醫院財務管理中預算管理應用

胡志菁

摘要：在推進醫院財務管理效果方式中，預算管理方式是一項重要的內容。而且隨著目前我國醫療改革體系的不斷健全和發展，醫院的財務工作量也在不斷增加，通過預算管理方式能夠對醫院內部的財務制度以及財務管理模式進行全面的分析和評估，從而能夠推動醫院財務管理水平的提高。本文主要針對在醫院中的財務向管理發展的現狀以及問題解決措施進行了分析，具體內容如下。

關鍵詞：醫院財務管理;預算管理;應用

在財務管理工作中，預算管理工作是其中的重要組成部分，主要通過調節、控制、組織以及監督等方式來保證醫院內部各部門預算資金，能夠規范化合理化的運行。對于醫院來說，在進行相關財務管理工作的時候，需要通過預算管理對醫院內部的預算目標以及實際財務情況進行對比和分析，從而才能夠根據當前發展趨勢來調節和改善醫院的財務活動，有利于保證醫院財務管理工作效率的提高。

一、財務預算管理的意義

當今社會經濟的不斷發展也使人們的生活水平逐漸提高，所以在醫療服務方面的要求也越來越高。但是如果為了滿足人們的需求而不斷增加醫院自身的醫療服務資金以及設施，會直接影響到醫院的經濟利益，導致醫院虧損。所以針對這種情況，必須要加強對醫院財務管理工作的重視，其中最重要的工作就是財務預算管理工作，通過預算管理能夠保證醫院的財務工作按照醫院的實際發展情況和計劃要求來進行，而且還能夠加強與醫院其他部門之間的合作與聯系，保證醫院財產能夠發揮最大效益[1]。因此可以說明，通過有效的財務預算管理，能夠保證醫院各項經濟活動能夠順利開展，而且還促進了醫院經濟朝著更加健康的方向發展。另外通過財務預算管理也能夠幫助醫院進行財務決策，通過財務預算管理，對醫院的發展情況以及當今社會發展的情況進行及時的了解，從而能夠推進醫院做出一些適合自身以及當今社會的發展決策，有利于提高醫院在市場上的競爭力。

二、財務預算管理的現狀

（一）缺乏預算管理的意識

醫療事業的不斷發展，導致我國公立醫院的職能也發生了變化，這樣就導致社會中各個醫院之間的競爭力越來越高。在一些傳統醫院中，相關管理者沒有進行自身藝術的更新，所以也沒有重視醫院財務的預算管理工作，導致預算管理不能發揮自身有效的效果，在進行醫院相關決策的過程當中也沒有準確了解醫院發展的實際情況。另外醫院中其他部門對預算管理的意識也比較差，認為預算管理工作只需要通過財務部門進行管理，不需要其他部門參與。所以長時間下來會影響醫院的發展[2]。

（二）缺乏相應的監督機制

另外部分醫院也缺乏對財務預算管理工作的監督機制，所以直接導致了預算管理效果差。而且醫院的一些監督人員以及預算執行的一員，在財務預算管理方面的意識不夠，所以醫院在開展一些資金和預算項目等預算管理工作的時候，也無法發揮效果，直接導致預算管理發展不夠，也缺乏了對預算管理的一些監督和約束，很容易滋生一些不法事件。財務預算管理工作最主要的就是要將相應的工作進行落實和執行，如果不重視對財務預算管理工作的監督，就會無法發揮醫院內部資金的利用效果，這樣也不利于醫院長遠發展。

（三）醫院儀器資源配置不合理

為了維持醫院的生存發展，必須要加強對一些醫療設備以及醫療器械的引進和購買，但是當前疾病的種類多，人們的需求也比較高，所以對醫療器械的需求量大。但是醫療器械普遍價格比較昂貴，如果醫院在使用過程中，出現損壞的情況，還需要進行及時的修理和更換，這樣醫院內部的財務實際情況就無法滿足醫療設備的需求，從而會影響醫院醫療工作的開展[3]。另外還有部分醫院內部存在重復購買醫療設備的情況，或未按實際需求來進行的采買，所以無法提高資源的利用效率，既不能夠滿足患者的需求，也無法建立醫院在社會上的聲譽。

