組織公平理論在企業工作績效薪酬管理中的應用

張悅

企業員工對工作的認同感和歸屬感是維持企業平穩發展的基礎，而員工對工作的認可度是建立在公平的薪酬管理中，因此，企業應重視公平理論對企業薪酬管理的促進作用。本文基于企業薪酬管理應用公平理論的有效性和必要性，提出公平理論在企業薪酬管理中的具體應用對策，以此提高企業經濟效益，推動企業持續性發展。

一、引言

公平理論提出，員工對工作收益的認可度影響著員工的工作積極性，而企業在薪酬管理中應用公平理論，是為發揮員工的工作價值，提高員工工作熱情。企業在實際應用時，應重視員工對薪資結構、薪資體系的直觀感受，使員工薪資管理中獲得公平感，從而提高員工工作效率，為企業發展貢獻力量。

企業在薪酬管理中融合公平理論時，需要對薪酬管理工作進行科學、公平的設計，使薪酬管理模式具有市場價值和市場導向性，兼顧企業薪酬管理的公平性和實效性。因此，本文對公平理論在企業績效管理的具體分析，對企業制定薪酬管理方案設計有一定參考價值。

二、在工作績效薪酬管理中應用公平理論的相關分析

薪酬管理在企業管理體系中所涉內容較為廣泛，企業薪酬管理包含崗位基本工資、薪酬結構、績效薪酬等環節，所以企業在進行薪酬管理時，應發揮公平理論的實效性，確保薪酬管理的公平、公正，才能對員工工作展開有效調控和統籌，而公平理論在實際應用時，主要從薪酬管理程序、人際關系、工作信息分析等三個方面推進，首先，由于企業自身組成體系較為宏大，所以公平理論首要體現在企業薪酬管理程序中，而程序公平是為保障員工在開展工作時，不會存在不良競爭情況，在踐行程序公平時，薪酬管理工作需要將重點放在員工工作實質和工作難易程度中，以體現員工工作績效和薪酬的合理性。

其次，管理是以人為核心的工作，所以企業在薪酬管理中應用公平理論，還需要重視人際關系對薪酬管理的影響，為維持人際公平，薪酬管理應堅持就事論事的原則，保障員工在工作中公平競爭，同時根據員工努力程度，給與相應的薪資報酬;最后，為確保薪資管理工作的公平性，企業應根據員工所接受的工作信息和反饋信息，建立企業信息平臺，確保信息傳播的公平性和公開性，以此維護員工工作信息公平。

三、公平理論在企業工作績效薪酬管理中的具體應用對策

（一）重視績效考核，確保工作評價的有效性

企業薪酬管理工作的核心任務是分析員工的工作績效，因此，在應用公平理論時，企業應重視績效考核對薪酬管理工作的影響，確保工作評價的有效性，避免工作評價和績效考核影響薪酬管理效果。企業在維護薪酬管理公平性時，首先應重視企業對員工的績效考核，檢查企業員工績效考核制度的落實情況，在考核時，不僅需要對基層員工進行考核，還應對管理人員進行績效考核，以此保證考核數據的真實、有效;其次，在進行工作評價時，應及時分析評價標準的實用性，在分析員工工作合格率和工作量時，應通過具體操作和實際，檢驗評價標準是否可行，企業在維護薪酬管理公平性時，需了解各崗位的市場價值和市場職責，對員工工資進行合理調整;最后，在員工評價工作中，企業應選擇合理、公平的評價標準和評價項目對員工工作進行評價總結，并根據各崗位要求不同，企業在進行評價考察時，應設置不同的評價體系，從而保障企業員工評價的有效性和工作性。

（二）完善薪酬體系，確保薪酬管理的公開性

企業薪酬管理的公平，離不開健全、公開的薪酬體系，目前，企業市場競爭壓力變大，需要通過不同形式來收納人才，而企業在吸引人才時，應完善企業內部的薪酬管理體系，以此維持企業對內部人才和外部人才的吸引力，為企業發展奠定人才基礎。企業在管理中，員工薪酬的發放形式一般都堅持著保密原則，但根據調查，過于重視隱私性的薪酬管理，會導致員工互相猜疑，不利于員工發展，因此，企業在完善薪酬體系時，應確保薪酬結構的公開性，使員工之間形成良好的競爭關系，同時明確自身工作的目標和方向，發揮自我價值和崗位價值。

除此之外，部分員工經常會因為崗位信息分析不準確，會高估自身工作貢獻，低估其他員工工作成績，所以在薪酬分發時感到不公平，對此，企業應讓員工之間進行換崗體驗，使員工了解各崗位基本信息，合理評估崗位貢獻和價值，而企業在薪酬管理時，應根據員工績效表現，將崗位薪酬進行分層管理，保障員工工作績效和薪酬的一致性，使員工在主觀感受中體會企業薪酬管理的公平，從而提高員工工作積極性。

（三）健全獎勵機制，確保員工工作的積極性

企業員工工作積極性是提高企業效益的基礎，而企業在激發員工積極性時，就需要實現薪資管理工作的公平性。對此，企業應重視獎勵機制的作用，使員工在公平、公正的獎勵機制下，明確崗位價值，提高員工工作績效和工作熱情。企業獎勵機制在建立、健全時應基于公平的績效制度上，明確工資指標，使企業薪酬管理實行時可以確保管理內容的公平性和統一性，使員工在薪酬管理中體會到企業對公平的重視，使員工對企業抱有歸屬感和認同感，同時激發員工工作積極性，提高工作效率。

四、結語

綜上所述，薪酬是員工工作績效的基本體現，而企業薪酬管理是幫助企業避免人才流失、調動員工積極性的重要舉措，而企業將公平理論應用在薪酬管理中，是為激發員工工作熱情，提高員工工作價值，從而提高企業市場競爭力，促進企業進一步發展。（作者單位：廣西投資集團銀海鋁業有限公司）