企業人才儲備考評體系的建立及創新應用

吳朝宇

中圖分類號：C965 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-176-01

摘 要 萊城發電廠創新運作，成立了組織機構，采取了理論考試、技能考核與業績測評三方面結合的考評體系，擇優儲備崗位，對人才從層次、數量、結構上進行優化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養，從而保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標需求的崗位儲備新模式。

關鍵詞 國有企業 人才儲備 考評體系 建立應用

企業的人才儲備走國際化道路可以說是不可避免的。在企業內部，要積極打破部門之間的界限，使企業中的人才可以跨專業、跨職能互用，如此才能使人才的發明能力和創造激情得到激發，才能有效避免企業人才資源的隱形浪費，這對于發揮人才的作用具有著強大的吸引力。

一、組織機構的建立及業績評判

按照生產技能人員儲備和“一專多能”的培訓要求，萊城發電廠本著由低崗位向高崗位遞進式培訓的原則，在職工自愿的前提下，選拔素質較高、愛崗敬業、業績突出的職工作為儲備人員進行培訓。

（一）儲備培訓組織機構的成立

萊城電廠成立了以黨委書記、執行董事、總經理、黨委副書記，以紀委書記、副總經理、總工程師為領導的領導小組，職責是負責儲備培訓文件、計劃的制定與審核，負責培訓過程中各項政策和相關計劃內培訓經費的落實，負責對工作小組的監督與指導，負責仲裁其它未盡事宜。萊城電廠成立了以總工程師牽頭的工作小組，副組長為教培中心、人力資源部負責人，成員為辦公室、紀委、監審部、政治工作部、工會辦公室負責人、人力資源部勞動干事、教培中心培訓干事、生技部、運調部各專業專工及各儲備申請部門負責人、專工。負責儲備培訓的全過程管理和監督，負責儲備培訓綜合素質考核，負責相關政策的落實。

（二）儲備培訓的要求與方法

其一，儲備培訓堅持優中選優的原則，各部門可根據本辦法確定人員儲備計劃，結合部門實際進行儲備；其二，各部門要對儲備工作嚴格把關，要側重品德高尚、工作勤奮、業務水平高、責任心強的職工，確保培訓取證后能真正勝任所儲備崗位的工作；其三，儲備培訓以《中國華電集團公司崗位能力培訓標準》為依據，部門要制定各崗位的培訓計劃，采取多種方式進行；其四，職工完成培訓計劃后，部門提出申請，由工作小組統一組織綜合素質考評，考評合格頒發《崗位資格培訓證書》；其五，進行綜合素質考評包括理論考試、技能考核與業績測評。理論考試根據所學崗位職責、規范和相關技術要求進行命題；技能考核原則上選取所學崗位典型技能操作項目，確實不具備現場操作條件的也可采用筆試，但題目內容必須貼近現場實際操作；其六，綜合素質特別突出的職工，在完成一個儲備崗位的培訓取證以后，由部門申請，報人力資源部、教培中心批準，可進行跨崗（指在本班組內跨越一個層次的崗位）培訓和取證；其七，崗位儲備培訓是適應企業發展對人員素質需求開展的一項長期、系統工作，各部門要在不影響安全生產的前提下扎實有序開展。參加儲備培訓的職工，必須服從本部門工作安排，在做好本職工作的基礎上進行培訓，不得因此影響本崗位工作，否則取消儲備培訓資格，情節嚴重者，將按經濟責任制有關規定進行考核。

（三）儲備資格證書的管理使用

其一，《崗位資格培訓證書》是職工崗位勝任能力的憑證，在相應崗位出現人員空缺時，將視情況作為直接上崗或參加崗位競爭的必備條件之一，直接上崗時享受與競爭上崗相同的工資待遇；其二，如職工調離本廠，可根據所持《崗位資格培訓證書》介紹到其它單位相應崗位；其三，《崗位資格培訓證書》有效期為2年（以發證日期為準）。原證書失效，持證職工按本規定與其他資質合格職工一起參加綜合考評。

（四）取證后的獎勵

其一，職工經過培訓，取得相鄰高一層次崗位的《崗位資格培訓證書》后，每人每月獎勵100元；其二，職工經過培訓，取得跨崗的《崗位資格培訓證書》后，每人每月獎勵200元；其三，職工經過培訓，取得兩個及以上《崗位資格培訓證書》后，獎勵額度以高者為準，不重復受獎；其四，職工取證當月不受獎，持證職工崗位變動后，獎勵自動取消，崗位變動當月即不受獎；其五，職工取證后如因工作造成的離崗、下崗停發獎金的，考核期內同步停發獎勵；發生責任二類障礙及以上的責任者，取消其證書。

二、實施效果

通過人才儲備平臺搭建，萊城電廠員工的思想觀念、綜合素質、創效能力不斷提升，形成了師帶徒的良好傳幫帶良好氛圍，同時，涌現出一大批優秀人才。通過人才儲備，2018年我廠憑證書直接上崗人數為12人，目前我廠已擁有獲授權專利4項，12項成果獲得國家、中電聯及集團公司成果獎項，44篇論文在國家級、行業級刊物上發表。

參考文獻：

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