三、預算管理的實施策略

（一）改善體系建立制度

一般來說，預算管理體系主要分為編制、分析、執行、考核、評價、激勵幾個部分，在完成各項工作的時候需要醫院內部各個部門之間的合作。因此需要醫院的內部的預算編制工作加強對相關體系的完善，這樣才有利于提高內部管理與考核工作的管理效果，所以需要加強各個部門工作人員的配合。醫院的相關領導人員必須要將預算管理工作的意識傳達給各個部門工作人員中，保證工作人員都能夠認識到預算管理工作的重要性，而且還要統一編制好工作人員的預算績效核算工作，加強醫院所有工作人員的預算管理意識，保證所有人員都能夠參與到預算管理工作中來，保證所有資金運行工作都能夠通過預算管理工作體現出來，從而發揮有效的監督作用[4]。另外還要加強對資金的管理，保證資金能夠有效的落實下去，緩解醫院內部存在的資金緊張的問題。對于醫院所需要的設備資源進行準確的記錄和統計，對于相關設備采購的流程進行有效監管。

（二）增強醫院財務的預算管理意識

在醫院預算管理體系建立的時候，需要根據醫院內部各個部門人員對預算管理工作的理解進行的。為了提高醫院預算管理制度能夠符合醫院的實際發展情況，要求工作人員不斷提高自己對預算管理意識的建立，同時提高對預算管理工作的重視。不同部門的工作人員要了解預算管理在自己部門工作中所起到的作用，而且要了解到預算管理工作對整個醫院發展起到什么樣的意義。而且醫院的管理人員要深刻了解預算管理的內涵和概念，保證預算管理體系能夠全面落實。

（三）分析與評價預算工作

通過財務管理工作，可以對醫院的盈利虧損情況進行明確的體現，而且還需要針對醫院自身發展的情況以及當前社會市場發展的情況，進行有效的調控和分析，從而制定出適合醫院發展的決策。目前隨著人們對醫療服務水平不斷的重視，醫院自身資源的供應率也日漸無法滿足人們的需求，所以必須要通過有效的預算管理措施，對醫院發展的情況進行評估和判斷，并且針對結果制定相應的預算計劃，對于醫院目前的發展情況以及市場發展情況進行改變并且要組織相關人員對當前市場的實際情況進行調研，將調研結果傳達給醫院的領導層和決策層，通過領導層和決策層的共同商討，來制定出相應的決策措施。

（四）加強財務的監督與管理

預算管理工作進行的基礎就是要保證對醫院的財務情況進行深刻的了解，針對醫院資產情況進行有效的監督和管理。所以預算管理部門的工作人員要加強對企業財務情況的監督和管理，同時要展開一系列有效的預算編制，根據醫院發展內容制定相應的預算方案。而且還要提高對醫院資金審計工作的控制，進一步提高預算審批的規范性和合理性，這樣也有利于對預算管理制度進行約束，也增加了預算管理工作的獨立性和權威性。同時針對醫院的財務工作還要建立專門的預算考核制度，對醫院資金流動情況進行統計，并且制定一個統一的記錄表。而且要保證預算管理考核工作能夠根據醫院全年的預算工作內容進行，接下來再通過相關的工作人員對預算管理工作的執行程度進行定時考核，如果在考核過程中出現一些問題要進行及時的解決和修改，保證預算執行工作能夠發揮作用。

結束語：

總而言之，為了提高當前醫院在市場上的影響力和競爭力，為了進一步滿足人們對醫療服務的需求，醫院必須要從根本出發加強對自身財務管理工作的重視。同時還要通過預算管理對醫院財務管理工作進行有效的監督和控制，這樣不僅能夠推動醫院各項資金的有效流動，還能夠保證醫院資金合理配置發揮有效的作用，從而能夠推動醫院的長遠發展，也解決了目前醫院在新世紀發展中所遇到的困難和問題。

參考文獻：

[1]張洪芬.醫院財務管理中預算管理的應用研究[J].人力資源管理，2018（1）：173.

[2]劉平.全面預算管理在醫院財務工作中的應用研究[J].財會學習，2018（28）：9-10.

[3]陳火旺.全面預算在醫院財務管理中的應用研究[J].中國保健營養（下旬刊），2013，23（7）：4027-4027.

[4]蔣桂芹.醫院預算管理中內部會計控制制度的設計及應用研究[J].財經界，2018（35）：105-106.