試論電力企業內部控制與財務風險管理

李博

摘 要：電力企業財務風險內部控制具有長期性及復雜性特征，需相關管理部門認清財務風險內部控制期間存在局限性，結合企業階段性發展目標，對財務風險內部控制體系進行不斷完善及優化，力爭將企業生產經營風險控制在一定范圍內，在確保電力且經濟效益穩定增長的基礎上，為國民經濟發展提供更加有序的經濟環境。本文基于此電力企業內部控制與財務風險管理展開論述。

關鍵詞：電力企業;內部控制;財務風險管理

引言

在我國社會企業中，電力企業是社會經濟發展過程中的支柱性產業，對我國整體的經濟層次的提升有著重要的保障作用。在當前發展時期，全球化經濟發展速度越來越快，社會經濟市場競爭越來越明顯。在這種環境的發展形勢下，電力企業要想在社會經濟發展過程中取得優勢性地位，對現有企業內部體制的改革是非常必要的。因此，應不斷地加強科學管理以及安全生產的理念，有效地推動電力企業長遠穩定的發展。作為電力企業當中的管理工作，其中財務管理工作是一個非常重要的構成環節，對企業內部的財務工作實施科學化管理，最大程度上保證了電力企業的經濟效益，是企業得以長遠穩定發展的技術保障。

1電力企業財務管理的重要性分析

當前，隨著社會經濟的快速發展，電力行業有了很大的進步，產生了很多新興的電力產業，使得電力行業的發展以及競爭非常激烈。因此，在對于現階段的激烈的市場環境，電力企業就需要不斷的加強對核心競爭力的合理提升，才可以很好的對客戶需求進行滿足，以此對市場的占有額提升，為企業自身的長久發展奠定良好的基礎。在對企業核心競爭力提升當中，對電力企業財務管理效率不斷優化是主要的方式之一。相對于電力企業財務管理效率的合理提升，能夠對電力企業資金安全和利潤有效提升，保證電力企業投入的資金價值可以獲得很好的提升。在實際的生產運行當中，電力企業都需要能夠有基本的財務支撐。

2電力企業內控管理和風險管控存在的弊端

2.1內部控制管理環境不夠成熟

一個良好的內部管理控制環境，能夠促進電力企業內部各個部門之間的協同性和積極性。因此，作為電力企業內部控制管理的操作前提條件，內部控制管理的環境至關重要。這關系到電力企業的內部控制管理和風險管理是否全面整體，同時內控管理環境還在一定程度上決定了電力企業根據環境制定的適配電力企業自身的制度體系，對于電力企業的運作戰略目標，以及辨別風險危機的能力都有些一定程度上的影響和制約。大多數電力企業往往忽略了這一點，意識觀念還比較傳統甚至意識不到位，將風險管理當做表面功夫，沒有深入貫徹落實到位風險管理意識以及制度，執行力度也只是流于表面，久而久之，內控管理和風險管理就是一盤散沙，無法發揮其真正的作用。

2.2風險管理意識不到位

前面提到電力企業的風險管理范圍是比較大的，他不僅涉及到電力企業內控管理的每一個環節當中，還存在各種各樣的風險事前、事中以及事后整個過程中。由于電力企業的風險是不可控因素，因此就需要風險管理的體制構建需要細化到每一點，因為未知的每一項風險都有可能給電力企業帶來不可挽回的損失。就我國現狀來看，我國的電力企業風險管理意識還不夠到位，很多都只是徒有其名，沒有真正意識到風險管理對于電力企業的價值和作用所在。

2.3缺少風險控制機構

電力企業在對財務風險的控制工作中，需要具備相對完善的控制體系，從而保證財務控制工作科學高效化的實施。在管理工作中，需要與企業的實際發展狀況相聯系，對企業內部所產生的財務風險以及財務問題進行科學的預測和及時的解決。相關工作人員需要不斷提升財務控制措施的科學性和合理性，這也是電力企業財務部門工作有效開展的技術保障。當前，我國有很多電力企業在發展過程當中，尚未建立起相對完善的財務工作控制體系，因此在企業的發展過程中經常會產生一些財務風險問題。

3電力企業財務風險的內部控制對策

3.1提高對財務風險內部控制的重視程度

企業的財務風險問題深入到了電力企業每一個運營和工作的環節之中，因此要求在企業內部的管理工作人員必須要對企業日常發展過程中的各個環節工作進行科學的控制，有效地保證每一個運營環節做到經濟性得到保障，不斷提高電力企業對財務工作控制的重視程度，這也是財務工作真正得到落實的基礎保證。只有管理工作人員在思想意識上得到提升，才可以在日常的工作中對一些財務問題進行注意，并且不斷地發現財務工作當中所存在的隱患問題。對此，企業在日常的運營工作中需要加大財務工作科學化管理的宣傳力度，積極鼓勵企業內部的工作人員參與到企業的監督和管理工作中，幫助管理工作人員和相關的財務工作人員充分地認識到財務工作風險控制的重要性，避免財務風險對電力企業高速化發展所產生的影響。

3.2積極開展電力企業財務管理人員的培訓

為了確保電力企業財務管理隊伍完善，電力企業就需要加強對財務人員的有效培訓和教育，因為財務管理工作實踐性非常強，電力企業在對培訓方式的選取中，需要加強對財務管理人員工作技術能力的培訓。現階段，對于財務管理人員在培訓中主要有講座和案例分析方式等，除了對于人員需要做好相應的教育培訓之外，還需要加強對人員職業素養的培訓，從而將人員參與到財務管理工作的積極性能夠提升。

3.3以風險作為導向

在綜合的管理體系中，最為關鍵的問題之一即屬于風險的有效防控，因為在現代的環境之中，風險屬于項目均會遭遇以及要求解決的問題。針對該問題，所有的項目不論其盈利狀態為何，都無法脫離風險構成的影響，比如說財產損失風險，項目管理風險以及人員人身風險，因此全體領導者都需要對風險持有較高的關注度。一定要分層次地對待，而且在合理有效的前提下有針對性地準備應對措施。在信息技術發展的今天，企業若是想要實現全面的內部控制，那么就應當將科學技術引入進來，構建信息系統，并且借助信息系統的優勢實現對自身的內部控制。信息系統的構成不僅應當包括電子計算機技術，而且還應當包括人力資源。企業應當能夠通過信息系統實現對營運過程中的信息收集，并且針對這些信息展開及時處理，確保企業的高效運轉。同時，信息系統的構建還能夠讓企業與員工之間的溝通更為高效，從而讓員工及時明確企業想要為其傳達的信息，促進企業工作的整體效率。此外，信息系統的構建還能夠幫助企業管理者更好地實現對企業戰略發展方向的制定。在傳統的內部控制中，企業管理者只能通過人員的傳達來獲知企業的具體信息，這種傳達方式較為低效，而且存在滯后性。信息系統的構建能夠讓管理者迅速明確企業的相關信息，并且對企業當前存在的狀況進行風險分析以及戰略分析，更好地實現戰略方案的制定。

結束語

對財務工作實施科學化管理，可以降低經濟損失，加強企業內部對財務風險的掌控能力，在實際的運營發展過程中取得了良好的效果，同時也保證了電力企業的長遠穩定發展。

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