淺析供電企業經濟運營成本管理

摘 要：加強成本管理是供電企業在經濟運營過程中掌握相關信息的必要措施。本文闡述了供電企業經濟運營成本管理的原則，分析了供電企業經濟運營成本管理存在的問題，提出了加強供電企業經濟運營成本管理的改善途徑。

關鍵詞：供電企業；經濟運營成本管理；原則；問題；改善途徑

供電企業經濟運營成本管理是科學結合各部門提供的有效信息，為獲得企業長遠經濟效益而努力的工作。隨著電力經濟的快速發展，對成本管理人員提出了更高更新的要求。因此，在經濟運營成本管理中，特別注意一定不能超過企業預先制定好的成本限額，將預料成本與實際成本進行對比，才能進行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。

1、供電企業經濟運營成本管理的原則

電力經濟運營成本管理是以事先制定好的成本管理目標為依據，分析影響費用發生的各種因素，以此來進行成本控制的一種方法。供電企業經濟運營成本管理要遵循三項原則：

1.1指示性原則。供電企業經濟運營成本管理的一大優點就是能夠為決策者提供成本管理分析數據。不僅使得管理者在管理、控制過程更加科學和準確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對企業百利而無一害的決定。

1.2對比性原則。從供電企業的經濟運營成本管理的定義上來看，其成本管理是通過對照原有成本得出的，在某種程度上具有對比性。供電企業通過對比經濟運營成本，從而制定出生產和營銷戰略，不斷提高企業生產效率和擴大企業經濟收益。

1.3整體性原則。供電企業的經濟運營成本管理是供電企業一切業務活動的前提，包括企業的生產運營、資金投入、資本公積、利潤分配等。因此，經濟運營成本管理是供電企業經營的中心環節，能夠保障企業正常、有序運行。

2、供電企業經濟運營成本管理存在的問題

2.1供電企業成本管理意識有待提高。供電企業個別員工的成本管理意識較為薄弱，認為節約資金只是企業領導應該重點考慮的問題，在日常工作中沒有最大化的節約資源，導致資源浪費現象出現，從而就在一定程度上增加了企業的運營成本。另外，一些成本管理部門的工作人員在執行成本控制規定時力度不夠，增加了人員違規操作的發生幾率，從而影響了企業成本管理的正常運行。

2.2供電企業成本控制的評價機制缺乏完善。供電企業在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環節成本控制效率低下。供電企業成本主要由供電成本、內部成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，企業根據電力生產和銷售而逐漸建立起了較為科學的評價體系。但是，現有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率比較低。

2.3供電企業電網建造成本過高。從目前供電企業建造電網的情況看，普遍存在著電網建造成本過高的問題。供電企業花下更高價錢建立起了龐大的電網系統來滿足人們的日常生活所需，從而導致企業的電力資金嚴重虧空。與此同時，企業需要購買電力材料，常常因為購買成本過高，產生企業流動資金嚴重不足的現象。購買成本過高一部分是因為電力材料是昂貴的進口材料，另一部分是由采購員盲目購買而導致的。

2.4供電企業成本核算信息質量不高。電力企業的電能產品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得供電企業在核算電能產品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現不同生產作業環節的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導致成本核算信息質量不高。另外，在電力經濟成本進行預算過程中，往往缺乏監督控制而導致預算成本與實際成本偏差過大。

3、加強供電企業經濟運營成本管理的改善途徑

3.1制定成本考核，提高運行效果。科學有效的生產經營管理模式是提高企業發展競爭力的重要措施。在供電企業經濟成本管理中，圍繞市場發展變化的特點，注重采用“動態化”和“精細化”的管理思路模式，圍繞成本核算、制度管理、科學規劃等方面的要求來進行綜合衡量測評，以此來改善企業生產經營的成本模式，提高經濟發展效率。同時，企業建立經濟運營成本監督考核機制，向各部門電力工作人員傳達目標成本管理的相關情況，提高供電過程的安全性和穩定性，最大程度實現電力運營成本控制。

3.2規范管理流程，降低企業成本。針對復雜的成本管理流程中，供電企業可根據運營需要量化相關的成本管理的指標，對供電企業原有的成本管理制度進行梳理，對存在的管理漏洞做詳實記錄，并通過存在缺陷的管理漏洞進行充分探討和論證，進而制定更加科學合理的成本管理細則。要使各流程與成本管理之間有效的銜接，須分解各個流程，搭建與成本管理相關流程的平臺，使之能夠與管理程序形成融合，這樣既可使成本管理的廣度得到覆蓋又能加快管理深度與效度的有效落實，從而實現降低企業成本目的。

3.3重視資源協調，深化管理模式。在供電企業的成本管理資源過程中，應該重視相關資源的協調。在這些資源協調中，強化人員的管理推動作用，充分發揮資源的最大效能，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務。同時，企業建立完善的成本管理機制來應對市場的變化，對市場應采取多部門的聯合調研后對成本進行適當的調整，使企業的成本管理能夠符合市場的發展要求，從而避免成本的增加。

3.4加強內部運營，實現財務目標。內部運營是企業通過調配擁有的生產資源，在供電企業內部進行設計生產、流程控制、風險管理等工作，為客戶提供產品和服務的活動，出發點是滿足客戶需求，實現企業的財務目標。供電企業的內部運營指標應緊緊圍繞財務和客戶目標來設置，支撐公司所期望創造的客戶價值主張和財務結果，圍繞公司電網規劃、工程建設、生產管理和營銷管理等四大運營主題展開，選取“調控運行管理”、“電費回收及抄核收”、“供電可靠率”、“供電電壓合格率”以及“電網規劃計劃完成率”等核心業務指標進行考核，反映企業電網運行安全可靠，配置合理，靈活高效的建設要求，體現“電網堅強”的戰略內涵。

3.5綜合協調預算，優化成本管理。在進行供電企業經濟成本預算過程中，應該按照“模擬參照”的要求，通過與前幾年的預算進行比較，再結合發展規劃和經營戰略，有效結合電網的實際情況，制定全局全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經濟指標等）來進行分析比較，以此來設計最為優化的管理運行模式。在預算過程中，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數據挖掘技術為支撐；注重過程與控制，強調績效度量與整體最優，使得管理運行始終基于一定的監控比較中正常運轉。

4、結束語

供電企業經濟運營成本管理工作對企業的整體運營發展狀況發揮了重要的影響。在實際工作中，供電企業應該有效結合日常運營及發展背景，不斷總結經濟運營成本管理經驗，認真分析企業經濟運營成本管理存在的問題，更新傳統觀念，創新經營途徑，改善工作模式，強化成本管理，采取切實可行的措施，實現企業經營管理目標，提升企業市場競爭力，從而創造企業社會及經濟價值。

參考文獻：

[1]江先蓮.基于供電企業經濟運營成本管理的探析[J].科學時代，2017（19）

[2] 殷蘇榮.基于供電企業經濟運營成本管理的探析[J].消費導刊，2018（12）

作者簡介：

田渭（1969-）女，滿族，大學本科，年出生，高級經濟師，現從事供電企業財務管理工作.