集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究分析

張迅怡

本文以集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究分析為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下制度保障能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制和中國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)框架建設(shè)為主要依據(jù)，從模塊以及相關(guān)關(guān)系和和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于合理化構(gòu)建集團(tuán)公司預(yù)算管理框架，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

一、引言

對(duì)集團(tuán)工期預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行充分研究和分析，進(jìn)而可以結(jié)合實(shí)際情況提出具體預(yù)算管理系統(tǒng)框架，為理論以及事物工作提供更好的解決對(duì)策，為我國(guó)其他企業(yè)提供參照和依據(jù)，在框架中融入和財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略以及其他內(nèi)容結(jié)合為整體，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多便利條件。

二、制度保障能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制

集團(tuán)公司工作期間一定要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的制定，在整個(gè)過(guò)程中一定要明確基本機(jī)制和觀念，為集團(tuán)工期制定合理化治理機(jī)制，并且結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理步驟以及流程進(jìn)行完善，使得管理機(jī)制更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)外兼修，使得企業(yè)各要素可以共同生存和發(fā)展，并結(jié)合實(shí)際情況努力貫徹下去，只有這樣才能夠?qū)?nèi)部進(jìn)行合理化控制，從而可以對(duì)集團(tuán)贏取更多經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制在整個(gè)公司中都是最主要的。

三、中國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)框架建設(shè)

預(yù)算管理在我國(guó)集團(tuán)公司整合中具有一定價(jià)值，不過(guò)發(fā)揮的價(jià)值是存在限制的，為最大限度發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和價(jià)值，一定要將國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)融合起來(lái)，進(jìn)而可以組建程為我國(guó)預(yù)算公司預(yù)算管理框架和機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)所有制以及產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)型，將預(yù)算管理機(jī)制作為產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向和基本內(nèi)容，將銷(xiāo)售導(dǎo)向和利潤(rùn)充分結(jié)起來(lái)。構(gòu)建集團(tuán)公司預(yù)算管理框架可以分為五種形式進(jìn)行，具體如下：

（一）模塊以及相關(guān)關(guān)系

完善的預(yù)算管理系統(tǒng)可以分為不同形式，主要是編制、計(jì)量、分析和獎(jiǎng)懲等不同模塊，并且成立的所有模塊都要具備一定技術(shù)、行為和環(huán)境等不同層面，編制模塊工作中，第一要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理化編制工作，針對(duì)編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，對(duì)當(dāng)局股東以及市場(chǎng)壓力進(jìn)行管理，逐層次將壓力上傳到不同層次，進(jìn)而是結(jié)合公司企業(yè)實(shí)際情況將日常工作中出現(xiàn)的能夠操作的具體業(yè)績(jī)規(guī)范到指標(biāo)中。第二，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及步驟等進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行合理編制，從戰(zhàn)略以股東需求上出發(fā)，再融入市場(chǎng)變化需求，將集團(tuán)公司內(nèi)部具備的重點(diǎn)全部落實(shí)到預(yù)算目標(biāo)上，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)和建構(gòu)的計(jì)量模塊一定要凸顯出預(yù)算工作的整體進(jìn)度和最終結(jié)果，對(duì)模塊形式以及類(lèi)型進(jìn)行嚴(yán)格分析，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部所有原因進(jìn)行綜合分析和研究，將責(zé)任明確落實(shí)到底。還要保證報(bào)告模塊非常簡(jiǎn)潔，以最簡(jiǎn)單形式將預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行下去，再將最終結(jié)構(gòu)反饋給管理部門(mén)。獎(jiǎng)懲模塊是整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算工作的動(dòng)力，簽證模式用來(lái)保證預(yù)算工作存在數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，使得預(yù)算工作能夠和獎(jiǎng)懲出現(xiàn)掛鉤現(xiàn)象，預(yù)算結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真執(zhí)行后，可以無(wú)限提升執(zhí)行預(yù)算的最終結(jié)果，并且可以為集團(tuán)公司發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)作為保障。技術(shù)支持模塊可以確保預(yù)算工作的合理性，反映出真實(shí)預(yù)算信息和內(nèi)容。還要在企業(yè)內(nèi)部形成非常完整的預(yù)算管理機(jī)制，一定要基于企業(yè)管理者層次出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終所有工作又要回到管理部門(mén)中，三模塊以及八模塊信息要對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司提供有效運(yùn)行機(jī)制和條件。

（二）和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算之間存在很大差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)集團(tuán)公司整體，或者內(nèi)部產(chǎn)品以及服務(wù)為主，而預(yù)算則是內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行人員為主。不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象和預(yù)算計(jì)量模式是相同的，預(yù)算編制的最終結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表形式，利潤(rùn)以及現(xiàn)金流形式，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工中需要對(duì)賬戶(hù)內(nèi)容進(jìn)行充分調(diào)整和分析，并且使其成為預(yù)算管理系統(tǒng)的重要組成成分，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)記賬錯(cuò)誤信息，提升自身管理職能和基本任務(wù)。核算屬于結(jié)算和預(yù)算管理不可缺少的主要內(nèi)容，在 結(jié)算工作中要避免核算出現(xiàn)問(wèn)題，將其和預(yù)算融合起來(lái)共同分析，融合不同層次內(nèi)容構(gòu)建合理化集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，為集團(tuán)公司贏取更多經(jīng)濟(jì)利益，從而不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，集團(tuán)公司預(yù)算管理框架建設(shè)可以推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展，為整個(gè)集團(tuán)贏取更多經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，進(jìn)而可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部集團(tuán)和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在預(yù)算管理部門(mén)工作中，要結(jié)合實(shí)際情況具體分析，滿(mǎn)足集團(tuán)公司實(shí)際需求基礎(chǔ)上，再結(jié)合市場(chǎng)變化，構(gòu)建完整化預(yù)算管理機(jī)制，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)得以合理化運(yùn)用，避免結(jié)算、核算等時(shí)期出現(xiàn)不必要問(wèn)題和困難，從而可以推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)行和發(fā)展。（作者單位：鎮(zhèn)江大照集團(tuán)有限公司）