華為技術(shù)有限公司股權(quán)激勵(lì)影響財(cái)務(wù)決策案例研究

王琰 彭悅

[摘 要]隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也在不斷地加劇。這使得企業(yè)的生存和發(fā)展開始面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了提高員工的積極性以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，并且能夠保留管理層和核心員工，企業(yè)家通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。而股權(quán)激勵(lì)方案必定會(huì)影響到企業(yè)的各個(gè)方面，尤其是財(cái)務(wù)決策方面。文章以華為技術(shù)有限公司為例，分析其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)決策各方面的影響，并提出能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策有效性的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]股權(quán)激勵(lì);財(cái)務(wù)決策;華為公司

[中圖分類號(hào)]F275.5

1 股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)決策

1.1 股權(quán)激勵(lì)

1.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念

股權(quán)激勵(lì)是讓員工能夠與企業(yè)管理者或者核心領(lǐng)導(dǎo)層一起分享企業(yè)的經(jīng)營利潤，共享企業(yè)成功的紅利，提高企業(yè)的競爭力與戰(zhàn)斗力，并大幅提升公司實(shí)力。尤其是在經(jīng)濟(jì)越發(fā)困難的大環(huán)境下，要盡早地不斷整理股權(quán)激勵(lì)方案，從而最大程度地留住核心技術(shù)人才，這樣才能不斷提高市場占有率和盈利能力。

1.1.2 股權(quán)激勵(lì)的工具

實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的方法有很多，例如上市公司經(jīng)常使用的股票期權(quán)激勵(lì)、股票增值權(quán)激勵(lì)和虛擬股票激勵(lì)。

股票期權(quán)（Stock Option）是指公司與被激勵(lì)的員工達(dá)成一致的想法，在約定的條件達(dá)成時(shí)，被激勵(lì)的員工可以按照雙方約定好的價(jià)格購買本公司限定數(shù)額股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以選擇不使用這一項(xiàng)權(quán)利。

股票增值權(quán)（Stock Appreciation，SAR）就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在約定期限內(nèi)股票的市場價(jià)格比約定價(jià)格高所帶來收益的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)股票市場價(jià)值比約定價(jià)格低所帶來風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，但是激勵(lì)對(duì)象不享有現(xiàn)實(shí)的股票所有權(quán)，股票價(jià)格由公司與激勵(lì)對(duì)象約定設(shè)置。……