電力工程管理模式創新

杜小龍

摘 要：隨著我國政治制度改革以及制度的不斷完善，目前我國電力工程管理的方法也變得越來越符合我國的國情，管理的模式也在不斷的創新以便符合國情的發展。但是由于我國走上現代化的時間還不是很長，所以電力工程管理這方面跟西方發達國家相比還存在很大的差距，因此需要更多的創新型人才對電力工程管理進行不斷地創新，以趕上甚至超過發達國家的發展步伐。

關鍵詞：電力工程管理 模式 分析 創新

1電力工程管理的重要性

第一，可以提升整體的工程施工效率。電力工程建設屬于一個非常復雜的工程，同時也涉及到非常多的內容與單位，如施工單位、監理機構，施工材料、工作人員、施工質量等。科學、合理的工程管理可以保證各部門工作的水平，從而提升電力工程工作的效率;第二，提升電力工程的整體質量。工程管理是保障電力工程質量的重要渠道，由于電力工程項目的施工周期會非常久，并且涉及的范圍也非常廣，所以管理非常不到位的話，那么將會引發各種質量問題，從而增加工程成本。

2電力工程管理的常用模式

2.1CM 管理模式。CM 管理模式打破了傳統的 DBB 模式中按照進程的先后順序管理，在這種管理模式中企業雇傭在這方面經驗豐富的管理人員負責管理和監督項目的設計以及施工的質量。雇傭的管理人和原來的工程隊組成新的小組，一起負責一個項目的開始到結束。CM 管理模式的優點是：低風險、快收益、高效率;缺點是：承包費用的比中占總支出比重較高。

2.2PMC 管理模式。PMC 管理模式是項目業主把項目的不同環節分階段的承包給一個或多個承包商，在 PMC 管理模式中承包商的管理職責非常明確。它的優點是：承包商由于誠信以及企業的信用會對項目的管理非常負責，管理的水平和效率會因此提高不少。

2.3DBB 管理模式。DBB 管理模式主要是針對于傳統項目進行的管理模式。在 DBB 管理模式下，是必須按照從設計到招標再到建設這一先后順序進行的，這也是這種管理模式最突出的優勢。如果企業應用這管理模式進行管理，由于 DDB 模式在通用性和應用面方面的優勢，可以使項目規避更多的風險，還可以在一定程度上減少投資成本。但是，這模式也有缺點，那就是完成工程項目的效率不高，還得花費大量的管理費用。

2.4EPC 管理模式。EPC 管理模式是美國人在二十世紀八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包給承包商，而委托商只對工程項目進行檢收。在這種管理模式下承包商承擔的風險和責任都比較大。

3電力工程管理的現狀分析

3.1管理的現代化程度較低。管理既是一門學問也是一門技術，它需要多方面的能力。電力工程建設是一項復雜的專業，所以管理起來的話，工作的量比較大。這種情況下就需要借助各方面的現代化管理技術來提高工作效率。但是，我國是一個經驗主義比較強的國家，所以對電力工程管理的大多是一些年紀較大的人士，其管理觀念相對來說比較傳統又對新事物的接受能力不強，電力工程在管理現代化程度遠遠落后于發達國家，導致了管理工作效率的底下。

3.2資金管理意識淡薄。新時期以來，我國對電力工程方面的投入相當大，電力工程。很多管理者由于紀律觀念意識的淡薄，把國家撥款下來的錢偷偷放入自己的口袋。還有的管理者由于沒有較強的理財觀念，導致一項工程做下來，浪費了大量的人力、物力和財力，有時候到項目最后會出現資金短缺的現象。

3.3紀檢監督力度不夠。有些電力工程管理者敢打破紀律進行貪污，監督力度不夠就是其中一個重要的原因。監督力度當然還包括對工程質量方面的監督。如果管理者在工程項目建設過程中工作態度端正，有責任心，對項目的全過程進行嚴格的監督，那么電力工程建設項目的質量和效率都會大大的提高。

4電力工程管理模式的創新策略

為了使我國電力工程能夠更好地滿足人民日益增長的物質需求，緩解我國現階段社會的主要矛盾，必須轉變原有的管理觀念，創新出新的管理模式，最終追上西方發達國家的科技發展水平，筆者也對創新管理模式提出了相關的策略。

4.1引進或創新高科技產品，提高管理效率。如今在國際上適合項目管理的現代化管理軟件很多，它們的出現大大提高了工作效率。那些軟件科學精密的計算可以避免憑經驗作出結論而導致的工程規模的不精確。但是這種軟件只是一種工具，它需要人的操作，管理人員需要更好地發揮主觀能動性，使這種工具更加先進。

4.2建立、完善監督和各項評估機制。完善的監督評估機制可以更好地提高管理人員責任心，更好地把精力投入到電力工程建設中。在電力工程建設開始著手之前，業主應該對工程做一個全面而專業的分析評估，避免在后面的環節中出現資金浪費的現象，這樣可以有效提高管理者的工作效率。在項目建設進行的過程中，運用各項監督條例和規章制度對建設的整個過程進行客觀全面的監督，使電力工程的質量達到甚至超過預期的效果。

4.3 提高管理人員的整體素質。提高管理人員的素質包括兩個方面：一是專業素質，二是道德素質。優秀的團隊組織是支撐高效管理模式的主要因素。管理人員用其高水平的專業知識、技術以及經驗帶領工作團隊進行高效的項目工程建設。同時，管理人員還需要具備高水平的職業道德，以便讓下屬們信服，在面對強力的金錢和權利等方面的誘惑時能自覺的抵制住。

4.4 把導入比較法用到項目管理中。每一個項目的內在環境和外在環境都會存在一定的差異，所以在管理項目的時候，不能用固定的模式進行管理，不然會拉低整個工程的進度效率。因此，在電力工程建設開始之前就應該考慮到項目的環境，因地制宜地找到適合的管理模式。這樣就要求在選擇管理模式的時候選擇比較法，把各種管理模式模擬地運用到項目建設中，然后對這種模式方法進行比較分析，最終選出最適合的管理模式。

4.5引入并改進 EPC 管理模式。經實踐的檢驗和科學的計算，EPC 管理模式是電力工程管理模式中最有效也是最有人性化一種管理模式。如果可以，管理人員應該在這種管理模式上不斷地進行創新，使之更好地適應中國的國情。

5結束語

電力工程的發展對人民社會生活的質量具有廣泛而深遠的影響，所以電力工程管理的創新和應用同樣對我國國民經濟的發展與進步具有強大的推動作用。因此，電力企業加快提高電力工程管理的水平，樹立先進的管理觀念，使電力工程項目為我國現代化建設作出貢獻。

參考文獻

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