全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的作用

王茂生

摘? ? 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，全過(guò)程造價(jià)咨詢，是提升建筑項(xiàng)目投資控制效果的有效對(duì)策?；诖耍疚闹饕榻B了，全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資控制當(dāng)中的作用。并在此基礎(chǔ)上，分析優(yōu)化全過(guò)程造價(jià)咨詢應(yīng)用效果的對(duì)策，從而提高建設(shè)項(xiàng)目投資控制的精準(zhǔn)程度。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)咨詢;建筑項(xiàng)目;投資控制

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很多建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)于造價(jià)情況的評(píng)估與計(jì)算能力不足會(huì)導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目中的成本控制效果不佳，進(jìn)而影響了建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程項(xiàng)目投資管控過(guò)程中積極開展造價(jià)咨詢工作，利用外部資源對(duì)全過(guò)程造價(jià)情況的咨詢服務(wù)能夠提升建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中投資管控效果，為建筑單位節(jié)省資金投入，優(yōu)化其建筑工程項(xiàng)目開展工作中的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 概述

人們通常所說(shuō)的全過(guò)程造價(jià)咨詢是指造價(jià)管理咨詢貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段至工程竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，為了通俗易懂，行業(yè)內(nèi)又將全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分為4個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢服務(wù)重點(diǎn)一般只在于實(shí)施階段的算量及計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算階段的審核結(jié)算文件這些純技能型工作，也就是說(shuō)4個(gè)階段中有2個(gè)階段的造價(jià)咨詢管理服務(wù)是嚴(yán)重不足的，這2個(gè)階段往往會(huì)造成概算超估算，預(yù)算超概算的不良后果，使得項(xiàng)目資金的最終結(jié)算與最初估算差異很大，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。而實(shí)際上全過(guò)程造價(jià)咨詢的核心內(nèi)涵在于“管理”，本文就全過(guò)程造價(jià)咨詢“管理”角色在建筑工程項(xiàng)目各階段的體現(xiàn)與作用進(jìn)行一些探討。

3? 全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的管理角色及作用

3.1? 決策階段的造價(jià)咨詢

決策階段的造價(jià)咨詢具有一定的先導(dǎo)性，這一階段的投入資源相對(duì)較少，但對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢來(lái)說(shuō)效果最明顯。此外，此階段的造價(jià)咨詢服務(wù)難度較大，對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素養(yǎng)要求也最高。因此，進(jìn)行決策階段的造價(jià)咨詢時(shí)，要充分考慮價(jià)值工程的相關(guān)含義，盡可能地以提升建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的實(shí)際應(yīng)用意義為最終目標(biāo)進(jìn)行給相關(guān)的自咨詢服務(wù)。但需要注意的是，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在國(guó)家和相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)范圍內(nèi)完成。

3.2? 重視全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)谕顿Y控制過(guò)程當(dāng)中的作用

建筑工程企業(yè)，要積極的轉(zhuǎn)變目前的資金控制管理觀念，提高對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的重視程度，并提高對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)提供者的資質(zhì)審查能力。（1）建筑工程企業(yè)作為全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的委托方，要在咨詢的過(guò)程當(dāng)中，不斷的進(jìn)行探索，發(fā)掘企業(yè)目前在工程結(jié)算審價(jià)、施工預(yù)算管理、施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)編制等方面具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)目前的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行探索。鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極的嘗試，對(duì)企業(yè)目前的造價(jià)咨詢管理模式進(jìn)行調(diào)整。（2）建筑工程企業(yè)要對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的升級(jí)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。例如，大連市某建筑工程企業(yè)，在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢控制的過(guò)程當(dāng)中，成立了專門的咨詢管理部門。將合同確定、設(shè)計(jì)施工圖規(guī)劃、工程量計(jì)算、單價(jià)確定等具體的工作內(nèi)容，劃分到了統(tǒng)一的管理部門的工作任務(wù)當(dāng)中，提高了整個(gè)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的科學(xué)性工作效率。（3）建筑工程企業(yè)，在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，要把握好工作的細(xì)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)目前的審核工作優(yōu)勢(shì)。提高相關(guān)從業(yè)人員的咨詢意識(shí)，根據(jù)目前正在進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)核算預(yù)算結(jié)算工作的精確性程度。對(duì)于超出投資控制目標(biāo)的相關(guān)管理項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)優(yōu)化。用量化管理的辦法，促進(jìn)造價(jià)咨詢服務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變。

