淺析“3+6”活力黨建在油田企業的實踐與應用

韓勇

摘 要：本文講述了西北油田采油廠在新形勢下，緊貼發展實際，積極作為，勇于創新，著力開展3個深入，努力實現6個到位，逐漸摸索并形成了一套有“深度”、有“力度”、有“溫度”的“3+6”活力黨建新模式，為企業在實現高質量發展過程中如何筑牢發展的基石提供了重要參考

關鍵詞：高質量 企業 職工 思想政治

西北油田采油三廠（以下簡稱采油廠）作為西北油田主力采油廠，在確保油氣生產的安全穩定運行的同時，提升職工隊伍的活力是保障安全生產至關重要的因素。隨著石油行業進入寒冬期，低油價已成為常態，同時采油廠地處戈壁沙漠，遠離城市，職工因為工作、生活、學習、家庭、社會等原因帶來的思想壓力和精神負荷越來越大，如何緩解職工的思想壓力、提升職工活力對油田的高質量發展尤為重要。

1.活力黨建的必要性和意義

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，高度重視基層組織建設，以釘釘子的精神推進全面從嚴治黨向基層延伸，講政治、強功能、攻弱項、補短板，基層黨組織建設取得了顯著的成效。要確保黨建工作適應新時代的新要求，就需要不斷創新黨建工作方式，讓黨建工作適應新時代的要求，服務新時代，引領新時代發展。

采油廠現有正式工290人，平均年齡34歲，黨員占比達50%，是一個非常年輕的集體。在新形勢、新要求下，采油廠如何更好的進行高質量發展，這就要求黨員要充分發揮主力軍作用，在在高質量發展的生動實踐中展示活力，取得失效。為此，采油廠黨委緊貼發展實際，積極作為，積極作為，勇于創新，提出了“3+6”活力黨建新模式，旨在激發廣大黨員聚焦中心任務，發揚“敢為人先、創新不知”的企業精神，苦干實干，逐漸釋放出強大的生機活力，為采油廠高質量發展注入了新動能。

2.活力黨建的名稱解釋

3個深入：深入生產科研一線、深入管理重要環節、深入職工家屬內心;

深入生產科研一線：黨建工作要貼近生產科研一線，要求領導干部兩眼向下，指揮前移。要求基層黨員要在一線亮身份作表率發揮榜樣示范作用。

深入管理重要環節：兩級黨組織要做到領導不越位，支持不包辦。既要管住，又要管好。在管理走向體系化，制度化后，主要是要掌握好對節點的把控。

深入職工家屬內心：在職工和家屬工作、學習、生活和情感等等方面，兩級黨組織要做到重大事件能在場，關鍵時刻能支持，困難時刻能依靠，心中煩惱會排解。

6個到位：思想教育常態化，政治引領做到位;支部建設特色化，主題活動抓到位;黨員身份可視化，示范作用樹到位;管理鏈條精細化，關鍵節點管到位;人才培養個性化，創新激情調到位;家園打造親情化，溫暖關懷送到位。

3.如何充分發揮“3+6”活力黨建的作用？

西北油田作為中國石化上游板塊在新疆的主陣地，它肩負著為祖國獻石油的初心和為祖國貢獻更多優質能源的使命。而采油廠作為西北油田的主力采油廠，更是扮演了重要的角色。要充分釋放“3+6”活力黨建的作用，必須要將6個到位做細做扎實。

要做到思想教育常態化，政治引領做到位。通過廠、管理區兩級宣傳櫥窗、廣播、廠網站和廠報《遠航》報為載體，對集團公司、局、分公司和采油廠的各類會議進行工作重點、政策宣貫;同時邀請專家教授來廠開展專題講座，對黨和國家的大政方針，中央領導的重要指示精神進行理論層面的解讀;并且搭建“員工講壇”、“干部講壇”、“書記上黨課”等平臺，讓員工、干部、書記都能走上講臺，既是政治理論水平的提升，同時也是增強個人的演講能力，有效增強了職工的思想活力。同時通過每日一推送、每月一講，每月一查和每季度一考的“四個一”工作，強化形勢任務教育的力度，在全廠范圍內凝聚干事創業的精神力量，將干部職工都聚焦到采油廠高質量發展中來。比如該廠所屬采油管理一區生產運行中心黨小組每月進行黨課學習，全小組5名黨員，2名入黨積極分子，人人輪流上黨課。從十二大召開到現在，一直堅持一個接一個學習。他們說：“習總書記十九報告是新時代我們黨前進的發動機和路線圖。不能新鮮一陣子，雨過地皮濕，而是要在思想上真正領會，行動上身體力行”。該小組通過近一年的政治理論學習，不僅思想上有了長足的進步，在行動上也有了很好的成績。在今年的處置異常情況中，該黨小組沖鋒在前，解決了管道異常中的關鍵節點問題，他們說：“組織有需要，行動有能力，我們必須要出現在最需要我們的地方”

