新時期企業人力資源薪酬管理的思考

孟澤

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-127-01

摘 要 目前，我國許多產業正處于轉型期，大部分產業因生產的產品過多，出現產品嚴重過剩，產品長時間的堆積給企業的發展帶來了許多壓力，嚴重影響了我國經濟的發展。新時代，黨和國家高度重視我國企業的發展，對于企業在產品生產和銷售方面打開了新的發展局面。在外鼓勵本國企業創新發展，在內建立健全完善的薪酬管理體系，以此來增強企業管理能力，提高在市場中的競爭能力。

關鍵詞 新時期 企業 人力資源 薪酬管理

一、企業人力資源薪酬管理的作用

企業人力資源薪酬管理的作用主要表現在以下幾個方面：1.薪酬是員工進行勞務的主要動力，同時還能夠滿足員工精神需求。薪酬管理過程中可以有效提升員工薪酬的滿意度，以此全面提高員工工作積極性；2.薪酬管理還能夠提高企業經濟效益，主要是因薪酬是員工付出勞動后的報酬，員工會以最高的勞動力保證企業的可持續發展。同時，薪酬還會影響人才數量以及自身素質，以此促進企業經濟效益的提升；3.薪酬管理還能夠起到資源配置的作用，科學的薪酬管理能夠提高員工之間的公平競爭力，以此促進企業的未來發展。

二、新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題

（一）薪酬分配的方式較為單一

目前，我國的勞動報酬管理方式還比較單一，沒有其他種形式的薪酬形式，只有績效工資和年終獎。當前我國的分配方式是以按勞動分配為主體，多種分配方式并存的分配方式。在企業，對于資本因素企業是非常重視的，而勞動力、管理和技術等因素卻常常被忽視。另外，企業管理者在薪酬分配的認識上存在偏差，導致員工對薪酬分配不同程度的不滿意。習慣性的認為正常的上下班就能分享獎金，而沒有將工作量超額、工作質量出色掛鉤到獎金，分配過于平均。由于企業沒有充分的考察這些因素，在薪酬管理制度上的系統化和精細化管理的不足，很難達到企業發展的理想效果。企業員工不能瓜分企業分紅時，連員工的生產積極性就會下降，難以發揮出個人的最大作用。

（二）企業人力資源薪酬管理不夠全面完善

現階段，很多企業人力資源薪酬管理主要是以員工的工作成績為標準，但忽略員工的其他突出表現，如員工自身的長處發揮效果、員工的工作態度以及工作素養等，這導致了薪酬管理過于片面化，不夠全面完善。甚至很多時候，是由部門內或者人力資源部的某個員工通過自己的主觀意識來評判員工的工作績效，從而籠統地確定員工的薪酬調整狀況。這使得人力資源薪酬管理的結果不夠科學合理。

三、新時期企業人力資源薪酬管理創新路徑

（一）激勵作用的發揮

社會在發展，企業的外部環境在變化，企業內部人員的觀念也在更新，據統計百分之七十五以上的受訪者希望公司能有相應的福利政策，能夠滿足其更高層次的追求，其中體檢、旅游、帶薪休假等被提及次數較多。但是，目前一些企業的在進行薪酬管理時，沒有重視薪酬管理中這一激勵作用，這在較大程度上不能適應現代化發展需求。為此企業在薪酬管理過程中，應將企業物質報酬與精神報酬進行有效的結合，將激勵作用發揮到極致，不但能夠提高企業員工工作積極性與歸屬感，而且在較大程度上也促進企業的人力資源薪酬管理的較好發展。

（二）建立以人為本的薪酬管理機制

員工對于企業具有非常重要的意義，在企業管理方面，應加入人本管理理念，將“以人為本”的管理理念貫徹到企業的發展理念當中，創造新的薪酬管理模式。對于員工的薪酬分配要結合員工的實際工作狀況來制定，工作效率高的員工應給予相應的獎勵，工作能力低的員工應給予其鼓勵，以此來均衡企業的發展，盡可能的企業注入新的活力。企業在薪酬管理方面要注重“以人為本”，充分尊重員工的需求，這樣才能讓員工有歸屬感。

（三）薪金制度與按工作分配

在現代社會中，由于觀念和經濟發展的變化，每個雇員的價值主要是以工資形式來體現，許多有才能的員工對企業作出很大的貢獻，但他們的貢獻與物質不成正比。事實上，根據工作分配的原則，它承擔了更多服務于企業與員工的責任，企業需要在不同的發展階段進行調整。現代企業管理的目標就是根據員工分配工作的能力，讓每個優秀員工都可以在工作中發揮最大的作用，從而促進企業的發展。因此，企業將勞動支付管理制度與人力資源分級管理密切聯系。

（四）保證薪酬管理制度的透明性及公正性

薪酬管理制度的制定必須具備足夠的科學性，使其能夠覆蓋到員工的各項利益，包括薪資、晉升和獎勵等。具體來說，企業不僅需要制定績效薪酬，而且要保證員工晉升渠道的透明化。在進行薪酬評估時，可以將薪酬體系作為參考，盡量降低員工之間的互相猜忌，保證員工之間的良性、有序競爭。要順應員工的需求發展，為員工構建透明化的薪酬上升渠道，實行彈性的薪酬管理模式，讓員工能夠擁有選擇薪酬模式的權利，這樣才能保證員工的個性化需求被滿足。薪酬管理制度的透明性和公正性能夠有效激發員工工作熱情，調動員工的工作積極性，從而為企業的人力資源管理工作奠定基礎，促進企業的良性發展。

四、結語

綜上所述，在新時期背景下，企業人力資源管理過程中，應做好薪酬管理工作，只有這樣才能有效提高員工工作積極性，對員工工作自主性的提高具有較大的促進作用，使所有員工在工作中全身心投入工作，對提升企業經濟效益奠定良好的基礎。所以，企業人力資源在發展的過程中，需要正視薪酬管理中出現的問題，對問題原因進行有效的分析，并在此基礎上采取有效的措施對問題進行解決，以此促進企業未來的長久發展。

參考文獻：

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