人本管理在醫院人力資源管理中的運用

王治宇

現階段，我國大部分醫院在人力資源管理過程中存在著諸多的問題和缺陷，對于醫院的長遠發展帶來不利影響。人本管理作為一種先進的管理理念，將其有效運用到人力資源管理中，可以充分調動員工工作積極性，深入挖掘員工潛能。所以，本文對于人本管理在醫院人力資源管理中的具體應用進行了深入的探討。

一、引言

現階段，隨著我國醫療體制改革進程的不斷加快，醫院的市場化程度也得到了不斷地提升。因此，在新的時代背景下，管理也是醫院提升核心競爭力的重要組成內容之一，對于醫院實現長遠的、可持續的發展扮演著至關重要的作用。人力資源管理作為醫院日常管理工作的重要組成內容，這就要求醫院必須要采取科學的、有效的方式以全面提升醫院的管理水平。

二、醫院人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏人力資源管理理念

人本管理理念在我國誕生以及應用仍然處于初始階段，其在我國醫療機構人力資源管理中應用更是較為稀少。目前，大部分醫院采取的人力資源管理方式為：上級對下級人員實施直接性的管理，醫院的內部人力資源管理模式較為單一和滯后。同時，在大部分醫院內部，由于受到人員規模的限制，一人兼職多個崗位的現象也普遍存在。所以，醫院人力資源管理整體呈現出缺乏人性化的特點。目前，隨著我國醫療水平的不斷提升，這對于醫院的人力資源管理也提出了更高的要求和標準。當前，大部分醫院對于人力資源管理缺乏足夠的認識，缺乏先進的人力資源管理理念，人力資源人才隊伍建設較為薄弱，這對于醫院長遠的、可持續的發展均會帶來嚴重的阻礙影響。

（二）人力資源管理培訓力度不夠

由于我國大部分中小型醫院在培訓管理理念上較為欠缺，或者受到培訓經費等多方面因素的限制，導致醫院的人力資源管理培訓力度嚴重不夠。從實際情況來看，部分醫院尚未構建科學的、完善的培訓體系，培訓內容較為滯后，或者是培訓內容無法與實踐相接軌等，從而導致醫院的人力資源的管理理念較為落后，人員的綜合素質整體水平不高。

（三）績效考核系統缺乏完善性

為了促進醫院人力資源管理效率的有效提升，這就要求醫院必須有構建科學的、完善的績效考核體系，充分發揮各項績效考核的激勵作用，對于員工的日常工作情況等實施科學的、合理的評價，充分調動員工工作的積極性和主動性。但是，當前大部分醫院在人力資源管理中仍然沒有引進績效考核系統，考核方式較為傳統和單一，這不僅會對人力資源管理效率帶來嚴重的影響，對于人本管理的有效落實也會帶來嚴重的阻礙影響。

三、人本管理在醫院人力資源管理中的應用策略

（一）構建科學的、健全的人力資源人本管理體系

現階段，傳統的醫院人力資源管理大多數以人事行政為主，對于醫院的人才卻缺乏足夠的重視度。從醫院長遠發展規劃來看，這對于激發員工工作的積極性和主動性將會帶來嚴重的影響，導致員工的內在潛能無法得到充分的發揮。因此，醫院必須要充分意識到人本管理的重要性，并且在人力資源管理體系中有效滲透人本管理理念，不斷優化和完善人力資源管理體系。醫院在實施日常工作過程中，應該加大對醫務人員聘用、培訓以及考核等相關工作的重視程度，充分運用“以人為本”的管理理念，為員工營造公平的、公正的競爭環境，盡最大限度發揮人力資源管理的激勵作用。

（二）加大對員工的培訓力度，促進員工整體素質的有效提升

醫院為了實現長遠的、可持續的發展理念，必須要在日常管理中深入貫徹人本管理的相關理念，深入挖掘醫院人才的內在潛能，充分意識到員工培訓工作的重要性。因此，醫院在對員工實施培訓過程中，應該構建科學的、完善的培訓制度，如為年輕的醫務人員提供學習交流的機會，醫院還可以定期邀請行業內的專家學者來醫院組織開展講座以及組織開展研討會等方式，讓員工在實踐過程中促進理論知識的深化，豐富員工的實踐經驗。同時，醫院為了全面提升自身的醫療水平，應該采取有效的方式擴大醫院的人才隊伍，促進員工自身素質水平的全面提升。

（三）不斷完善對員工的獎勵機制

醫療人才是醫院實現可持續發展的必要條件。因此，為了有效提升醫院的核心競爭力，醫院必須要加大對人才隊伍的重視程度，采取有效的方式以更好的吸引人才。首先，醫院應該不斷完善和健全醫院的獎勵考核機制，實施公平的、公正的人力資源調配，兼顧物質層面和精神層面的獎勵，更好的滿足員工的實際需求，充分調動員工工作的積極性和主動性。其次，人力資源部門應該緊密結合市場經濟的特點，在薪酬待遇上給予一定的補充，提高員工的歸屬感。通過不斷完善員工的考核獎勵機制，充分發揮其激勵作用，可以提高員工的歸屬感，為醫務人員提供良好的工作環境，為醫院實現長遠發展奠定良好的基礎。

四、結語

綜上所述，當前我國醫院在人力資源管理過程中仍然存在著諸多的問題，這就要求人力資源管理部門以及管理層加大重視程度，充分發揮人本管理的理念，充分調動員工工作積極性，全面提升醫院的核心競爭力。（作者單位：淇縣人民醫院）