當(dāng)前水利工程精細化管理研究

孫健

摘 要：就目前來看，傳統(tǒng)的水利工程管理方式已經(jīng)不能滿足實際的工程需求，對于工程的質(zhì)量造成了嚴重影響，水利工程精細化管理的應(yīng)用，能夠從各個方面提高整個工程的管理水平，保證了良好的工程質(zhì)量。本文主要針對水利工程項目施工精細化管理進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出一些意見，希望能夠為水利工程建設(shè)提供一些指導(dǎo)意見，推動我國水利工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 精細化管理 策略分析

引 言

水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理是保證工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。新形勢下的經(jīng)擠社會發(fā)展要求.加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安合運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

一、水利工程精細化管理的意義以及必要性

（一）水利工程精細化管理的意義。精細化管理在水利工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機的結(jié)合在一起，保證了工程施工的順利進行，同時，精細化管理還能夠提高施工人員的個人素養(yǎng)，實現(xiàn)施工單位可持續(xù)發(fā)展，也一定程度上提高施工效率，保證了施工的質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，使得施工單位在激烈的競爭中脫穎而出。在水利工程項目施工中，采用精細化管理能夠調(diào)動員工的工作積極性，有效地緩解在施工過程中出現(xiàn)的人員冗長問題。同時還明確了每個人的職責(zé)，做到分工明確、條理清晰，精細化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化施工技術(shù)的提高，能夠保證各項制度的順利執(zhí)行。

（二）水利工程精細化管理的必要性。隨著市場的不斷變革，導(dǎo)致各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭脫穎而出，應(yīng)該具有良好的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)的工程各個方面的管理，才能保證良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，水利工程精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。最大程度避免了工程施工中人力、物力、財力的浪費，有效的降低了工程的施工成本，保證了企業(yè)良好的工程效益，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

二、水利工程精細化管理的有效措施

（一）落實好項目法人責(zé)任制。實行項目法人責(zé)任制，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，轉(zhuǎn)換建設(shè)項目投資經(jīng)營機制，提高投資效益，建設(shè)管理模式逐步走向開放、科學(xué)的一項重要改革措施。深化水利建設(shè)管理體制改革，既是我國現(xiàn)階段大規(guī)模水利建設(shè)提出的要求，也是我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入和對外開放不斷擴大的需要。水利項目一般具有公益性、綜合性等特點，決定了水利建設(shè)管理體制改革的特殊性。為此，要處理好政府和市場、建設(shè)和管理的關(guān)系，進一步明確權(quán)責(zé)，強化市場競爭機制，通過全面推行并健全項目法人責(zé)任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，提高水利建設(shè)管理水平，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進水利建設(shè)和水利事業(yè)的健康快速發(fā)展。

（二）解放思想，與時俱進。1、轉(zhuǎn)變觀念部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管;有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理;有的認為地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到其他單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細化管理帶來的成效;要開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)管理干部要做到親自指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣;要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴密控制各個環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。3、加強學(xué)習(xí)管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，只有這樣才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

（三）完善工程管理制度。工程管理制度是職工在工程養(yǎng)護活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，工程就不可能正常運行。因此，要保證工程管理的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標準，判斷職工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。但是，當(dāng)前就水利工程管理推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準;另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。

（四）細化工程責(zé)任。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時按照一級對一級負責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴格履行職責(zé)和按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到“對號入座”，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

（五）嚴格考核，獎懲分明。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作和調(diào)動積極性的原則，應(yīng)做到以下幾點：一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核;三是考核要做到嚴字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服;五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

總 結(jié)

水利工程與居民生活聯(lián)系密切，研究水利工程管理必不可少，實現(xiàn)水利工程精細化管理是今后一個時期的奮斗目標，需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作，做到各司其職、各盡其責(zé)，在充分認識水利工程精細化管理重要性的基礎(chǔ)上推進精細化管理的實現(xiàn)，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻

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