新形勢下建筑施工企業管理思考

張昕

新時期，我國經濟發展已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，面對復雜多變的外部環境、經濟下行的持續壓力和日趨激烈的市場競爭，建筑業作為國民經濟支柱產業，必須適應歷史性要求，從重速度與規模的傳統建筑業，轉變到重質量與效益的智能型建筑企業上來。加強企業管理，實現高質量發展，成為建筑企業做大做強的迫切要求。

當前，我國發展正處于重要戰略機遇期，國際經濟形勢復雜多變，國內經濟運行穩中有憂，市場競爭壓力加大。綜觀建筑施工企業發展，利與弊同在，危與機并存，未雨綢繆，搶占先機，才能立足于市場強者之林，本文對此做簡要思考。

一、建筑施工市場分析

（一）國際市場形勢看好，隨著我國“一帶一路”倡議的積極推進，對外開放的大門越開越大，國際基礎設施建設市場也越來越大，為我國建筑施工企業發展提供了更廣空間和更好機遇。

（二）我國基礎設施建設投資不斷加大，高速鐵路、公路、水運、城市軌道等基建項目加快實施，PPP投融資和EPC總承包模式方興未艾，市場信用機制逐步完善，為建筑施工行業的發展帶來歷史性大好機遇。

（三）基建領域的科技應用范圍越來越寬，應用水平越來越高，而且更新換代快，為具備相應科技儲備和應用能力的企業，提供了進軍市場的有利條件和發展先機。

二、建筑施工企業存在的問題

目前，雖然基礎建設市場看好，但建筑施工企業活的并不輕松，時時面臨著嚴峻的挑戰和考驗，艱難甚至是一個常態。

（一）進入、站穩國際市場是一大難題，國內建筑企業存在思想準備不足、市場規則準備不足、人才隊伍準備不足等諸多問題。

（二）建筑施工市場競爭更加激烈，國外的企業也可以進入中國開放的建筑業市場，國內建筑施工企業面臨的經營形勢嚴峻，尤其是核心競爭能力不足的企業，市場資源難以穩定持續。建筑市場原材料價格日高，人力成本日升，盈利空間有限，加上歷史累積債權債務雙高的包袱，建筑企業缺乏厚實的資本實力支持。

（三）企業長遠發展戰略及其戰略實施不力，現代化、集約化、規范化、標準化管理落實不夠，現場管理粗放問題普遍存在，項目創效能力較低，合同履約能力受限;科研投入和獨占性科技成果儲備不足，科技應用推廣能力落后于市場發展需要;人才隊伍建設滯后，專業性人才匱乏，現場管理和技術技能人才不足，還有人才流失、隊伍不穩等問題，都制約企業的快速健康發展。

三、新形勢下建筑施工企業管理思考

要在新形勢下生存，必須有新思想、新措施、新作為，一本藍圖指方向，要扎扎實實打基礎，苦練內功，努力把企業做大做強。

（一）制定科學發展戰略。發展戰略科學明確，發展才有方向、有定力。百年企業的經驗告訴我們，要在今日市場上發展，企業必須有適應市場需要的、能夠保證自己穩健發展的長遠戰略，否則就經不住風浪，更不能做強。要以習近平新時期中國特色社會主義思想為指導，對基礎設施市場進行全面深入的調查研究，明了其特點難點重點，確定企業的主攻方向、總體目標、具體任務及措施步驟，并下大力推進實施，從而一步步求得生存，贏得發展。

（二）加大市場經營力度。一是轉變經營觀念和方式，努力踐行國家戰略，擔當政府和經濟社會發展的責任，為政府提供優質的公共服務，深度參與區域經濟發展，并創新經營模式，向高新業務轉產、向需求旺盛區域專長、向產融結合轉商，主動對接政府、業主，找準市場方向，尋找并抓住商機，夯實做大做強企業的市場基礎。二是國內市場毫不放松，推進屬地經營，緊盯駐地區域經營布局，把住家門口市場，發揮杠桿作用，形成輻射效應，促成經營規模拉升;以既有項目為依托，推進滾動經營，樹立“砸了市場是罪人、滾動經營是功臣”理念，通過干好在建，打響品牌，以現場管理的美譽換取滾動經營市場的佳績。三是國際市場緊跟“一帶一路”倡議，推進海外經營，積極搭乘海外平臺公司和有經驗的大型外經單位，經營好海外“朋友圈”，將海外經營打造成企業新的經濟增長點，擴大生存發展空間。

