管理會計在績效管理中的作用

曹圍濤

摘 要：市場經濟體制的改革和確立，使我國國有企業的經營方式和環境發生改變，為了使我國國有企業的內部管理能夠更加合理、科學、有效，需要在管理中引入管理會計理論，并進行深入的研究。同時這也是我國現代企業發展的必然需求。

關鍵詞：管理會計；績效管理；作用

一、國有企業績效管理中應用管理會計的必要性

（一）傳統績效考核管理分析

傳統國有企業的績效管理中的績效評價體系是以財務指標為主要的參考依據，通過對各級目標的量化來實現。對企業經營的評價和控制則主要是通過編制預算來完成，利用這種財務和會計數據績效管理，能夠將企業的償債能力、盈利能力以及經營成果有效的反應出來。

經濟的發展，使得傳統績效管理評價體系的不足逐漸的凸現出來。第一，僅憑財務指標無法對企業的整體財務情況和經營效果進行評價，因為企業中一些經營活動無法通過財務數據來衡量，片面性較強。第二，傳統的財務指標是用來對靜態的事項進行評價的，而且缺乏預見性。無法對企業未來經營中可能會遇到的風險或者機遇進行準確的預測，造成會計信息無法得到平衡，進而使國有資產的監督管理力度降低，使國有資產無法得到有效的保障，造成流失的現象，同時還會使管理者為了達到管理目標，而濫用行政權，對管理會計具體實施進行干預，從而有利于其對信息的獲取，進而使企業各層級以及分支機構形成一種利益博弈的氛圍。

二、管理會計在績效評價運用中存在的問題

（一）管理會計理論與實踐聯系性缺乏

管理會計在我國的應用已經有30余年，與此同時信息經濟學、現代管理學以及統計學的研究成果在不斷的應用到管理會計的研究和實施中，豐富了管理會計理論的研究領域。但是一些管理會計方面的概念和方法仍處于理論研究的層面，沒有對指導實際問題的實踐過程，從而使研究成果的可操作性不強，加大了管理會計的應用和推廣的難度。

（二）管理會計的重視度不足，團隊不完善

從管理會計在現代國有企業的應用分析可知，國有企業對管理會計的重視度仍然欠缺，同時管理會計軟件的開發不夠超前，嚴重制約著管理會計的推廣，同時國有企業對管理會計方面的培訓和教育不到位，使基層財務人員無法有效的掌握管理會計的理論、應有模式，而且對管理會計所創造的經濟效益認識不足，這也在一定程度上制約了管理會計的推廣。

管理會計在國有企業的應用中，主要由財務部門以及成本核算部門共同承擔，并沒有設立專門的部門或者人員。而企業的財務管理人員主要從事的是會計的核算，缺乏企業戰略目標考慮的思想。重財務會計忽視管理會計的不平衡方式，也導致管理會計在推廣和應用中存在一定的制約作用。

（三）管理會計績效考評指標的制定和應用不夠靈活

國有企業經過對管理體制的改革，將其中暴露的管理問題進行攻克，但是仍有一些問題未得到有效的解決和控制，嚴重影響著國有企業的發展，所以需要采用績效管理去對這些問題進行進一步的調整和引導。國有企業的規模較大而且分支機構比較多，所以在實施預算管理的過程中存在很大的難度，無法實現有效的績效管理，必然會導致企業的浪費現象難以得到抑制。無法對企業戰略目標的預算管理進行有效、真實的反應，對實際工作的指導意義不強，而且基層單位不重視預算管理，只是將其作為利用數字游戲爭奪資源的手段，因此采取消極應對預算執行的態度[5]。為了使該弊端得到有效的消除，需要在績效考評中融入管理會計指標。但是在企業實際的考評方式制定中，對管理會計指標的制定仍比較有限，一般都是采用照搬他國的考評方式，而這種缺乏與我國國情聯系的考評方式，終不適應我國國有企業的發展和實際問題的解決。例如金融行業，如果在對固定資產的采購中缺乏計劃，而造成過度采購，其形成的資本浪費會在資本成本中體現出來，而企業在對經濟增加值指標的考量中，風險信貸資本成本會淹沒固定資產占用成本的影響，從而使績效管理無法有效實施引導作用。

四、管理會計在國有企業績效管理中的對策分析

通過對國有企業管理會計的作用分析可知，其在國有企業績效管理的應用中還存在很多的不足，要想使管理會計的作用能夠在企業績效管理中有效的發揮，需要從以下幾點采取對策。

（一）管理會計的理論研究需要符合理論與實踐結合的原則

我國的國情以及環境決定了我國的理論研究和實踐都不能完全照搬西方發達國家現有的理論體系和實踐經驗，必須要與我國的國情相結合，從而形成具有我國社會主義特色的管理會計體系，并將這種管理會計體系應用到我國國有企業的績效管理中，以此來解決我國國有企業中存在的問題，從而對企業的經營活動進行有效的預測和控制，增加收入節約開支，從而使企業利益可持續增長的總體目標得以實現。

（二）提高管理會計的意識，轉變傳統的會計管理理念

在政府的引導和推行下，管理會計在國有企業績效管理中應用的效果得到了顯著的提升。除了政府所提供的環境和資源外，企業內部的管理人員也需要樹立現代管理意識，提升對管理會計的重視度，在企業的管理中積極的推廣管理會計理念，并將其付諸于實踐，使管理會計切實能夠發揮其在績效管理中的作用，從而使管理會計能夠更好的服務于企業。

（三）加強企業財務人員管理會計理論和實踐的培訓

人才是企業各項工作順利開展的核心因素，所以管理會計在國有企業中的應用也應該從人才的培訓開始，通過開展教育和培訓來豐富和提升企業管理以及會計人員的管理會計知識。必須要注重對會計人員以及管理人員的后續教育和培訓，使會計、管理人員的素質、專業能力得到有效的提升，建立專門的管理會計隊伍，從而加快管理會計在國有企業績效管理中的應用和發展。

（四）構建完善的績效評價體系

企業績效管理中的績效評價體系必須要保證全面性、綜合性，不僅要包含財務指標同時還需要引入非財務指標。財務指標與非財務指標有效平衡的具體措施，成為了管理會計在績效管理中應用的重點研究內容。如何構建全面、完善的績效評價體系成為了企業績效管理中的重要討論內容。

五、結語

綜上所述，管理會計對國有企業管理的作用是重大的，尤其是對績效管理的作用更為突出，因此我們有必要對國有企業績效管理中管理會計應用的問題進行分析，并根據具體問題采取針對性的對策，從而突破管理會計的應用難題，使管理會計能夠在國有企業中得到有效的應用和推廣。

參考文獻：

[1]房曉芹.基于管理會計的國有企業績效管理體系改制研究[J].經濟師，2015 （9）：122-123.

[2]蔣建林.創新驅動推進企業管理會計工作[J].財務與會計，2015（3）：14-15.

[3]王茜.管理會計在國有企業中的應用研究[J].金融經濟（理論版），2014（8）： 202-204.