要做到支部建設特色化，主題活動抓到位。支部建設和支部工作要抓得到位，落到實處，要解決的是兩個問題，一是支部建設要貼近所在單位的生產管理實際，形成自己的特色;二是每年開展的旨在促進黨建工作的各項主題活動，能夠融合支部建設，發揮作用。同時支部是黨的基礎組織，支部建設是黨的建設的重要基石。只有讓支部強起來、有力量，黨的凝聚力、戰斗力才有保證。近年來，采油廠著眼提高支部建設質量，聚焦制度規范這一有力抓手，建立健全項目化、標準化、常態化的工作機制，不斷夯實支部建設工作基礎，有效激發了黨員的持久活力。比如該廠的開發所黨支部總結提煉的“小蜜蜂”精神，讓勤奮奉獻成為全所的一種文化認同;油起處理部圍繞“齒輪”精神，教育黨員堅韌頑強，吃苦耐勞;采油管理二區提出了建立“旗艦精神”的理念，在偏遠，荒涼的工作環境，高含硫地區，重點打造勇擔當，敢作為的精神。在這樣的特色里，每年的主題活動，除了全廠統一的規定動作外，都留有空間，讓各黨支部根據自己的活動特點，創新性的發揮自己的自選動作。特別是在今年的上級部門組織開展的職工技能競賽中，油氣處理部參賽的所有集輸工包攬了全部前三名，這些獲獎的職工全部是在各自崗位上起模范帶頭作用的黨員，他們在日常的工作中能吃苦、敢吃苦、有思路、有方法。同時采油廠還摸索出“員工主體工作法”、“五聯”、“六進六問”、“四個一線工作法”等具有三廠特色的群眾工作方法，促進全廠干部職工的凝聚力、向心力的提升。

要做到黨員身份可視化，示范作用樹到位。為了發揮黨員的模范先鋒作用，讓普通群眾感到“身邊有黨員，眼前有榜樣”，持續推進“黨員亮身份”、“黨員亮責任”，并通過明確“黨員示范崗”，劃定“黨員責任區”黨員身份可視化，黨員責任公開化，把黨員的榜樣作用落實到位。敢不敢在生產難題面前叫響我是共產黨員，考驗著一個黨員的能力，也是群眾關注的焦點。同時，采油廠黨委全面落實局黨委“基層組織力提升”的要求，以“黨員之家”和“黨員示范崗”為基本內容，在全廠開展了“一井一崗”和“一區一家”的“兩個一”建設，構筑起“支部活動陣地”和“班組黨員陣地”，將重要生產裝置、外圍單井設定“黨員示范崗”，建立相應標準、內容和要求，示范崗黨員對照標準和要求開展工作，帶動班組建設。并且按照“形象建設與日常管理相結合”、“普遍標準與品牌特色相結合”的原則，以“四個一”為要素開展工作。同時采油廠在各級單位辦公區設立黨員承諾欄，號召黨員向生產難題亮承諾。該廠多名黨員在難題面前高調承諾，攻克技術難題數十個。比如：面對老區采出程度高、底水能量強、遞減加大的開發矛盾，率先提出了“井組注氣提高采收率技術”，建立了以“壓差”為核心的井組氣驅技術，通過以“高注低采、低提高控、氣水協同”為具體手段的立體注采井網的綜合挖潛方法，解決了優勢通道水竄、流場失衡、井周儲量動用程度低等開發矛盾，填補了碳酸鹽巖縫洞型油藏三次采油提高采收率技術空白;比如：生產運行中心班組黨員示范崗選聘的黨員楊國宏同志，曾先后獲得廠級優秀共產黨員稱號10次，先進生產工作者3次。他的安全技術專業不是“過得去”，而是“過得硬”。他發揮專業優勢，對現場裝置運行中存在隱患問題進行優化改造10余次。

