漫談企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略

許菁

隨著我國經濟30多年來高速發展，世界經濟進入了新的格局，新的形式。工業進入4.0智能時代，也就是信息化技術帶來的產業變革階段。在“創新2.0”時代推動下的“互聯網+”這種社會新形態，企業競爭越來越激烈。面對新的局勢與挑戰，企業經濟管理的創新已尤為重要。本文從企業新局勢下實施企業經濟管理創新的必要性及存在的問題入手，從理念創新、文化創新、制度創新、戰略創新、管理方法創新等方面提出創新的策略。

在經濟管理上，創新的概念起源于美國經濟學家熊彼特，他在《經濟發展概論》中指出：“創新是指把新的一種生產要素和生產條件的新結合引入生產體系，包括引入一種新產品，引入一種新方法，開辟一個新市場、獲得新的原材料供應來源，新組織形式”。當前，企業經濟管理的創新包括產品創新、營銷創新、企業文化創新、商業模式創新、流程創新、體質創新等管理創新。創新是企業永葆生機和不竭動力的源泉。隨著新局勢的發展，企業管理面臨新的挑戰，傳統的管理理念、模式、方法嚴重不適應高速的經濟發展，急需企業實施經濟管理創新策略，確保企業核心競爭力。

一、企業實施經濟管理創新的必要性

當今，全球經濟一體化，科學技術的發展日新月異，知識經濟的時代來臨，面對瞬息萬變的行業和市場，競爭不斷增強。在波特五力模型中指出，供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業競爭者的競爭程度這都是競爭的來源，面對激烈的競爭，商家們打價格戰、廣告轟炸、促銷花樣，都在變化，而同質化競爭愈演愈烈。如何在競爭中脫穎而出，走出一片紅海，形成企業的藍海。唯有不斷創新，才使得企業在競爭中立于不敗之地、不斷發展前進。

在市場中，人口結構，人口年齡、受教育情況的變化，新時代成長下的員工和消費者，偏好、價值不斷發生變化，在這樣不斷細分的市場里面企業家和企業必須具備創新的能力和思維，并把創新的理念植入每個員工，鼓勵其創新，才會使企業保持活力，創新是企業的生命。

二、新形勢下企業實施經濟創新管理存在的問題

（一）企業缺乏經濟管理創新的意識。很多企業在經營發展過程中，缺乏對國際、國內市場的了解，無法對其精準的把握，采用的管理方式和管理理念都比較落后，只是追求眼前的利益，盲目擴大項目投入，增加規模以此獲得效益最大化。沒有對創新進行投入，像在開發新產品、研發新技術、培養人才觀、戰略大局觀、競爭觀念的創新都缺乏投入。

（二）缺乏創新的經濟管理制度和機制。原有的企業經濟管理和機制已經形成利益集團和利益共同體。創新和改革的制度必然打破原有的利益格局。企業缺乏民主決策的過程，很多都是集權化管理，權力集中，這樣穩固少數掌權者在企業中的地位。

（三）缺乏對創新人才的培養。企業在實際發展過程中缺乏創新人才的培養意識，重業務，輕創新。認為業務人才是賺錢，而創新人才是支出。在人力資源的開發工作中缺乏對創新人才的招聘、培訓、激勵、提升等機制。導致企業缺乏創新人才庫。同時，也無法激起人才創新的積極性、主動性。

（四）缺乏整體創新系統。包括產品創新、技術創新、管理流程創新、企業文化創新、戰略創新、制度創新、人才培養機制創新、組織機構創新。涉及很多參與者，創新不僅是一個技術的推動者，而是一整套系統。

（五）缺乏創新的實操方法。創新是有方法的。目前創新沒有結合實際，找不到方法，流于形式的也不在少數，使得企業資源浪費，無法實現創新的可持續性。

三、新局勢下企業實施經濟管理創新的策略

（一）企業管理理念創新

這就要學習國內外先進的管理理念，吸收與時俱進的管理思想，借鑒優秀的管理思維模式。比如卓越領導力的構建，把創新力作為領導力的重要考核標準，也作為企業發展的戰略準則。像管子、孔子、老子的管理思想。國外的營銷戰略之父菲利普·科特勒的營銷理念、彼得·德魯克、邁克爾·波特、明茨伯格等思想。包括學習華為、阿里巴巴的管理理念融合企業的自身特點和需求進行自我創新，激發企業內部活力。

（二）企業管理制度和體制創新

這里包括人性化管理制度、完善的績效考核制度和獎懲制度、決策制度，比如說現在采用比較多的頭腦風暴法，讓不同部門和領域的人在決策過程中加入其中，在產品面向市場的最初階段、研發人員、銷售人員、財務人員、管理人員等從產品的成本、消費者接受度、產品創新性等綜合考慮。很多決策都可以采用這種形式，大家集思廣益、共同商議。

（三）打造良好的創新氛圍

首先從企業戰略上，要整體把握創新的重要性。其次，要從企業文化開始做起，企業文化不僅要有企業宗旨、企業傳承。融合新的形式打造創新文化氛圍。比如打造微信公眾號，學習創新內容，創新是一個多領域、多學科、多行業都需要洞察的過程。比如音樂、繪畫、心理（研究消費群體心理）、管理理念、建筑、營銷等多方面，這也是要創建一種學習型文化組織。

（四）掌握創新方法

創新也是有具體方法的，比如馮林的《批判與創意思考》一書里面就介紹了很多創新方法。像思維導圖、頭腦風暴、整合創意法、和田十二法、等等非常適合應用于新產品的開發、制度的研發等。

四、結語

創新是是企業的靈魂，針對當前新局勢下企業經濟管理創新中存在的問題，企業家和企業應當積極研究創新管理的主要內容，從根本上提高創新管理水平，使組織中每個人建立創新意識和創新能力、形成創新制度和體質，使得企業具有核心競爭力。（作者單位：浙江大學城市學院）