（三）培養企業核心競爭力。要在白熱化競爭的市場上立足，必須本身硬，在文化、人才、管理、資金等各個方面儲備優勢，形成自己的核心競爭力。一是按照黨和國家“兩個一百年”奮斗目標的總體部署，明確企業的歷史使命、發展愿景、當前任務，形成與國家發展戰略相適應、與企業使命相促進的企業文化，以此凝聚人心，引導企業發展。二是實施人才強企戰略。人才是企業的第一資源，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，根據市場需要和長遠發展，加快培育以專項項目管理團隊、專項技術團隊、專項架子隊為特征的專業人才隊伍和專業施工能力，抓緊聚集專業人才、技術、機械等各類資源，積累專業業績，推動公司專業化發展，做到人無我有、人有我優、人有我精。三是增強組織機構的效能效率。要穩定基本的建制單位，做到編制穩、人員穩、人心穩、實力穩，為長遠穩定發展打好組織基礎。落實“法人管項目”，切實推進方案預控和成本預控;強化績效考核，落實項目目標責任制，及時兌現績效獎罰，促進項目創譽創效。推進標準化、制度化、機械化、信息化管理，提高項目綜合管控水平。四是加強科技創新。積極申報省市企業技術中心和高新技術企業，打造更多的創新平臺;加強與科研單位和企業的合作與聯合，打通科技成果、專利轉化通道;立足傳統產業，面向新興產業，加大科技研發力度，建立健全科研體系，培養一批核心專家，打造一批高端技術項目。

（四）建立先進有效項目管理制度機制，規范人員、制度、作業等各項管理。一是健全落實優質品牌管理制度。品牌是企業的生命，每一個項目都是優質名牌，企業就不難強大。要心懷國有企業責任，樹立“質量至上”理念，開展創建優質工程活動，大力弘揚工匠精神，做到開工即優、一次成優、過程創優、結果必優，對優質工程功臣給予重用重獎，鼓勵全體人員以良好業績贏得信譽，把優質品牌轉化為競爭優勢。二是健全落實安全質量保證制度。安全質量重于泰山，攸關企業生存發展，要牢固樹立紅線意識，加強現場管理，明確安全質量管理重大事項，制定管理預案;配齊配足安全質量管理人員，加強重大危險源和事故隱患的排查整治力度，落實質量安全標識、設施建設、教育警示、重點整治、獎勵懲罰等制度機制，確保質量安全工作穩定可控。三是健全落實財務管理制度。實行全面預算和責任成本管理，強化成本意識，項目上場，成本先明;重視“兩金”壓控，開展增收節支工作，堅持“現金為王”，大力推進票據結算，狠抓清收清欠;建立健全責任成本管理體系，開展經濟活動分析，監控各項指標運行。四是健全落實物資設備管理制度。推進物資區域集采、電商采購、電商租賃，充分利用集采平臺，降低采購成本;因地制宜做好材料采購，科學考慮施工安排、市場規律、汛期等因素，合理規劃，提前儲料備料;加強設備管理，準確掌握設備動態，提高設備利用效率。五是健全落實風險防控制度。樹立憂患意識，堅持底線思維，提升風險管控能力。要加強風險內控管理，建立風險內控體系，健全風險應對、危機處置應急機制。要全面防范和化解各類風險，防范化解經營風險，從源頭上做好把控，杜絕重大先天缺陷項目;防范化解合同風險，將合同管理貫穿項目全過程;防范化解法律風險，把企業管理納入法治化軌道，重點降控法律糾紛案件，維護企業利益;防范化解財務風險，加大債務風險和涉訴債務防控力度，強化財務監督檢查，確保全面覆蓋無死角，保證企業發展無憂。

四、結語

站在新的起點，建筑施工企業要緊跟時代主題，順應改革潮流，圍繞高質量發展目標，聚焦重點難點問題，通過制定科學發展戰略、加大市場經營力度、培育企業核心競爭力、強化項目管控制度機制等措施，全面提升管理水平，實現企業穩健發展。（作者單位：中鐵十五局集團第三工程有限公司）