要做到管理鏈條精細化，關鍵節點管到位。無論是黨內對黨員的管理、廉潔防控管理，還是引導企業對安全環保，質量成本，招投標和承包商的管理，必須要建立系統化的制度體系，設定標準，工作程序和流程，明確關鍵節點，然后進行定期和不定期的檢查考核，使管理量化、細化和規范化，確保關鍵節點管到位。特別是今年以來，采油廠黨委堅持問題導向，聚焦整改落實，提出了“查風險堵漏洞”活動，總結幾個月的運行情況，采油廠的關鍵節點的風險得到了有效降低，為油氣的健康生產提供了制度保障。針對十一區低效負效區塊，采油廠率先組織探索實施了以區塊為主的整體業務外包試點，構建以“油藏開發指標自主管理、采油管理業務外包”的運行外包模式，完成從監管并重向以監為主管理模式轉變，通過采取噸油操作成本與交油量考核進行結算的方式，產量與結算金額掛鉤，通過市場化手段降低生產成本增加收入，實現互利雙贏的局面，在吃這個“螃蟹”的過程中我們的黨支部發揮了戰斗堡壘作用，我們的黨員起到了主力軍的作用，經過近三年的運行，該模式被兄弟單位成功復制。同時計劃財務黨小組堅持以效益為中心，構建了完善的效益評價體系。抓實了單井分類管理工作，形成了單井/區塊效益評價制度;通過深化資產分類，建立了單井、區塊效益評價體系，在中石化系統內，率先創立并實施單井效益評價工作，揭示了產量與成本的內在關系，該項目榮獲集團公司管理創新一等獎;抓實了發展質量管理，通過整合五單核算、全面預算、標準成本、效益配產、單井效益評價等管理工具，建立了“以價定效、統籌定產、以產定量、以量定本”的“五單四定”經營運行體系，實現經濟產量的事前算贏。

要做到人才培養個性化，創新激情調到位。采油廠無論開發面臨縫洞成藏油田老區塊后期的遞減難題，還是承擔著中石化、分公司智能化油田建設的試點任務，都需要足夠的智力支撐和人才力量，這兩年，三廠立足培養自己的人才隊伍，不斷充實“兩支隊伍（管理和科研人才隊伍）”，提升“三個層次（專家研究人才、技師團革新人才，遍及全員的素質培訓）”。并建立多種激勵機制，從培訓到攻關，從小技改到大項目，從給三廠甚至給分公司創造千萬效益的項目，到自身成長提高業務素質在競賽中得到名次，都會得到充分支持，受到鼓勵，得到褒獎，從而點燃起大家的創新熱情。采油廠呈現出了“人人皆可成才、人人盡可成才”的生動局面，形成了人人爭先、奮發、向上的良好氛圍。特別是面對“世界少有、國內僅有”的碳酸鹽巖縫洞型油藏，采油廠科研技術團隊根據“深、稠、低、差、雜”的油藏特點，克服油水關系復雜、縫洞體發育規模差異大、單井產能差異大等困難，經過九年的努力，取得了“1個五3個四”的創新成果，即：油藏開發技術“五大首創”、油藏管理“四大創新”、井下作業“四個突破”、采油工藝“四個首創”。

要做到家園打造親情化，溫暖關懷送到位。樹立“三廠即家庭，同事是親人”的理念，對職工要做好“三關心”，關心職工的工作、學習和生活，關心他們的身體健康和心理健康，關心他的現實生活和精神世界。對家屬要讓他們感到自己也是三廠的一員，能參與，想分擔，共分享。所以要讓他們“進得來，見到人，能依靠”。除了通常開展的幫助職工解決實際的生活困難之外，尤其重要的中重點抓了“心靈茶吧”和“奮進書屋”的建設，不但紓解了大家在工作和生活中郁結的各種不良情緒，還加深了大家的相互了解，增進了同事之間的感情，而“奮進書屋”全靠大家自己買書讀書然后交流書，增添了讀書樂趣，豐富了大家的業余生活。今年來“心靈茶吧”開張23次，接納了70多人/次。而奮進書屋已經存書1200多冊，有321人參與了捐書。同時采油廠黨委針對員工家庭分布在全國各地，無法全面兼顧等情況，在今年打破科室壁壘和地域限制，要求所有副科級以上干部利用一切機會，對家住內地的員工家庭，進行全覆蓋的走訪慰問，切實將組織的關懷送到每一位員工家中。

4.結語

活力黨建是企業高質量發展過程中的制勝法寶。采油廠之所以能在寒冬期意志保持快速的發展，歸根結底還是活力黨建這個軟實力煉成了“真功夫”。今天的采油廠是一只充滿活力的年輕隊伍，在活力黨建的引領下，這只隊伍的所有人都能工作積極主動、創新能力強， 面對任何困難都能攻堅克難，逆勢而上，再創佳績。

參考文獻

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