企業文化創新對企業管理創新的影響力

唐志剛 劉洋 蔡琪

摘要：在推動企業發展的過程中，創新是企業發展的動力和源泉。只有具備相應的創新能力，才能適應復雜不穩定的經營環境，促進新的增長。企業文化創新是企業創新的重要組成部分，關系到企業未來的發展方向及其復雜的經營環境。企業創新促進企業發展，企業文化創新對企業管理創新具有重要影響。企業。在企業管理創新的影響上，企業管理層和有關政府應著眼于企業文化的創新，推動企業的創建和企業的進一步改革。本文論述了企業文化創新對企業管理創新的影響。

關鍵詞：文化創新;影響力;管理創新

一、企業文化創新與管理創新的概述

企業文化是企業內部共同的價值追求，企業的管理往往側重于以規范、強硬的方式處理或解決內部糾紛。在開發和運營中嚴格遵守規則是不現實的。調整員工之間、員工與老板之間以及部門之間的關系。文化和我自己是分不開的，所以推動企業文化創新固然會促進管理創新，但同時也不會影響企業文化和企業管理文化的發展。本文認為，通過企業管理創新促進文化創新的逆向方法可能會限制文化的內容，文化的內容比通過管理促進文化創新的更為廣泛。這限制了文化的發展，阻礙了文化創新的發揮。企業文化創新促進企業管理創新。在傳統的企業管理中，人力資源管理的各個方面都是人員績效。因此，工作指標和日常行為。員工在“機械循環”狀態下的工作每天都在重復。但是，文化創新之后，它給企業注入了新的活力，員工每天都有新的動力。負責思考管理行為、出發點、終點、個人工作方向和目標的主管。招聘新崗位、合理化部門等，為企業創新奠定基礎。

二、文化創新促進管理創新和社會進步

社會進步不斷提高。公司過去的管理風格不再適用。公司的文化創新就是要了解人們對當今工作的看法，這取決于現有員工的特點。在這一過程中，還必須根據個人特點和企業文化等企業精神，創新和完善企業管理模式。一個企業從努力工作和奉獻開始，因為大多數員工都經歷過無償加班，所以很容易接受老年人提出的想法。然而，這種企業文化給今天的年輕人帶來了很大的不確定性。年輕人的自由和平等觀念，對他們來說，是貿易上的平等如果讓他們在做了應該做的事情之后繼續工作，他們需要額外支付。在這種情況下，尊重企業文化和以往的管理實踐，必然會降低員工的積極性，對企業的發展產生影響。他們的企業文化已經被愛和專業化所取代，他們可以在工作結束后重新開始工作，并且可以安排自己的工作。他們還可以對符合這一概念的管理方法作出相應的改變。

在各個領域，企業都有各個領域的優秀資源，比如優秀的人力資源、企業文化，一個被人們所接受和欣賞的企業，更多的人愿意投資于企業，把從工作中學到的東西用起來人力資源越多，企業的選擇性就越大，這樣企業就可以從更多符合自己期望的候選人中進行選擇優秀的管理必須順應社會的管理趨勢，才能使員工在自身崗位上充分發揮自身的技能，減少人力資源的普遍浪費，最大限度地提高企業的效率。在一定程度上也可以看作是對企業的一種制約。讓企業員工不了解企業文化的要求是不明智的。企業文化是為了使企業更快地發展，一種不愿意適應社會潮流的不良企業文化，在員工中產生了抵觸情緒，失去了工作的動力和欲望。企業文化就是要培養牛的精神，埋頭苦干人是感性的動物，在一段時間內飽受痛苦、渴望和疲勞，在工作中飽受煎熬。員工不太可能繼續接受這種企業文化。

企業文化創新需要開拓新領域，培育全球化的企業文化同時，也需要創新，需要管理者的行為規范，需要企業文化的傳播。樹立良好的企業形象，提高企業的社會意識，作為創新文化建設的一部分，企業必須把企業的發展與企業的情況結合起來。

（一）企業文化和人力資源的創新。企業文化的創新是以管理者為中心的。人力資源部必須積極合作，確保充分參與。為使文化創新工作取得成功，人力資源部應建立適合企業實際情況的薪酬激勵制度。企業管理對企業發展、完善發展規劃、加大員工創新培訓等方面發揮著重要作用，以促進高效的企業文化建設，優化員工能力。

（二）文化創新對企業基本競爭力的影響文化創新能力決定了企業的基本競爭力企業的管理模式和結構影響著企業在這一框架內的基本競爭力。良好的企業文化能夠提高企業的競爭力，積極促進員工的凝聚力，轉變員工的思維，樹立良好的價值觀，展示企業的創新能力，加速企業的基本競爭力。員工的積極性使他們有明確的責任和定位，完成企業的戰略規劃，實現自身價值，最大限度地利用企業的經濟利益，從事合理有效的科學工作，進行企業文化創新，在企業管理中發揮著重要的積極作用。推進合作企業創新是一個需要長期支持的建設過程。必須建立在先進的科技平臺和推廣平臺上，才能實現互利共贏。

三、企業文化的創新是企業的員工和發展

企業領導者必須創造一種自覺的文化創造力，結合時代特點和社會發展的新特點，弘揚企業管理理念。激發員工的工作積極性，把自己的力量投入到企業中管理者需要制定管理創新的短期、中期和長期計劃隨著企業的發展，需要找到切實可行的、創新的發展方式。轉變傳統管理模式，科學管理創新。

四、結束語

總之，創新是企業發展的重要引擎，文化是企業創新的基石。優秀的企業文化有助于提高效率、完成使命，是企業創新管理的核心。實施企業文化創新，鼓勵企業管理創新，促進企業創業創新，促進企業發展，確保企業即使在復雜多樣的市場環境中，也能在風雨中成長，具備基本競爭力。

參考文獻：

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