中探索出適合本企業發展的新的規律，發揮自己的最大效用，將企業扶上正軌，最終在世界企業中也能夠占有一席之地。決策者和管理者利用實戰經驗，親身下到市場中去，進行產業與產業之間的分析對比，在同類行業中找出自己的優勢和不足，做出相應的改革，根據自身的優勢制定富有特點的戰術計劃，揚長避短。

4? 結束語

從全局來看，企業的決策者和管理者是決定一個企業良好發展的基礎，而經濟管理學是企業發展的指導旗幟，人與理論的結合能夠促進企業又好又快的發展，成為企業的明燈。在選擇任用人才時，一定要考慮到人才對經濟的敏感性，有著廢舊革新的思維意識，從企業當前情況出發，以市場動向作為標桿，提出切實可行的開展方案，使企業發展更上層樓。

參考文獻：

[1]秦秀蘭.管理經濟學在企業管理中的作用與應用[J].企業改革與管理，2017（15）：39.

[2]敖玲玲.管理經濟學在管理決策中的應用——機會成本與選擇[J].民營科技，2017（1）：217.

[3]“管理經濟學”研究生課程教學引入前沿交叉知識的探索[J].中國林業教育，2018，36（1）：35-40.