廣西企業(yè)核心競爭力培育途徑研究

翁丹寧

摘 要：企業(yè)通過夯實(shí)自身的核心競爭力發(fā)展基礎(chǔ)鍛造競爭優(yōu)勢將會(huì)大力推動(dòng)所在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章從企業(yè)核心競爭力的概念、特征著手，分析了廣西企業(yè)所處政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、R&D投入等關(guān)鍵影響要素的現(xiàn)實(shí)態(tài)勢，提出從廣西支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、R&D投入、企業(yè)文化核心競爭力等途徑培育企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；企業(yè)文化；廣西

一、企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵、特征

1990年，美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默首先提出公司核心能力這一概念，指出核心能力是能使企業(yè)為用戶提供某種特殊好處的一組技能或技術(shù)的集合。它蘊(yùn)藏于企業(yè)所涉及的各個(gè)層次，是企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，使企業(yè)形成并保持長期超額利潤的能力，從而在本行業(yè)乃至全球市場中具有長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

核心競爭力的特征：1.異質(zhì)性，產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本條件；2.價(jià)值性，核心能力必須給客戶帶來特別利益，從而給企業(yè)自身創(chuàng)造超出行業(yè)平均水平的利潤；3.延展性，核心能力具有強(qiáng)大的輻射作用或溢出效應(yīng)，從而為企業(yè)帶來規(guī)模優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益；4.難以模仿性，核心能力必須是競爭對(duì)手難以模仿的，才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。

二、廣西企業(yè)核心競爭力培育的環(huán)境態(tài)勢分析

（一）外部政策環(huán)境態(tài)勢-機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

當(dāng)前，廣西正處在關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨市場優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)大壓力。企業(yè)間的競爭模式正從以最終產(chǎn)品為載體的傳統(tǒng)競爭模式過渡到以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)的競爭模式。核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)前的國際競爭態(tài)勢、格局很好的證明了這一點(diǎn)。當(dāng)前廣西企業(yè)正面臨最好發(fā)展機(jī)遇：每年一屆的中國-東盟博覽會(huì)自2004年開始永久落戶廣西首府南寧市；2008年2月21日《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》以國家戰(zhàn)略的形式正式對(duì)外發(fā)布；2009年12月7日，國務(wù)院正式頒布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》等。所有這些良好的政策機(jī)遇推動(dòng)廣西企業(yè)直接面向市場競爭，企業(yè)亟需求得在市場上的生存立足、建立競爭優(yōu)勢擴(kuò)大市場地位、尋求發(fā)展，這一系列訴求的實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要有生存和發(fā)展的手段，其中主要的就是鍛造核心競爭力。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境態(tài)勢-逐漸夯實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

近5年廣西全區(qū)生產(chǎn)總值按可比價(jià)格計(jì)算增速分別為8.5%（2014）、8.1%（2015）、7.3%（2016、2017）、6.8%（2018）。從總量及增速的相對(duì)比較情況來看，處于全國中等偏上的水平。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境態(tài)勢，促成了較為穩(wěn)定而又有一定容量的市場時(shí)空給予了本土企業(yè)關(guān)鍵的生存和發(fā)展時(shí)間和空間。客觀地評(píng)價(jià)，廣西最近十幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效在逐漸夯實(shí)良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，逐步推動(dòng)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)入穩(wěn)步的增益循環(huán)中。

（三）廣西企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出狀況評(píng)析

從近十余年廣西研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出情況來看廣西企業(yè)用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)呈逐年穩(wěn)中有升的態(tài)勢，但是從經(jīng)費(fèi)支出占生產(chǎn)總值的比例來看低于經(jīng)濟(jì)大省廣東。多年來廣東生產(chǎn)總值位居國內(nèi)首位，研發(fā)投入的邊際貢獻(xiàn)不可小視。

此外，橫向?qū)Ρ葋砜磸V西工業(yè)品牌發(fā)展相對(duì)滯后，品牌競爭力和經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較弱小。在各年度評(píng)出的中國知名品牌中，廣西品牌上榜的數(shù)量和作為工業(yè)品牌大省的廣東、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在較大的差距。

三、廣西企業(yè)培育核心競爭力的途徑

（一）圍繞區(qū)政府千億元發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技攻關(guān)

廣西企業(yè)應(yīng)圍繞自治區(qū)政府發(fā)展千億元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)廣西千億元產(chǎn)業(yè)的振興和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)攻克與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)。核心競爭力的培育應(yīng)圍繞政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用政府政策傾斜的優(yōu)勢，以有色金屬產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、制糖業(yè)、煉化產(chǎn)業(yè)、鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)、電源建設(shè)電力產(chǎn)業(yè)等等為導(dǎo)向展開。

加強(qiáng)科技攻關(guān)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新將技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品，在市場上得以銷售并實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。廣西企業(yè)應(yīng)本著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量深入開展R&D活動(dòng)并力求取得重大技術(shù)突破，掌握一些核心關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)開展以成效為導(dǎo)向的模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新比原創(chuàng)更貼近于顧客的心理，可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)，在新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更便于顧客使用，產(chǎn)品顯得更有價(jià)值。在提高自身技術(shù)能力過程中，合理選擇從外部導(dǎo)入技術(shù)，通過并購來構(gòu)建新的、更高層次的核心競爭力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。

（二）著力打造廣西工業(yè)品牌

廣西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要逐漸克服主要依賴增加生產(chǎn)要素投入和生產(chǎn)規(guī)模的外延式擴(kuò)大的增長方式，要加大對(duì)自主品牌管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，樹立真正意義上的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，著力打造具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的品牌。廣西工業(yè)品牌企業(yè)要致力于擴(kuò)大本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)利用政府的相關(guān)政策傾斜擴(kuò)大品牌影響力、提升品牌競爭力和輻射力，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)甚至發(fā)達(dá)國家品牌企業(yè)的差距，在廣西工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮較大的帶動(dòng)作用。

（三）模仿創(chuàng)新，承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)由于勞動(dòng)力、土地、能源等成本提高、環(huán)境承載能力等因素的制約，部分產(chǎn)業(yè)選擇向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，這對(duì)于西部地區(qū)企業(yè)特別是廣西企業(yè)來實(shí)施一個(gè)良好的擴(kuò)展企業(yè)生存發(fā)展時(shí)空的好機(jī)遇。對(duì)于近年來的東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢廣西各級(jí)政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到并以建立不同規(guī)模的工業(yè)園區(qū)、提供優(yōu)惠條件等等措施吸引東部產(chǎn)業(yè)向本地區(qū)轉(zhuǎn)移。但是在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，廣西企業(yè)要特別注意開展模仿創(chuàng)新，提升本土自主研發(fā)的比重，充分的發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以新的技術(shù)手段提升轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值。

（四）培育企業(yè)文化核心競爭力

企業(yè)文化是以價(jià)值理念為核心的企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)，及由此體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，構(gòu)成企業(yè)精神支柱，形成企業(yè)慣例、傳統(tǒng)及員工自覺行為。核心競爭力與企業(yè)文化兩者相輔相成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要對(duì)外表現(xiàn)形式，企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力難以模仿特性的源泉。企業(yè)文化具有企業(yè)內(nèi)涵差異和地域的差異。因此，廣西企業(yè)宜大力培育有地域特色的企業(yè)文化核心競爭力，以企業(yè)文化有效凝聚整合企業(yè)各項(xiàng)資源共鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢。

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