3.3? 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢

在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，非常有必要進(jìn)行工程計(jì)價(jià)分析，通過(guò)計(jì)價(jià)分析，可完善工程成本造價(jià)結(jié)構(gòu)，使得投資者的資金利用率得到最大提高。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)咨詢更能體現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的主動(dòng)性，效果更優(yōu)異，還可以使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合。在不同階段的造價(jià)咨詢管理中具有不同的特征。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢管理最突出的就是系統(tǒng)性，具體含括設(shè)計(jì)估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算等子系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系又相互制約，一起構(gòu)建了一套管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)影響達(dá)到35～70%以上，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，更加合理地進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，可以大大提高項(xiàng)目資金利用率，效果更顯著。進(jìn)行計(jì)價(jià)分析時(shí)應(yīng)充分考慮不同的施工方法、工藝及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，較真實(shí)地根據(jù)各個(gè)方案來(lái)估價(jià)，這樣才能更加完善設(shè)計(jì)概算;造價(jià)管理也會(huì)較多受優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的影響，應(yīng)該依據(jù)價(jià)值工程理論的相關(guān)要求對(duì)現(xiàn)有各類設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比評(píng)價(jià)優(yōu)劣，指出各個(gè)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化意見或建議，從而提高造價(jià)咨詢管控能力。影響設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)的因素主要有總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及建筑設(shè)計(jì)。總平面設(shè)計(jì)包含總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)和總平面布置，總平面設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮節(jié)約用地，功能分區(qū)合理，總圖流線順暢安全，以最大程度降低工程造價(jià)。工藝設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平，設(shè)計(jì)階段在可行性研究階段確定的可行的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)實(shí)際工藝流程以及生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)都是較為重要的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)能決定建筑設(shè)計(jì)狀況的優(yōu)劣。

3.4? 實(shí)施階段的造價(jià)咨詢

在全過(guò)程造價(jià)咨詢四個(gè)階段中實(shí)施階段的控制路線最長(zhǎng)，咨詢管理的作用雖不如策劃階段和設(shè)計(jì)階段明顯，但仍具有非常積極的意義。實(shí)施階段的成本管理控制關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)性，主要有以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。（1）在整個(gè)施工過(guò)程中，若有設(shè)計(jì)變更、功能調(diào)整、施工工期調(diào)整都有可能影響到成本造價(jià)，在施工前工程造價(jià)咨詢首要工作就是進(jìn)行成本變化的評(píng)估。（2）在工程開始時(shí)定期召開合約管理會(huì)議，一般為每?jī)芍荛_一次，變更與索賠要及時(shí)抓緊處理，待各專業(yè)分包基本確定中標(biāo)單位后，合約管理會(huì)議改為每周一次。實(shí)施階段由于工作繁瑣和控制路線最長(zhǎng)，需要進(jìn)行頻繁的合約管理會(huì)議，如一個(gè)200000m2的商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，有高達(dá)上千個(gè)變更預(yù)評(píng)估/指令，需要及時(shí)的合約管理會(huì)議落實(shí)變更指令的評(píng)估及審核，使得項(xiàng)目能順利建設(shè)。（3）每月的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)將實(shí)施變更前的評(píng)估和變更后索賠價(jià)匯總進(jìn)來(lái)，將成本控制目標(biāo)與施工過(guò)程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，可使得業(yè)主及時(shí)明了整個(gè)項(xiàng)目的成本變化。從造價(jià)咨詢的角度動(dòng)態(tài)管控設(shè)計(jì)，將進(jìn)一步減少施工后期的設(shè)計(jì)變更，減少工程索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5? 竣工結(jié)算階段的造價(jià)咨詢

若全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)在上述3個(gè)階段充分發(fā)揮了作用，那么一般的建筑工程項(xiàng)目可在竣工后6個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。但很多的施工方會(huì)將“結(jié)算后評(píng)估”這一步驟忽略，導(dǎo)致竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因此，在竣工結(jié)算階段的全過(guò)程造價(jià)咨詢可以對(duì)工程價(jià)格指標(biāo)及工程量進(jìn)行具體分析和評(píng)估，而且可以為最終結(jié)算成果的管控做出一定的調(diào)控作用。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格投資管控的優(yōu)化途徑中全過(guò)程造價(jià)咨詢是較為關(guān)鍵的一種，而在應(yīng)用造價(jià)咨詢服務(wù)得過(guò)程中建筑工程項(xiàng)目單位要積極轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)對(duì)自身項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容的細(xì)化、動(dòng)態(tài)化來(lái)提升造價(jià)管理的效力，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目投資控制的效果，而針對(duì)建筑施工方案進(jìn)行分析鑒別、對(duì)當(dāng)?shù)卣哌M(jìn)行分析了解、對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)糾紛能有效處理也是造價(jià)咨詢單位應(yīng)具備的能力，在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢的過(guò)程中，建筑工程單位要就咨詢服務(wù)方的這些能力進(jìn)行了解，以便使之幫助自身在項(xiàng)目推進(jìn)中做好投資管控工作。

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