企業文化建設中存在的問題及對策探究

樊航

摘要：隨著經濟全球化進程日益加快，我國企業在發展過程中逐漸的重視自身企業文化的建設工作，企業文化作為企業是否能夠實現可持續性發展的基礎條件，受到了企業經營者的重視和關注，必須要不斷的優化和創新自身的企業文化，才能夠提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業文化;問題;對策

隨著我國改革開放程度日益加深，我國已經進一步深化改革工作，隨著改革深化程度不斷的增加，企業的生存環境發生了巨大的變化，我國企業所面臨的市場競爭比較激烈，市場環境日益復雜化，給企業的經營帶來了一定的挑戰。

一、企業文化建設分析

隨著我國企業經營規模不斷的增加，企業所面臨的發展機遇和挑戰不斷的增多，在市場競爭中企業的企業文化和倫理原則作出了巨大的作用，能夠指引企業作出符合企業文化和企業發展的決策，對于企業來講，為了能夠真正的做大、做強，必須要形成自身獨特的企業文化。企業文化主要會從四個方面進行分析和了解，即物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，對于形成自身企業文化的企業來講，從這幾個方面能夠對企業文化具有一個清晰的了解和掌握，對于企業來講，不僅需要建立直觀體現的物質文化體系，還必須要積極的通過行為文化逐漸的完成自身企業文化的建設工作，根據相關理論來講，人們可以通過他們認為值得信任和認可的人行為進行學習，行為明顯屬于企業文化中極為重要的組成部分，為了能夠幫助員工們更深入的了解企業文化和企業價值觀，必須要樹立榜樣人物，從而能夠起到模范和引導作用，普通員工就會模仿榜樣人物的行為，從而能夠保證企業達到預期的績效水平，最終實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

二、企業文化建設中存在的問題

（一）對企業文化建設的認識上存在偏差

企業文化在進行建設的時候，主要就是指在長期經營活動過程中會逐漸的形成具有企業特色的群體意識，從而產生相關的理念形態、文化形式以及思維方式等諸多內容，但是一部分企業并沒有意識到企業文化建設工作的重要性，從認知方面就存在著比較嚴重的偏差，甚至認為企業文化建設工作的主要作用就是做企業宣傳工作，比如社會公益活動或文體活動等，一部分企業對企業文化的內涵并沒有明確的認知，甚至存在著誤解，比如認為企業文化就是對企業自身形象進行包裝等，從而阻礙了企業文化的形成。

（二）缺乏特色

企業文化能夠有效的提高員工們的凝聚力，大部分企業都會擬定比較宏觀的建設方案和框架等，但是大部分企業往往會照搬照抄，并沒有結合自身的實際情況進行企業文化的建設工作，甚至造成了大部分企業的價值觀、使命以及企業精神等十分關鍵的內容雷同，企業的行為規范等基本一致，無法引起員工們的共鳴，逐漸的淪為口號工程建設。

（三）企業文化建設與企業發展出現“兩張皮”現象

優秀的企業文化與企業領導具有十分重要的聯系，但是一旦企業領導出現變更或變化，企業文化要素就會隨之而變，無法真正的落實企業文化建設工作。企業的管理層對于企業文化不夠重視，也沒有將其作為企業可持續性發展戰略的內容，就會導致企業文化建設工作缺乏制度的保障，無法將企業文化建設工作融入到日常工作中，造成了企業文化見色號和企業發展出現了兩張皮現象的發生，不利于企業的可持續性發展。

三、企業文化建設對策

（一）企業發展戰略規劃與員工職業生涯規劃有機結合

企業發展戰略規劃是員工們職業生涯規劃的基礎條件，員工們必須要結合自身企業發展戰略和就業需求分析和判斷企業職位的對應性，企業文化發展規劃是促進和實施員工們職業生涯規劃的主要方向，良好的企業文化能夠直接影響到員工們的職業規劃。企業文化主要包括了企業管理理念、制度文化以及企業環境等諸多內容，企業離你那與員工們的價值觀一致才能夠逐漸的融入到企業，企業制度文化會影響到員工們的就業選擇，員工們的職業生涯規劃對企業的發展戰略和企業文化建設都會產生一定的影響，所以，企業發展戰略規劃和企業文化建設的時候必須要以員工們的職業生涯規劃為主，積極的做好融合工作，針對員工們的職業規劃做好調整工作，才能夠真正的實現企業文化建設與員工職業規劃相輔相成，最終促進企業的可持續性發展。

（二）開展豐富活動協調亞文化

企業亞文化往往比較難以清除，所以企業管理人員必須要真正的了解企業內存在的各種亞文化，做好協調工作，才能夠將亞文化發揮出正作用，企業應該通過多種多樣的活動協調好各種亞文化，企業活動也是比較有效的激勵和交流手段，通過豐富多樣的企業活動能夠將企業的期望傳遞給員工們。企業獲得的全員參與能夠保證企業各個部門之間的交流溝通工作，最終增強員工們的凝聚力和歸屬感。比如企業可以在年底開展年會，通過物質和精神獎勵的方式調動員工們的積極性和工作熱情，并且將過去一年所取得的成就和教訓進行回顧，最終有效的起到帶動全體員工參與企業文化建設的作用，進一步增強員工們的凝聚力和認同感，促進各種部門和亞文化的交流溝通工作，最終員工們會認可企業文化和價值。

（三）擴大企業文化的人文滲透

企業文化作為企業發展的主要資源，必須要堅持以人為本建設和發展工作，堅持以科學發展觀為指導，才能夠不斷的豐富企業文化內涵，符合新時代市場經濟發展的趨勢，企業員工的潛意識都會具有企業文化的縮影，主要可以體現在工作崗位的地位、尊嚴等，優秀企業文化離不開對員工們個人價值的挖掘，必須要不斷的擴大人文滲透，才能夠真正的加強員工們的認同感，找到物質生活和身體的依附，最終增強精神生活的歸屬感和成就感。

四、結束語

現代企業為了能夠提高自身的市場競爭力，必須要重視企業文化的建設工作，不斷的優化和創新企業文化建設工作，才能夠真正的面對市場中的各種挑戰和發展機遇，最終促進企業的可持續性發展，有效的幫助員工們能夠企業中實現自我價值。

參考文獻：

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014 （31）.

[2]劉文靜.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業改革與管理，2017 （23）.

[3]何淑君.淺談思想政治工作與企業文化建設[J].中外企業家，2009 （10）：158.