財務內控制度與財務風險防范工作分析

劉富民

近年來，經濟一體化成為全球范圍內經濟發展的主流趨勢。對行政事業單位來說，財務內控制度對其長遠發展有重要影響，也是其開展工作的前提條件。財務管理主要負責單位經濟活動成效的優化與提升，是關乎行政事業單位命脈的關鍵事項。但在實際研究中發現，我國部分事業單位的財務管理工作仍存在不足，為解決其中存在的問題，本文提出以下建議。

一、當前財務內控制度中存在的主要問題

（一）缺乏明確的工作意識

在現階段，財務內控制度并沒有引起行政事業單位的足夠重視。無論是管理者還是內部工作人員，都沒有重視內控制度在財務管理中的意識指導作用，導致工作意識缺乏，制度存在感薄弱，內控制度在財務風險管理中并沒有發揮應有的作用。工作意識的缺乏也會引起工作人員責任感的缺失，也降低了工作效率。其實在某種程度上，增強了工作意識有利于推動內控制度，而內控制度也有助于員工責任感的提升，但如果某一個環節有所缺失，這個良性循環就有變成惡性循環的可能性。

（二）內控制度并不完善

當前許多事業單位對內控制度的建設采取應付態度，并沒有對其認真的完善、優化，導致相關制度存在不足。那么后續的工作環節無法在制度體系的指導下開展，導致工作無法高效推進。一些不完善的地方比如任務分配和獎罰機制，都會影響到單位的工作效率，還會增加財務管理風險問題出現的可能性。有的企業則是因為經驗不足，缺乏實踐，沒有足夠的理論指導幫助他們完善內控制度，導致他們的制度體系存在漏洞。

二、行政事業單位的財務風險

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，主要包括投資風險和財務管理風險兩大方面，這是目前很多行政事業單位可能面臨的問題，以下對這兩種問題展開詳細論述。

（一）投資風險

投資是行政事業單位經營管理工作中的重要項目。投資是一把雙刃劍，好的投資可以為企業帶來巨額收益，推動企業更快更好的發展，而失敗的投資會給企業帶來巨大的損失，也就是說，投資風險是普遍存在的。企業在把握機遇的同時，也要做好應對風險的準備。只有加強每一個環節的嚴謹性，保證決策的科學性，才能有效減少投資風險的發生。

（二）財務管理風險

財務管理風險是指在企業日常財務管理事務中，由于工作漏洞或決策不當，而使企業出現資金周轉困難的問題。財務管理風險的出現，原因主要有兩個。一是內控制度的不完善，導致工作安排不合理，效率低，如果企業的工作效率長期無法提升，會導致工作體系中存在漏洞，當某一個項目觸及了工作中的不足之處，就會為企業帶來財務管理風險，嚴重的話會被企業帶來巨大的損失;二是事業單位對財務管理措施的重視程度有限，由于工作人員沒有意識到它的重要性，所以工作積極度不高，沒有采取高效的方式方法，必然會導致財務管理風險的提升。

三、 對財務內控制度體系進行建設

為有效降低財務風險，必須加強對財務內控體系的建設。這樣才能推動財務管理工作效率，發揮其對行政事業單位發展應有的積極作用。

（一）端正對財務內控制度的態度

只有重視財務內控制度，才能不斷的完善，使它變得科學有效，才能發揮它對財務管理水平提升的顯著作用。根據當前我國的經濟形勢，企業經營模式的改變也引起了內部工作的調整。因此，為了實現企業的高效運營，必須有完善的內控制度作為指導。企業的經營者更應該重視內控制度的關鍵作用，將它與公司的實際經營情況相結合，并不斷進行深化，使它對工作人員產生約束作用，保障企業的運營。工作人員的思想意識也應該進行轉變，嚴格遵循本公司的財務內控制度。只有上行下效，提高財務內控制度的地位，才能使財務內控在降低企業風險的過程中發揮有效作用。

（二）對崗位建設進行強化

工作人員可能會由于收入、待遇或對工作產生疲勞感等等原因，工作積極性不斷下降。長此以往，必定會影響企業的工作效率。因此，財務內控的關鍵步驟也包括對崗位的強化，從某種程度上來說，這也是為了降低財務管理風險的發生。為了對崗位建設進行強化，企業可以采取崗位責任制的工作模式，加強員工的責任意識;也可以制定嚴格的獎罰制度，激勵或規范工作人員的行為;也可以對員工進行定期培訓，提高員工的業務水平和工作能力;還可以定期對員工進行考核評比，以此激勵員工對待工作認真負責。

四、結語

綜上所述，財務內控制度符合當前經濟市場發展趨勢，也可以有效降低企業財務風險的發生。因此，行政事業單位必須要重視財務內控制度的建立。企業需要端正對財務內控制度的態度，同時對崗位建設這些強化，才可以使財務內控制度為企業帶來積極影響，提升企業發展水平。在當前經濟背景下，企業在善于把握機遇的同時，也要做好應對風險的準備。希望通過本文的研究，可以為企業管理人員提供一些參考，加強對財務內控制度的重視，實現企業長久發展。（作者單位：73670部隊）