房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理研究

韓舒

[摘 要]房地產(chǎn)公司面臨著諸多的財務管理問題，而全面預算作為財務管理的關鍵內(nèi)容，對于房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約投資和支出成本具有重要的意義。事實上，房地產(chǎn)企業(yè)資金現(xiàn)金流動較大的情況下，全面預算管理在風險控制等方面發(fā)揮著重要的作用，而完善全面預算管控制度就是對房地產(chǎn)企業(yè)最好的資源分配，近年全面預算管理制度已經(jīng)在不少房地產(chǎn)企業(yè)得到運用，但由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏相關專業(yè)的全面預算管理經(jīng)驗和技術，且相關制度并不完善，故而企業(yè)的預算管理還有較大的提升空間，當前在預算編制、實施以及考核等方面都存在一些問題。文章全面分析把控了房地產(chǎn)全面預算管理的作用、價值和存在的一些問題，并對相關理論進行闡述，提出了房地產(chǎn)全面預算管控的建議，以期提升企業(yè)的管理水平。

[關鍵詞]全面預算管理;房地產(chǎn)企業(yè);考核;控制

[中圖分類號]F275

1 全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)運用中的作用

全面預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，也是預算制度的基礎，全面預算管理可以統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營的各個方面，規(guī)范財務預算的不同環(huán)節(jié)，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理水平，提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營周期較長，波動性大，資金規(guī)模效益強，且建筑物體的造價成本金額容易受到市場的波動和影響。為此，在房地產(chǎn)企業(yè)引入全面預算管理制度，可以進一步對企業(yè)的財務做到精細化管理，對可能面臨的財務風險和市場風險進行控制。……